建立“三横三纵”财政监督体系 努力提高财政管理水平

“三横三纵”财政监督体系是指以预算编制部门、预算执行部门和监督部门为主体，以事前、事中和事后监督为主线，建立事前参与、事中监控与事后专项检查和绩效监督机制，构建起纵横交错、层次清晰、结构严谨、环环相扣、布局科学的财政监督体制和系统。其体系由监督要素、监督运行机制和内部控制制度三部分组成。其中，财政监督要素包括财政监督主体、财政监督客体和财政监督过程。三个要素之间的关系见表一：     

中国炼油与石化工业发展的战略思考

20世纪后半叶，中国炼油与石化工业得到了较快发展，并形成了完整的工业体系，整体实力明显增强。截至2003年底，原油一次加工能力已达到3亿吨／年，居世界第二位；乙烯生产能力达到565万吨／年，居世界第四位；合成树脂能力达到1720万吨／年，     

经营效益须摆正四个关系

中国人保、中国人寿股改重组顺利完成.股份制改造为国有保险公司提供了目前与国内外市场接轨的平台.要抓住和利用股改带来的契机,摒弃国有保险公司长期沿袭的计划经济经营管理观念和机制,真正把股改和落脚点放在讲求经营利润,实现集约型经营,走可持续发展的道路上来.具体说,应以利润为纲,摆正并处理好利润与企业、规模、管理、服务的"四个关系".     

努力实践『三个代表』做强做大国有企业

一个国家航天科技工业的发展,代表了这个国家先进生产力的水平,是一个国家、一个民族兴旺发达的标志和象征;中国航天长期培育起来的航天精神、“两弹一星”精神以及具有时代特征的“图强、变革、诚信、团队”的航天科工精神,集中体现了先进文化的前进方向。所以,能否以“三个代表”重要思想指导集团各项工作,推进集团改革与发展,把航天科工集团做强、做大,建设成具有国际竞争力的大型企业集团,是考核我们是否真正贯彻、实践“三个代表”重要思想的试金石。一、把国有企业做强、做大是实践“三个代表”重要思想的内在要求国有企业是推动社会…     

能人和新制是创造企业核心竞争力的源泉

管理是一门科学,也是一门艺术,愈来愈被人们所重视。一个企业,一个国家,要发展,必须要有核心竞争力。企业核心竞争力是企业发展的关键,如何增强和保持企业的核心竞争力,是企业管理者必须高度重视和切实加以解决的首要问题。我认为,能人和新制是创造企业核心竞争力的源泉。一、关于企业核心竞争力1.企业核心竞争力的定义1990年,美国学者普拉哈拉德和哈默尔发表了《公司核心竞争力》一文,提出了著名的“树型”理论:企业好比大树,树干和主枝是核心产品,分枝、树叶、花朵和果实是顾客所需要的最终产品,而为所有这一切提供养分并起支持和稳固作用…     

浅议科研单位内部会计控制制度

内部控制制度是以提高经营和工作效率为目的,用于行政和业务管理方面的方法、措施和程序,是单位内部各职能部门之间、相关工作人员之间,在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理制度。新《会计法》第四章第二十七条明确规定,“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。这里所说的内部会计监督制度,其本质就是内部控制制度。因此,针对科研单位的具体情况加强内部会计控制制度,应成为各科研单位学习、贯彻和执行《会计法》,提高科研单位理财水平的一项重要措施。一、组织机构的控制组织机构的控制,即在设计组织机构方案时,应…     

人本主义与公路施工安全

人本主义理念是管理的基础，是工程安全生产的核心，以人本主义理念实施安全管理，一定要牢固树立”以人为本”和”人的生命只有一次”的理念，要以人的主观能动性为出发点，在充分考虑人的基础上，落实各项措施，缜密管理。消除企业不可承受的安全风险，做到警钟长鸣，确保安全生产目标的实现。