谁来考核CEO

所有的流程,都需要领导的身体力行,需要机制和制度来支撑和保证困局:考核断层 　“一个单位的绩效考核应该自上而下的进行。”人力资源的专业人士这样说,企业的老总们也这样讲。 KPI、平衡计分卡和MBO这些绩效考核的管理工具,无一不是在强调,考核应该从企业经营的源头抓起,也就是从企业的战略做起。 但是,在实际操作当中,许多单位的绩效考核是很失败的:有的企业的一把手要求在全公司进行绩效考核,每个人都应该有自己的业绩考核表,但总经理没有自己的考核表。作为总经理的直接下属,公司的高层领导也往往没有与员工一视同仁的业…     

大庆再造

企业社会负担沉重、经济结构不合理、缺乏市场竞争能力等诸多问题是国企再造的主要矛盾。或许正因为如此，作为存续企业的大庆石油管理局再铸辉煌的经验也就更加让人瞩目。     

国企改革重在走出围栏

有 这样一则故事颇耐人寻味:上世纪90年代末,美国通用汽车 公司来中国寻求合资。作为条件,中方 提出其轿车保险杠的配套生产由其下 属的一家公司承担。美国人经过考察, 不太相信这家国有企业,但为了顺利 进入中国市场,只好做出部分让步,提 出再找一家民营企业,由两家共同 承担配套任务。中方无奈,也只好答 应了。 一年后,合资轿车顺利下线,但承 担保险杠配套供应的那家国有企业, 却因产品质量问题迟迟不能按时交货。 根据协议,配套供应商如不能按时交 货将被课以重罚。无奈之中的这家国 企只好将自己承担的任务转而委托给 那家位于苏南小镇…     

授权的艺术

从某种意义上说,管理是通过别人完成任务的艺术。那么,作为一名管理者,尤其是高层管理者,若想真正通过下属实现你的预期目标,惟一要做的就是学会——     

包钢稀土 做大稀土加工

通过收购北京三吉利,使公司在钕铁硼和储氢合金两个稀土加工细分领域的产能获得提升,进一步做大了公司在稀土加工领域的影响力。新能源产业发展令公司前景看好。今日投资个股安全诊断星级:★★     

出污泥必染之

做人一不必花哨，二不可侥幸。 别倚仗智力和蹊跷周旋，别倚仗体力和烟酒周旋，别倚仗心存良知和乌七八糟的事周旋，人没那么大的免疫能力。     

化肥经营领域大放开——国发31号文《关于进一步深化化肥流通体制改革的决定》解读

8月24日，国务院以国发[2009]31号文件的形式，下发了《关于进一步深化化肥流通体制改革的决定》（以下简称《决定》），这是继1998年39号文《国务院关于深化化肥流通体制改革的通知》后化肥流通领域的又一项重大改革举措，将对今后我国化肥流通领域的竞争格局产生重大影响．《决定》共分四个部分，以下是对《决定》的具体解读。     

硝酸铵市场产需分析及展望

<正>生产根据统计数据,2010年我国共有硝酸生产企业70多家,硝酸铵生产企业30多家,其中70%以上是以煤为原料,不足30%的以天然气为原料,硝酸铵年产能639万吨,2010年实际产量419万吨,比2009年增长18.9%,产能发挥率为     

复合肥新标准实施将会对化肥市场带来哪些影响

为规范复合肥市场秩序,促进复合肥行业健康发展,保护农民利益,国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会于2009年11月30日批准发布了GB15063-2009《复混肥料（复合肥料）》国家标准,代替GB15063-2001《复混肥料（复合肥料）》标准,新标准于2010年6月1日起正式实施。