以服务、科技、时尚应对变革挑战从intertextile春夏面辅料展透视行业新发展

拼的不再是价格,而是质量、服务和附加值 新申亚麻是麻纺行业的领军企业,在展位的醒目位置装饰着数十朵白色的亚麻花,在射灯的照射下显得高贵典雅,旁边几个大字"亚麻花开",下面用诗一般的字句描绘了亚麻花开的过程,仿佛能听到花开的声音.展位上,有亚麻服饰、亚麻布艺还有亚麻家纺产品,走进展位,似乎走进了天然恬静的绿色世界.新申人喊出的口号是"人人创造亚麻产品,人人畅享亚麻生活".董事长李建峰笑着说:"不仅要产品好,还要会讲故事."他认为,作为传统纺织企业,要把自己的纺纱织造产业链向价值链提升,参加展会不是为了接订单,而是为了获取信息,了解客户的需求,了解趋势,为下一季产品做准备,提前组织原料采购,通过自动化生产,快速推向市场.     

基础设施投资对经济增长的拉动作用探析

一、前言 自新中国成立后,尤其在20世纪70年代末,中国政府重点发展基础工业,建设国民经济的框架体系,很少大规模投资基础设施建设.     

新疆财政支持农业防灾救灾机制研究

财政是新疆农业防灾救灾的主体,防灾救灾机制决定了其效率.本文通过对新疆近年来财政支持防灾救灾机制的现状、问题的研究,提出如何建立适合新疆财政防灾救灾机制的对策建议.     

哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦农产品市场考察报告

中国特别是新疆与中亚各国的农业经贸合作内容广泛、潜力巨大,且已有了较好的基础,但目前主要是民间自由交往和企业自发运作,缺少政府及部门之间的官方协调、管理和及时引导、指导,根据对哈、吉两国市场拓展、技术合作和资源开发潜力分析,针对尚未建立有效的经济沟通机制、尚未签订经济贸易与投资协定、尚未制定贸易正常化促进政策所导致的发展障碍分析,高层推动、签订协议、制定政策、规范运作已成为大势所趋.科学利用国际国内两种资源、两个市场,实施"以政府搭平台,以企业带项目,以项目换资源,以质量拓市场,以贸易增效益,以合作保稳定"外向型拓展战略,将对新疆经济结构调整和农业增效、农民增收,加快产业升级换代.产生不可低估的重要作用.     

企业自主创新 任重道远

首次全国经济普查结果显示,随着我国市场经济体制的逐步确立和国家技术创新体系建设的不断推进,我国工业企业自主创新活动取得积极进展,但从整体上看企业自主创新能力还处于较低水平,依靠自主创新实现产业升级和经济增长方式的根本转变还任重道远。我国工业企业自主创新活动取得积极进展(一)研发经费较快增长,工业企业成为我国自主创新活动投入的主体企业研究与试验发展(以下简称     

我国工业企业技术创新能力评价与分析

党的"十六大"明确提出,实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历史任务,要完成这样的历史任务,必须走新型工业化道路,努力提高自主创新能力.工业企业特别是大中型工业企业,是我国技术创新的主体,其创新能力关乎国民经济整体素质和国际竞争能力,历来为国家宏观管理部门和社会各界所关注。为此,我们在借鉴国内外相关评价方法的基础上,结合我国工业企业创新活动的实际,提出了评价我国工业企业技术创新能力的方法(附后),并对本世纪初我国人中型工业企业技术创新能力进行了初步评价与分析,供参考。     

发展循环经济的紧迫性与对策

一、循环经济的涵义 与传统单向线性物质流动增长模式相比较,循环经济是按照"资源-生产-消费-废弃物-再生资源"的循环过程运行的,通过对一个封闭的经济循环体系的管理,促进经济体系和生态体系的和谐发展.在一个理想的循环经济体系中,所有物质和能量在一个封闭的环路中得到充分有效的利用,因此将经济发展对生态体系的影响减到最低点.     

市场领导者的成功伙伴

2013年5月20～23日，和氏璧化工参加了在广州琶洲展馆举办的第二十七届中国国际塑料橡胶工业展览会。和氏壁化工一位负责人在接受记者采访时表示，该公司将更加自信地迎接未来的挑战，不断顺应市场需求，改革创新，有效的动员、组织我们的现有和潜在资源服务于客户，继续领跑中国化工分销行业，与伙伴们吴越同舟，共识共赢!     

追求卓越扬帆远航——海伦市第二中学创建省级文明单位标兵纪实

几年来，海伦市第二中学高度重视文明单位创建工作，坚持以《黑龙江省文明单位建设条例》及《实施细则》为准绳，以争创省级文明单位标兵为导向．以教育教学为核心，以各项活动为载体．遵循依法治校、以德育人的办学理念．     

论企业战略重组与管理创新——以河南煤化集团为例

如何加强企业重组,特别是企业重组后管理模式的创新,是亟需学术界着力研究和破解的难题,更是重组企业着力思考和探索的实践命题。本文以河南煤化集团为例,阐述了加强企业战略重组和管理创新的重要性和必要性,总结了河南煤化集团的成功实践经验,提出了企业战略重组和管理创新的基本路径和重要策略,即加强企业战略重组。必须注重先进文化引领、优化产业结构、创新管理模式,这为加强企业战略重组和管理创新,实现企业规模效应、聚变效应和集成效应具有重要的参考价值。