应对供应链突发事件风险的企业协作应急策略

供应链突发事件风险不同于普通运营风险,属于低概率-高后果（LP-HC）型风险。根据供应链风险发生的来源,突发事件风险可以划分为三种类型：供应中断、运营中断和需求突变。文章讨论了企业间纵向协调和横向协作两种应急协作机制,并在三种不同类型的突发事件情况下,分别探讨了企业应急策略问题。通过对独立应急模式和企业间协作应急机制的对比和分析,提出了一种合理的供应链突发事件应急策略选择框架：对于供应或运营中断风险,企业横向协作应急策略更加有效;对于需求突变风险,企业纵向协调应急策略更加有效。     

企业持续创新机遇管理理论研究述评

基于企业持续创新与机遇管理的重大意义,创新学者提出了企业持续创新机遇的概念,并对其概念、特性进行了研究。结合企业持续创新理论和机遇管理理论对企业持续创新机遇管理理论的国内外研究现状进行评述,认为当前企业持续创新理论的研究较多,而机遇管理理论的研究较少,尤其缺乏机遇管理理论应用于企业持续创新管理的文献。综合企业持续创新机遇管理理论的研究现状,提出机遇决策问题、智能化的机遇管理以及营造机遇是企业持续创新机遇管理理论未来的重要研究方向。     

企业声誉与媒体权威性在证券市场传闻澄清中的作用——关于上市公司应对证券市场传闻的实证研究

发布澄清公告是上市公司应对市场传闻的主要途径。然而,在中国证券市场中,澄清公告却澄而不清,其原因在于某些因素会影响澄清公告的有效性。文章主要围绕信息内容（否认措辞）和信息来源（澄清企业的声誉与传闻媒体的权威性）两类影响因素进行探讨。研究发现,否认措辞将对澄清效果产生影响,并且两者的关系同时受到企业声誉和媒体权威性的调节作用,企业声誉越差,媒体权威性越高,否认措辞对澄清效果的影响越大。研究结论检验了心理学理论在证券市场中的有效性,拓展了金融市场领域的研究范畴,同时为上市公司应对市场传闻提供了新的思路。      

基于制度结构的企业持续技术创新能力模型研究

企业技术创新贵在持续,也难在持续,只有持续不断地推出新的技术创新项目才能提升企业的核心竞争力,而持续技术创新能力的提高是企业实现持续技术创新的关键,因而有必要研究企业持续技术创新能力模型。在企业持续技术创新过程中,合理的制度结构对于企业持续技术创新起着重大的促进与支撑作用。基于此,构建基于制度结构的企业持续技术创新能力模型,并以联想集团为例深入分析制度结构对于保障企业持续技术创新能力的重大作用。     

突发事件情境下冗余资源与企业绩效的关系研究——基于机会的调节作用

文章以汶川地震为研究背景,选取在抗震救灾过程中可能受益的企业,检验了在突发情境下不同类型冗余资源与企业绩效之间的关系,以及机会的调节作用。     

企业持续创新实现效能评价模型研究

基于企业持续创新实现机制,构建了企业持续创新实现模型,基于主成分投影法构建企业持续创新实现效能评价模型,并对云南省19家创新型企业的持续创新实现效能进行评价.在对评价结果进行深入分析后,发现制度结构要素是影响企业持续创新实现的最关键因素,完善的制度结构能改进和增强持续创新能力以及提高机遇捕捉能力.因而,企业要推动持续创新实现,必然要完善和改进产权制度、企业家管理制度、非正式制度等内部制度安排,同时,当地政府也要积极推进政策支持、营造公平竞争的市场环境.     

煤矿办电SWOT分析

煤矿办电作为兖矿集团资源综合利用的支柱龙头非煤产业,规划于1984年,1988年6月启动,兖矿集团电力公司凭借矿区丰富的低热值燃料资源优势,根据兖州矿区用电负荷的实际情况,在坚持电力自发自用和低热值燃料就地消化的原则下,自筹资金,以大力发展综合利用低热值燃料的热电厂带动相关综合利用产业的发展,形成了以“发电为龙头,热、电、气、冷联供,污水处理,余热养殖,建材”为一体的综合利用体系。10年来,兖矿集团已相继建成兴隆庄、鲍店、东滩三座煤泥热电厂和南屯煤矸石热电厂等四座全部综合利用煤泥、煤矸石、低热值洗中煤为燃料的坑口节能热电厂。目前新扩建电厂项目     

中职教育改革的新方向:技术推广转型

向技术推广转型是当前和未来一段时期内我国中职教育改革新方向。文章以我国中职教育改革的现状为基础,分析了改革过程中存在的主要问题;根据经济发展趋势和人才需求结构,分析了我国中职教育改革主要影响因素和未来改革新方向;结合分析结果,提出了基于技术推广转型的中职教育改革创新重点领域和改革思路,以及双师型教育、继续教育等方面的政策建议。     

从“股东至上”到“企业公民”：企业慈善观研究述评

企业慈善观可归纳为股东至上慈善观、利益相关者慈善观、企业公民慈善观和战略慈善观等4种,各自既有重要的理论价值,又有其局限性;还需要进一步拓展研究方向以把握问题的本质,并深入分析不同慈善观局限性的根源,设计相应的激励和监督机制,使得慈善理论研究更加有利于企业实践。