创新大型风电场少人值守管理

中国大唐集团新能源有限责任公司作为以风力发电为主要业务的公司．其下属公司大唐（赤峰）新能源有限公司（以下简称赤峰公司）在内蒙古赤峰市投运了风力发电场6座，在建风电场2座，总容量达到102万千瓦，分布在赤峰市的四旗一区一县。随着企业的发展，风电装机规模的不断扩大．赤峰公司在生产管理方面存在人力资源配置低、管控能力弱等问题。     

推进科学发展 构建和谐昆钢

全面贯彻落实科学发展观，为昆钢和谐发展创造良好的物质基础 （一）坚持科学发展，以发展促和谐构建和谐昆钢，发展是基础。要坚持以科学发展观为指导，统筹兼顾，制定科学合理的发展目标，在谋求发展的进程中，自觉承担相应的社会责任，提高资源的利用效率，保护社会赖以生存的自然环境，使企业发展与和谐构建两位一体、相辅相成。与经济社会发展相适应，与国家宏观调控政策相符合，与生态资源环境相协调。与昆钢职工根本利益相一致，实现全面、协调、可持续发展。     

改制重组结硕果与时俱进秦华章

龙年八月,在度过了八个年头的艰苦企业之后,长安航空公司经历了一次重大变革。由国家计委主管部门牵线,在民航总局和琼陕西地省政府的大力支持下,海航集团投入飞机和现金6．5亿元、长安航空公司以评估后的经营性净资产1．04亿元共同组建长安航空有限责任公司,这是民航总局提出组建三大航空集团后,地方航空企业之间的第一例重组案。当时,陕西省政府提出的“不求所有、但求所在”以及海航提出的“立足陕西、发展支线,为西部大开发做贡献”的思路让人耳目一新,但是新的长安航空有限责任公司能飞多远？人们在等待答案。     

依托资本市场 加快实施“走出去”战略

陕西有色金属控股集团有限责任公司（以下简称有色集团）是以国有资产经营、产权管理和有色金属资源开发为一体的产业集团。下属20个全资及控股公司和事业单位，已建成包括矿山采选、冶炼加工、装备制造、地质找矿、勘察设计、内外贸易、房地产开发等比较完整的产业体系。具有自主开发国内外有色金属资源的实力，     

发展城乡粮油连锁经营构建粮食流通服务新体系

一、搞好规划布局，建立经营网络 考虑地理条件、农村消费水平和运输成本等因素，按照“科学规划、合理布局、突出重点、分步实施”的原则，成都市农村连锁经营领导小组统一规划，着力构建上下贯通、物流顺畅、科学管理、规模经营的粮食流通服务新体系。一是由富浩粮油购销有限责任公司承建，以“富浩”为品牌，统一店招标识，统一店面装饰，统一规章制度，     

面向企业注重实效发挥石油质协企业工作站的重要作用

2004年是吉油集团公司全面实现"两个跨越、两个翻番、一个改善"发展目标,各项工作取得新进展、创出新成就的重要一年.一年来,按照石油质协2004年的工作指导思想,围绕吉油集团公司2004年度生产经营目标和工作任务,吉林石油集团公司企业工作站在全公司范围内开展了一系列的质量管理活动,突出重点,创新务实,各方面工作取得了较好的成绩.     

E流资金管理体系创新实践

近年来，中国南方电网有限责任公司（以下简称南方电网、公司）根据国资委集约化管理要求，基于电网企业资金管理量大、复杂、风险高的特点，深入探索资金管理新思路，以“集团整体效益最大化”为核心，本着“资金高度集中、分层分权管理、侧重资源调配”的原则，突出总部、财务公司、其他分子公司之间的协同管理，运用信息化手段，搭建起与电网行业经营特点相适应、能有效服务于公司战略的“E流资金管理体系”。“E流”就是信息流，依托强大的信息系统，通过“E流”支撑，创出一流的管理，对资金进行规范操作、高效运作和透明监控，有效实现资金“高度集中、分层管理、全面监控、安全高效”的目标。     

开展“先锋号”系列竞赛激发员工高昂斗志

2008年6月底组建的河北钢铁集团，成立伊始就把企业文化融合放在各项工作的首位，迅速组织开展了第一个全集团参与的活动——企业文化理念征集活动。通过广泛征集和反复讨论，河北钢铁集团很快确定了集团核心文化理念：“国内领先、国际一流”的企业目标，“科学发展、追求卓越”的企业精神，