“8S”管理模式对护生人文关怀素养的培养探析

本文通过对比实验,探讨了"8S"管理模式对护理学生人文关怀素养培养的方法和效果。其结论是:运用"8S"管理模式能提高在校护理学生的人文关怀素养。使护生更深刻的理解和体会人文关怀的精髓,并将其内化为护生的优良品德等隐形素养,内化为为患者消除痛苦的职业精神,从而达到对护士职业思想升华的目的。     

冰箱业后来者欲分一杯羹

１９９９年注定是冰箱行业不平凡的一年。由于我国承诺,到２００５年,全国停止有氟冰箱的生产和销售,冰箱生产企业必须完成从有氟到无氟的技术改造,因此冰箱行业正处于新老交替、技术升级的大转换时期。不少家电企业都以此为契机进入冰箱市场,如荣事达、康佳、ＴＣＬ、小天鹅、伊莱克斯、春兰等。原有冰箱生产厂家受到后来者强有力的挑战。因此有人将１９９９年的冰箱市场划分为“两大阵营”：第一阵营为容声、海尔、新飞、美菱、长岭、万宝、上菱、华凌、华意等老一批品牌,第二阵营为荣事达、春兰、小天鹅、康佳、ＴＣＬ、伊莱克斯、…     

我们工作的首要责任是实现为参保者“服务一生、受益一生”的目标——内蒙古霍林河煤业集团社会保险业务管理中心工作纪实

霍煤集团社会保险业务管理中心成立于1994年。16年来,经过霍煤社保人的不懈努力,我们在行业社会保险工作中,业绩突出,多次受到上级社保部门的表彰和奖励。多年来我们爱岗敬业,追求卓越的霍煤社保理念没有变;服务企业发展,服务参保员工的工作核心没有变;为参保员工“记录一生、服务一生、管理一生、受益一生”神圣职责没有变。     

技术转移机构模式创新——基于边界组织的路径拓展

技术转移是推动科技发展、发挥科技成果社会效用的重要方式,也是当前建设创新型国家、实现经济高质量发展的战略性任务。技术转移机构是推动技术转移的专业服务力量,我国技术转移机构虽然数量众多,但仍存在较大缺陷。边界组织作为起源于科学社会学的一种组织类型,在消解跨边界活动中的社会界域边界现象方面具有很强的组织优势。基于边界组织视角,将边界组织拓展到技术转移领域,构建技术转移机构边界组织模式理论模型,将其与现有模式进行对比,探讨边界组织模式的作用机理及优势,并结合边界组织模式的实践经验,从我国科技创新现实需要出发,提出构建边界组织模式技术转移机构的思路。     

生态文明视角下我国乡村旅游的集约可持续发展之路

我国乡村旅游自20世纪80年代兴起以来,在推进我国整体经济结构改革,促进农村经济发展,转移农村剩余劳动力再就业,优化农村传统产业结构,加快城乡一体化进程,提升农民思想文化素养等方面做出了卓越的贡献.乡村旅游作为回归自然,放松身心的休闲旅游产业之一,越来越受到人们的喜爱;但同时,乡村旅游粗放、不计后果的发展方式也引发了许多环境道德伦理问题.文章在生态视角下,研究分析我国乡村旅游集约可持续发展的背景和有效途径,通过对中国目前乡村旅游的发展状况及问题的剖析,本着集约可持续发展的原则,提出一些加强我国乡村旅游的集约、可持续发展的对策和建议.     

浅析液控式分层注水技术

埕岛油田曾经前前后后采用了三种不同的分层注水技术,但这三种技术都存在着不同的难以克服的问题,而液控式分层注水技术正是在这些技术缺陷的引导下“取其精华,去其糟粕”产生的。液控式分层技术的诞生,使得当前可洗井的注水封隔器质量不过关的问题得以根治。它一次性地解决了可洗井封隔器的反洗不彻底、反洗排量小以及原始分注合格率低的问题,完成了大排量、全井筒洗井的壮举。液控技术采用的是地面控制的液控封隔器,而且将配水装置由三级都集中到一级上,这在有效的解决了分层和反洗井间的矛盾的同时,大大减少了投捞的工作量。     

卷扬式散粮卸车器应用试验

传统的散粮卸车模式在进行箱式散粮卸车作业时,劳动效率相对较低,影响了粮食卸车的速度。卷扬式散粮卸车器的使用,降低了作业人员的劳动强度,提升了作业效能。     

知识经济研究的一部力著——李京文教授新著《知识经济:21世纪的新经济形态》评介

著名经济学家李京文教授近年来发表了一系列关于知识经济的研究文章、学术报告和讨论意见,1998年9月又出版了专著《知识经济:2l世纪的新经济形态》。在这部著作里论述了“知识经济兴起对人类社会经济生活的影响”、“知识经济发展的社会经济体系”、“知识经济发展的法律环境”“知识经济的相关支持系统”等问题。这部著作至少具有四个特点。     

甘肃省产业结构与就业结构偏离度分析

经济结构的转型涉及一个地区的战略区位、资源禀赋和发展阶段等多方面因素的影响.以甘肃省为研究对象,从产业结构与就业结构的关系中探讨其经济结构转型问题,重点是近10年来甘肃省产业结构与就业结构所存在的偏离度趋势问题以及第一产业中的就业人口转移问题.     

企业战略联盟及其合作伙伴评价选择模型

随着经济全球化趋势的日益增强,战略联盟作为一种全新的组织形式已被众多企业选择,但也应该看到战略联盟伙伴关系多不牢靠,维持时间太短,即战略联盟伙伴之间不能有效的长期的合作。因此本文重点讲述如何用层次分析法对众多企业进行评价选择合作伙伴,只有选择了合适的合作伙伴才能使联盟更加稳定持久。