腾笼换鸟：浙江迈向韩日模式的新路径

20世纪六七十年代，日本、韩国开始积极进行发展模式的转型，成功地从依靠成本和数量引领的经济转变为依靠品牌和技术引领的经济发展新模式，顺利地走上新型工业化道路。无疑，对于目前浙江经济发展所处的困境与挑战，走日本、韩国模式的新型工业化道路对浙江有着极大的诱惑，也是浙江经济发展的必然选择。[编者按]     

浙江干部考核不再考“招商引资”

在总共26项考核指标中，剔除固定资产和招商引资指标考核，约束“形象工程”，加大民意调查，看重绩效分析——[编者按]     

高管任期、内源抵押能力与中小企业贷款难——中小企业有效信贷需求分析

中小企业有效信贷需求对我国经济发展具有深刻的影响.中小企业有效信贷需求不足是在资金需求方缺乏自有抵押能力和资金供应方信贷管理制度导致信息不对称的条件下,由于委托代理关系而产生的有限次重复博弈的结果.由此,应建立激励相容的微观信贷管理制度,降低信息不对称程度,改善银行与企业的博弈条件;应建立健全法律法规,推行国内信用证;中小企业应从自身的经营中衍生出内源抵押能力以增加其有效信贷需求.     

上海出口加工区现状、问题和政策建议

上海出口加工区面临着投资成本高、产业和产品提升制约、产品的加工程度低、加工贸易利益有限等挑战和问题。上海出口加工区未来发展的基本取向是遵循WTO规则，以产业为中心，依托现有资源，形成产业出口基地，推进高等要素建设，形成原创性产业能力。     

宿州供电从“末位”冲到“前排”

继2002年度之后，宿州供电公司再次被授予“安徽省电力公司管理标兵单位”荣誉称号。这个经济欠发达、电网规模小、在几年前还是全省末位的供电企业一下跃居前排，靠的是努力挖掘员工潜能。靠的是以创新不断提升管理水平。     

实行民主管理是企业发展的动力

自1985年8月我局实行局长负责制后,企业面貌一新,经济效益翻番,不但跻入全省先进行列,还被邮电部授予“全国邮电职工思想政治工作优秀企业”称号。党、政、工、青、妇组织连续5年被上级评为先进,全局22个集体127人次先后被部、省、地、县通报表彰或记功奖励。能够赢得这么多的荣誉,是与企业充分发挥职工主人翁作用,实行民主管理分不开的,我们的主要做法是: 摆正位置坚定民主管理信念实行局长负责制后,如何对待领导者手中的权力?我们认为要使企业不断发展,至关重要的是首先解决好领导干部民主意识、民主作风和全心全意为人民服务这个根本思想问题。我们把领导干部看成是企业中的一员,摆在人民勤务员的位置上,并注意处理好三个关系:一是正确处理局长与领导班子中各成员