目标成本法在A单位的应用

A单位目标成本管理坚持成本效益、全员参与等四项实施原则,基于业务特点和组织机构设置建立了三部分组成的目标成本管理架构,明确了职责分工,同时做实目标成本的确定及分解办法,重点管控研发设计、工艺定型、原材料采购等五大环节,明确直接材料、外协费用、直接人工三大关键费用及其驱动因素的考核手段,此外,重视部门间的沟通以及信息系统同科研生产经营业务融合,以降低成本。     

K军工企业的资金管理实践

1．严格执行“量入为出、适度负债、风险可控、确保重点”的资金保障基本原则,细化资金预算,合理规划长短期借款的结构配置。2．全力保障职工薪酬和水电汽暖等基本支出,同时与全面预算大纲无缝对接,凡未按照全面预算管理要求纳入年度科研、生产等各项费用预算的资金支出不予提供资金保障。3．对有资金来源的项目支出优先给予资金保障,压缩无资金来源的自筹研发项目的资金支付比例,对重点型号的资金需求设立专项信贷资金。     

以风险为导向构建中航工业导弹院的内部控制体系

COSO1992年颁布的《内部控制——整合框架》将企业内部控制的内涵拓展为企业风险管理；2004年《企业风险管理——整合框架》提倡将管理风险作为内部控制的重心和主要内容。财政部2008年颁布了《企业内部控制基本规范》，强调防范风险和控制舞弊。     

四大变化凸显新一轮牛市气息

股指近日高歌猛进。3月17日，沪指盘中创出3504．13高点，一举冲破2009年8月4日3478．01点重压。3月18日，沪指大涨74．45点，收于3577．30点。3月19日，股指仍在高位运行，沪指盘中创出3600．68点新高。一家券商发布的研报标题为《新高，更高，牛市根本停不下来》。     

基于TRIZ理论分析的层压次级炉控制方案改进

针对层压次级炉节能需求,分析了压机加热工艺过程、次级炉控制系统,从中得出加热和节能需求之间的矛盾,并基于TR IZ理论方法进行矛盾分析,利用矛盾矩阵找到对应发明原理的推荐解,从中找到最优解决方案。结果表明基于TR IZ理论改进后的次级炉控制方案,减少了71%的能源浪费,实现了节能需求。     

煤矿机电自动化技术的创新应用的探讨

煤炭在现阶段仍然是我国的主要能源之一,煤炭也在国民经济发展中发挥着重要作用。现如今,煤炭资源的大量使用对煤炭企业来说是一个前所未有的发展机遇,也对煤炭采掘提出了更高的技术要求。传统的煤炭开采技术不再满足煤炭企业的需要。煤矿机电自动化技术的实际应用加快了煤炭企业的技术发展和技术创新,响应了国家“机械化换人、自动化减人”的号召,促进了我国煤炭工业的发展。     

资产负债表中往来款项重分类问题的探讨

(一)实务中存在的分歧 实务中,对于同一客户期末同时存在"应收账款"和"预收账款"余额,或者同时存在"应付账款"和"预付账款"余额的,在资产负债表中是否应进行重分类的问题存在较大分歧.     

收入成本确认中两类问题的财税处理分析

很多企业会遇到以下两类问题：一是销售商品收取预付款时购买方要求预先开具相应发票,销售方应该如何进行财税处理？二是购买服务（如资产租赁）过程中,因资金周转困难等原因不能按期支付购买价款（如租金）销售方拒绝开具发票时,购买方如何进行财税处理？     

浅析当代军队政治文化的特征

军队政治文化在其形成过程中,受到来自国家和政党的政治指导和塑造.因而,当代军队政治文化具有政党主导显性彰显、理性权威一贯坚持、传统文化深层影响、革命精神中层约束、新兴思想现实牵引等特点.它作为一种相对稳定的因素,自觉地维护着军队体系以其特有的方式运行,成为政治工作重要的资源.