中国为何较晚加入万国邮联

《中国邮政报》2004年9月10日刊登《万国邮联130周年》署名文章，概括介绍了“万困邮联的诞生”，“中国加入万国邮联始末”，以及在中困举办的第22届邮联大会的主要成果，传达了有关邮联历史和中国参加邮联的一些知识。但中国加入邮联始末部分，对于中国正式加入邮联的前后情况介绍较少：对于加入邮联过程中未能叙述中国政府的作为，     

邮政部门面对WTO“入门启蒙”之书——对《WTO与邮政》一书的评介

随着中美、中欧就中国加入世界贸易组织(WTO)双边协议的达成,中国加入WTO已近在咫尺。我国“入世”后,邮政作为服务贸易的一个重要领域,将面临市场的对外开放和紧张激烈的市场竞争。在邮政部门普及WTO的常识,正确认识WTO并了解其“游戏规则”,从中国邮政实际出发,未     

数千渝商扎根汽车工业

民营企业人员的整体素质决定企业的发展和命运,国务院研究室综合司司长刘应杰在“2006中国(重庆)民营经济发展论坛”上说,民企之间不能总像打麻将,总想自己胡牌,导致窝里斗,最后的结果是多输局面;而应该像打桥牌,要互相搭桥,形成共赢的局面。刘应杰说,民营企业在新发展阶段面临新的机遇和挑战,也对民营经济提出了新的、更高的要求。首先就是要加快提高自身素质,包括企业老板个人素质、员工素质、整体素质等。刘应杰说,民营企业之间不能总像打麻将,因为麻将是对抠,属于窝里斗。这种行为在一些出口商身上表现得淋漓尽致。刘应杰说,中国有句俗话叫“他乡遇故知”,这是人生最得意的事之一。然而,现在我们一些出口商在海外搞恶性竞争,最后两败俱伤,得利的是外国同行。民企该怎样做?学习打桥牌的方法,互相搭桥合作共赢。所以民企必须树立一种新的市场经济观念,明白市场经济也是一种互惠互利、合作共赢的经济。在浙江温州,民企就有这种共识。如生产纽扣、打火机、小电器等,几乎家家户户都生产这些产品,但并未出现恶性竞争局面。     

杨毅刚副院长:TD-SCDMA在第三代移动通信中的优势

TD-SCDMA.是第三代移动通信(3G)三项主要国际标准之一。我国大唐电信科技产业集团在基于第二代GPRS网络进行的TD-SCDMA移动通信多业务试验于今年2月3日完成,覆盖半径达到16公里.移动通信车速达到125公里/小时。实践证明,总体设计、终端和基站的设计都是正确的,关键技术有了重大突破,为产业化、商品化打下了     

未来十年中国邮电通信展望

过去10年，中国邮电部门在国家和地方政府的大力支持下，研制和引进了先进技术设备，通令能力迅速提高，1990年与1980年相比，全国市内电话交换机由200万门增加到825万门，增长3倍多，长途电话线路由2．2万条增加到10．8万条，增长3．9倍，长途自动交换机达到16．5万路端，增长70多倍，市内电话自动交换网，长途自动电话骨干网，县城以上公众电报自动转报网已基本形成，市内电话自动交换机已占市内电话总容量的96％，其中程控数字交换机已达350多万门，全国进入长途电话自动网的城市达到767个，进入国际电话直拨网的城市达到296个，90％的国际和港澳地区电话是由长途自动网实现的，移动通信，数据通信，卫星通信，光纤通信等现代化通信手段都有了一定的发展，邮电业务量大幅度增长，尤其是“七五”期间增长更快，年平均增长达到22％，大大超过了同期国民生产总值年均增长7．8％的速度。     

讲求经济效益是邮电建设的根本出发点

赵紫阳总理在政府工作报告中指出,今后我们考虑一切经济问题,必须把根本出发点放在提高经济效益上。因此,提高经济效益也应作为加快邮电建设缓和通信紧张状况的根本出发点。按照国务院批准的邮电建设的“六五”规划,到1985年,国家投资和邮电部自筹资金将达到近30亿元。如规划全部完成,它将形成25亿元的固定资产。每亿元固定资产每年要开支维护费、大修理费、基本折旧费2,000万元。就是说每年必须相应增加5亿元以上的业务收入,才能有所盈余。因此怎样使用这些资金,选好投资方向,搞好通信网路布局,是至关重要的。实践证明,不增加通信设施,增强通信能力,社会通信需要得不到满足,经济效益就不会很     

首届中国城域网建设论坛综述

“首届中国城域网建设论谈”研讨会于2001年4月17—18日在北京举行。这次研讨会是由信息产业部电信研究院主办,信息产业部电信科学技术情报研究所和北京英纳特技术研究所共同承办的,参加会议的有政府相关管理部门、科研部门、大专院校、著名通信网络专家、国内外通信产品制造商、国内主要运营商等,共约1200人。     

首信集团的发展之路——纪念北京邮电通信设备厂建厂60周年

首信集团作为中国通信制造企业,历史悠久,其前身是1906年北京安装磁石电话交换机后为维修电话建立的铜匠处和1941年在此基础上成立的电话技术部修缮处。新中国成立后,成为当时邮电部直属的器材厂,后成为研制干线微波设备的专用厂,即邮电部北京邮电通信设备厂。 进入90年代初,微波通信开始逐步退出主导通信的地位,生产开始出现下滑。企业面临着未来发展方向的严峻考验。以当过厂总工程师的杨廉斯厂长为首的领导班子,以企业求生存求发展为主题,开始了艰难的探索和反复酝酿,做出了风险决策:改变原来微波为主的产品结构,关停部分微波生产车间,确立将移动通信作为企业今后发展的主攻方向,并向多元化产品领域发展。在这一战略决策的指引下,厂内经过了两次创业,三次转折,终于走出了一条适合首信情况的发展之路。90年代初期,年销售额仅为4000万元,只能维持简单再生产。在改革开放政策和邓小平南巡讲话的大环境下,他们打破传统观念,解放思想,打开厂门,走与外商合作合资的道路。从1992年到1995年,先是与日本的OKI公司合作,后又与一些外国公司成立合资公司,销售他们的通信产品。到1995年销售额逐步上升到3亿元。接着又与诺基亚合资建立北京诺基亚公司,生产销售手机。从而使首信的年销售额连年直线上升,1998年达到73     

历史性的跨越：改革开放20年邮政发展成就回顾

在新中国邮政半个世纪的历程中,１９７９－１９９９这２０年,是不平凡的２０年。这２０年,中国邮政经历了拨乱反正、治理整顿;建设邮政枢纽和局所,增加运输能力和处理场地,引进先进技术设备,加快现代化建设;以及深化经营机制、运行机制和管理体制的改革等三个历史阶段,最终实现了历史性跨越。治理整顿初见成效具有划时代意义的党的十一届三中全会,做出了“把工作重心转移到社会主义现代化建设上来”的战略决策,中国邮政如沐春风。为了有利于国家通信网的统一规划和建设,１９７９年邮政部门首先进行了管理体制的调整。实行了邮电…