基于价值创造的企业战略

忘掉会计利润,在企业现有条件下充分发现价值创造点,不断创造价值。建立人人、事事、时时创造价值的机制。     

煤矿机械企业管理的整体信息化改造

淮北矿业集团机电装备有限责任公司是一个主要为煤炭工业提供成套机械化采煤和运输设备的企业。近年来,公司通过整体规划、分步实施,建成了以“ERP”为核心的信息化管理体系,引入研发产品的CAD设计、工艺CAPP设计和办公自动化等系列应用软件,实现了信息化对传统企业的管理升级,从而带动企业“更快、更高、更强”地发展。其信息化成果适合与煤机管理相类似的企业应用。     

依靠科技进步促进企业经济发展、增加出口创汇

<正> 威海光威渔具(集团)有限责任公司创建于1987年11月,隶属于威海火炬高技术产业开发区。公司座落于威海市西郊佛顶山脚下,北邻威海市交通咽喉要道烟台路,距市中心4公里,地理位置优越,交通便利,通讯发达。集团固定资产41000万元,2001年产值68000万元,利润总额8100万元,创汇3400万美元。2002预计年产值88000万元,利润总额     

个性化产品的规模化生产--合肥昌河汽车公司的定制规模化经营

市场正从大家都一样向一人一个样发展 合肥昌河汽车有限责任公司从市场实践中了解到,许多顾客在选择"昌河"牌微型汽车的同时,开始提出许多具有个性特征的、多样化的定制要求,如整车面漆的各种颜色,微型客车的顶部能否像轿车一样开个天窗,通用的四档变速能否变为五档,制动系统能否采用前盘后鼓式,整车的避震系统能否选择更为可靠的进口总成,发动机能否实现电喷达到欧Ⅱ标准,等等.这说明顾客对微型汽车消费变得更为理性,更为注重个性特征.     

推进科学发展 构建和谐昆钢

全面贯彻落实科学发展观，为昆钢和谐发展创造良好的物质基础 （一）坚持科学发展，以发展促和谐构建和谐昆钢，发展是基础。要坚持以科学发展观为指导，统筹兼顾，制定科学合理的发展目标，在谋求发展的进程中，自觉承担相应的社会责任，提高资源的利用效率，保护社会赖以生存的自然环境，使企业发展与和谐构建两位一体、相辅相成。与经济社会发展相适应，与国家宏观调控政策相符合，与生态资源环境相协调。与昆钢职工根本利益相一致，实现全面、协调、可持续发展。     

改制重组结硕果与时俱进秦华章

龙年八月,在度过了八个年头的艰苦企业之后,长安航空公司经历了一次重大变革。由国家计委主管部门牵线,在民航总局和琼陕西地省政府的大力支持下,海航集团投入飞机和现金6．5亿元、长安航空公司以评估后的经营性净资产1．04亿元共同组建长安航空有限责任公司,这是民航总局提出组建三大航空集团后,地方航空企业之间的第一例重组案。当时,陕西省政府提出的“不求所有、但求所在”以及海航提出的“立足陕西、发展支线,为西部大开发做贡献”的思路让人耳目一新,但是新的长安航空有限责任公司能飞多远？人们在等待答案。