数据链在陆航典型作战样式中的应用

针对陆航的作战特点，重点研究了在陆航的四种典型作战样式中数据链的应用，提出了陆航利用数据链进行信息化作战的基本思路。     

国际航运中心城市集疏运体系发展现状与未来趋势

本文对全球主要的国际航运中心集疏运体系展开探讨。分析各港口集疏运结构的特点,总结全球主要国际航运中心城市集疏运体系发展的主要趋势。文章认为,在全球供应链重构、船舶大型化趋势以及节能环保要求不断提高的影响下,集疏运体系将出现新的发展,主要包括公路集疏运方式向铁路及内河转移、无缝衔接的多种集疏运方式的进一步发展、综合运输网与信息管理网的建立融合等方面。     

"好公民"还是"好演员":企业社会责任行为异象研究——基于企业业绩预告视角

履行社会责任的公司究竟是真心实意的"好公民"还是表里不一的"好演员"?文章基于业绩预告视角,研究了企业社会责任声誉与行为背离的异象.研究发现,企业履行社会责任越佳,发布业绩预告的概率越低,初步表明我国很可能存在企业社会责任背离的"好演员".进一步的实证表明,在发布业绩预告的企业中,企业社会责任评分越高,业绩预告的准确性和精确性也越高.这表明发布业绩预告且履行社会责任好的企业是真心实意的"好公民".文章的研究表明,业绩预告行为有助于利益相关者甄别履行社会责任好的企业是"好公民"还是"好演员",也有利于投资者做出投资决策和缓解市场信息不对称.     

员工幸福感是企业成功的关键

对于部分企业的高管来说,相对于关心员工在工作中是否开心,他们往往更关注的是股东们的喜怒。然而,根据一项最新的研究发现,员工在工作中的幸福感对于一家企业能否成功起到了至关重要的作用。如果说“员工的快乐与企业的成功相关联”,那么,我们又该如何去诠释两者之间的关系呢?     

互联网平台经济领域垄断的潜在风险及防范

互联网平台经济的可持续、健康发展对培育我国经济新动能、增加社会福利和推动大众创业、万众创新等方面具有重要意义。而现阶段由于资本的无序扩张导致互联网平台经济领域形成寡头垄断格局,出现了许多潜在的风险。从市场同行竞争者、平台经营者、消费者、国家和监管层面对互联网平台经济领域潜在的风险进行深入分析,并借鉴国际互联网平台经济反垄断经验,结合我国实际情况,从建立完善的平台经济市场机制、加强平台经济数据立法、规制平台经济“杀手并购”行为等方面提出风险防范建议。     

出口欧盟肉类产品官方出证指南

欧盟法规中的官方出证,是指主管当局保证一项或多项要求得到遵守的程序。官方证书,是指签证人员签发的证明相关要求得到满足的纸质或电子文档。官方出证是程序,不仅包括证书格式和内容本身,还包含官方签证人员对证书条款的验证、签证人员的资质、签发时间、证书编号、证书语言、签字和印章颜色等系列要求。目前,我国出口欧盟肉类产品主要有两种,分别为热处理禽肉和生兔肉。2020年欧盟制定了(EU)2020/2235法规,更新了肉类产品官方证书模板和出证要求,并于2021年4月生效。本文将对输欧热处理禽肉和生兔肉官方出证要求进行介绍。     

如何实现有效管理“00后”

<正>每一代人有每一代人的特点，面对初出茅庐的“00后”员工，如何既得体又有效地管理好他们是如今不少企业面临的“新课题”。本文将以相关数据作为支撑，结合国内优秀雇主企业案例，通过转变视角、重塑传统管理思维，帮助企业实现有效管理“00后”。改变模式先做好“雇主”管理面对“00后”这批新颖独特、幽默风趣的年轻人，企业管理者不妨先站在他们的视角重新审视企业自身。管理哲学之父查尔斯·汉迪曾说过：“今后，我们将不再‘寻找工作’，而是要‘寻找雇主’。”人才和企业平等对话的权利正在放大，因此，越来越多年轻人开始“反向背调”，在入职前通过面试或者实习的契机充分考察公司，或是通过网络职场社区了解公司的职场环境评价。     

用社交媒体营销企业文化？ 看看他们是怎么做的

<正>社交媒体是当今企业分享办公室动态的绝佳平台。合理地运营社交媒体，可以向公众及时有效宣扬企业使命担当、社会责任，展示企业文化、服务水平及企业产品的质量等有效信息，进一步提高企业品牌认知度及公众信任度。以下四家龙头企业，就在社交媒体对话中创造性地利用机会，不仅向公众展示了他们的企业文化，还致力于为员工和客户的生活带来实质性的改变。     

“三化三融”深耕文化的宣贯落地——来自国网朝阳供电公司党支部“最后一公里”的实践

<正>2018年10月中共中央印发《中国共产党支部工作条例（试行）》，明确以党支部为国企文化建设的主体，承担着服务改革发展、凝聚职工群众、建设企业文化的重点任务，凸显了建设企业文化在党支部工作中的重要性，更是新时代全面加强党支部建设的基本要求。     

“知彼”才能当“知己” 带你读懂“00后”

<正>初入职场，各种从未经历过的人和事扑面而来，面对从学生到职场人的身份转换，“00后”交出了一份不同于前辈们的“答卷”。拒绝加班、上怼领导、下撕同事、一言不合劳动仲裁……看得是打工人们拍手称快，却让部分企业管理者心中生畏，甚至把对“00后”员工的管理搞得草木皆兵，而这样的管理方法往往最后适得其反，弄得剑拔弩张、撕破脸皮的结局收场。那么，该怎么与这批初入职场的“00后”们相处呢，这是很多企业所面临的一个现实问题。许多管理者叫苦连天，却没有意识到自己其实并没有花心思去了解“00后”这一群体的特点，往往只是在生搬硬套老派的管理方法。本文将抛开偏见与网络风评，从不同角度分析这一群体的特点，帮助企业管理者们通过“知彼”成为“00后”员工们的“知己”。