信息技术将是APEC区域协同创新的重要驱动力

正十几年前,我曾经很荣幸地成为中国最早的APEC工商咨询理事会(ABAC)的代表之一,在那几年里,代表中国工商界参与了大量APEC的会议,有机会与当时各经济体的领导人对话,与来自各个经济体的工商界代表进行交流,那是一段难忘而宝贵的经历。我做ABAC代表的那个年代还是APEC合作相对早期的阶段,那时候更多的是在制定经济合作的目标,到今天我们看到有很多目标已经实现。在这十几年中,伴随     

技术英雄们是如何牺牲的

现在这个世界选错方向的人不多了，何况方向也没有多少。开餐厅很赚钱，这绝对没错，可你不一定能活下来。技术也不是问题，我们有很多优秀的工程师。但中国IT发展这些年，牺牲了多少技术英雄？有多少非技术的因素影响了IT技术的成功。     

见证20年世界经济演变

大前研一博士是一位“全球新舞台”上的杰出表演者，他每天都在观察着世界的变化，并将所洞察到的事实归纳总结起来，告诉他所能告诉的任何人。在国际论坛上，他被认为是一位中国问题专家，还被西方国家看作东方最有影响力的战略思想家。     

愿景中国从“工厂”到“办公室”

欧美及日本企业为了提升竞争能力，通过资源整合，已形成了生产模式的变化。大家如果能看到这是一个机会的话，可能将来也会投身到这样一个新产业中。这个产业就是我们所谓的办公室业务外包(Back Office)，如果我们从字面上来说，就是“后台办公室”。     

经营你的人力资本

［编者按］人力资料如何转化为人力资本？如何经营一个公司的人力资本投资？本文用通俗的语言描述了一个人、一个公司如何以价值化为目标来管理知识,盘活人力资源存量,同时又从知识复合、人的情商（ＥＱ）的角度谈了如何优化人力资本的结构;提高人力资本的价值。作者东大阿尔派董事长刘积仁博士并没有用人力资本理论来讲述这一主题,但却从一个侧面揭示了人力资本经营的一部分过程。     

永远在创业中

东软在创业的征程中行进了20年，但我们用“童年”来形容此时的东软。因为今天是我们走向下一个里程碑的开始。20年的奋斗，使我们已经拥有一个可以实现更大梦想的平台。更重要的是，东软人创造了一种比有形资产更为珍贵、更为重要的财富和力量，这就是东软的创业者精神。     

挥霍色彩的日子

当我站在这个关键的人生路口时,手里却没有任何选择权。高中毕业时正处在“文革”时期,那个年代,一切都听组织安排。17岁,不能考大学,只有两条路可     

麦克尼利:与微软、IBM搏斗的人

20年前,坐落在美国硅谷的太阳(SUN)电子计算公司还是一家不起眼的小企业,经过艰苦卓绝的拼搏,如今她已经迅速成长为一家倍受微软公司和IBM公司关注的全球第一大Unix服务器供应商。司考特·麦克尼利,太阳公司董事长兼首席执行官,把太阳公司以小博大、由小变大取得成功的原因归结为对竞争与合作这两个策略的较好把握和恰当运用。     

中国企业在制造中寻找创造

“我们所需要的创新应该是在制造业发展基础上进行创新，并且通过创新来推动制造业的发展，而不应该全面否定我们今天的制造业。”     

在航行中造船

我们不会将过去的结果与我们的预见性和智慧完全联系在一起。我们对机会的把握能力与幸运和努力比较起来，只能让我们更冷静、更清醒地认识到我们是一个十足的勇敢者、幸运者和扎实的实践者，与众多的没有走到今天的先行者、聪明者相比，我们做了一项超越自我能力的事业。，，[编者按]