煤炭企业成本控制浅谈

成本管理，是企业生产经营活动的关键环节，是企业参与平等竞争的重要前提，是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。煤炭企业产品成本是反映煤炭企业生产经营活动的一项综合性指标，成本的高低是影响企业生存和发展的关键问题之一。     

IPO抑价之谜文献综述

本文对国内外有关IPO高抑价之谜的研究文献进行回顾,指出国内研究的不足之处,以期为今后相关方面的研究提供参考。     

基于标杆管理的物流企业竞争力分析——XD物流公司的案例

采用标杆管理的方法,构建企业经营规模、服务能力、资源控制与拥有能力、管理能力、技术能力、品牌塑造与营销能力、社会影响能力七个方面的评价指标体系。选取物流行业的四个领先企业进行比较,全面客观地评价XD物流公司的竞争力水平,从而为企业提升市场竞争力、制定战略规划提供依据。     

创业板前景展望

创业板的设立对扩大中小科技型企业投融资渠道，推动高新技术产业的发展，提升国民经济的整体竞争力都有积极的意义。     

通用中国战略意在“遏制日本”

大多数跨国汽车厂商在中国市场都是缺乏战略深远性的。其一是因为中国市场相对空白，他们只图赚钱，以前日本厂商都是这一类；其二是因为本土市场饱和，必须通过开拓中国市场加强其在全球的地位，欧洲厂商像大众就属于这一类。     

探索经营管理新路 开创经营工作新局面

探索经营管理新路开创经营工作新局面为改变传统的经营管理机制，逐步探索出经营与管理相结合的新机制，开创经营工作的新局面，石家庄市邮政局推出职能处室与基层单位联姻的新举措，全局１５个职能处室（不含退管处）全部与生产单位挂钩，风险共担，共同完成经营责任制目...     

终端失效:第二次营销危机诊断

如果说广告战打到“广告烧钱”的阶段是营销的第一次危机,那么“终端为王”策略在高昂的通道费阴影下的苦苦挣扎则是本土营销的第二次危机。要解决危机,首先要在更大的背景下研究终端策略失效的原因。