失误与教训——在中国民营科技企业新世纪高峰论坛上的发言

我是一个中国著名的失败者。今天我在这里,总结一下过去失误的地方和教训,希望对大家有所帮助。如果完全地总结过去巨人的失误可能很多,有100多个,我只想谈几条: 投资的失误一个企业真正走入困境很少是因为管理不善,很少是因为企业操作的问题,给企业造成最大的损失就是它做了不该做     

巨人的四大失误

史玉柱是中国最大起大落的企业家之一,他本人对巨人的成败有过多次总结,但均未成文,本文根据他在不同场的反思整理,有所删节。     

开掉经常盯着别人田地的人

低谷时及时总结规章制度 要善于在低谷的时候及时做些总结,尤其是制定一套规章制度.因为当你复苏后,你制定的规章制度往往又不合理了,所以在最低谷的时候去制定规章制度是最合理的.     

第一条是说到做到

领导者用人,第一条是说到做到,建立信任,这是首要的前提。对企业而言,我认为核心团队很重要。主要体现在两方面：第一是你和团队之间要保持一种心理距离,叉不要太远。你只有学会尊重下属,在你遇到困难的时候才会得到帮助。另外,     

我的四大失误

巨人集团二次创业失利的原因是：第一、盲目追求发展速度。巨人集团的产值目标可谓大矣：１９９５年１０亿元,１９９６年５０亿元,１９９７年１００亿元,然而目标越大风险越大,如果不经过科学的分析论证,没有必要的组织保证,必然损失惨重。第二、盲目追求多元化经营...     

营销狂人日记

史玉柱认为,营销的本质就是"真正研究‘透’你的消费者"。虽然在某些方面缺乏大众"常识"和社交兴趣,但"消费者感兴趣的,我就一定要感兴趣,要知道。"     

史玉柱：我只碰我熟悉的行业

对于有投资和创业意向的人们来说,2009年可能是艰难的一年,也是风险与机遇并存的一年。金融危机对中国的影响将会在一段时间继续存在,甚至在某种程度上还有可能深化。     

我是如何带队伍的

建立团队是一个庞大的系统工程,是办企业第一重要的因素.一个企业最核心实际还是靠人,巨人重新起来,没有多少资金,实际上还是靠我们这批人.人确实是十分关键.无论投资还是创业,核心因素都是人.……此文整理出史玉柱24年来的8条带队伍的心得,条条经典,以飨读者.创业初期,股权不能分散民营企业在创业初期,股权一定不能分散.到一定规模之后,可以股权分散,尤其上市之后,股权更应该要分散.但是,中国的民族特性决定了在创业初期的时候,不能搞像五个哥们儿,每个人1/5的股份——这种公司十有八九是要出事的.如果公司小的时候、没赚钱的时候,大家都很好,如果一赚钱了,内部就很容易分裂.     

想事要胆大，做事要胆小

从27岁4000元起家到全国排名第8的亿万富豪,从一夜之间负债2．5亿元的“首负”到借脑白金、网游东山再起,史玉柱作为中国30年来最具传奇色彩的企业家之一,在近日出版的新作中为我们讲述巨人集团再次崛起的经过,分享他24年商海跌宕中的教训与感悟。