基于BPR的XJ民办高校教务管理优化研究

业务流程重组(BPR),它的定义是“对企业的业务流程进行全面性思考与重新设计,以确保成本、质量、服务获得提高。”将BPR理念引入到企业中,不但可以将企业原先冗杂繁杂的制度以及部门进行深度优化,而且还能够运用全面的理论来为业务流程精简化处理给予正确的指导。许多濒临倒闭的企业在运用BPR思想之后都获得良好的转机。文中现阶段国内高校教务管理流程中存在的问题进行了简要论述,在确保教务管理质量的基础上将教务管理效率提升到一个新层次,在减少管理成本的同时运信息化方式,引入业务流程重组理念来为高效提升教务管理质量提供参考。     

浅谈工学结合教学模式下教学效果评价体系的完善

工学结合教学模式对高职教育教学效果评价体系评价内容和标准、评价方式均提出了新的挑战,如何判定新的教学模式下是否达到预期教学效果引起业界关注,本文就其相关内容进行了相关探讨和论述。     

多元网络媒体环境下高校思想政治工作宣传能力提升路径研究 ——以广东省G高校校园网络媒体矩阵为例

面对当前的多元网络媒体环境,高校传统校园媒体思想政治工作宣传效力显得日益弱化,以往的单一校园网络媒体已无法满足大学生如今急速增长的媒介使用需求,思政工作宣传教育效力受到显著影响,同时,大学生易受消极信息影响而出现认知偏差.面对这样的情况,文章以广东省G高校为例,提出建立基础性核心媒体平台网站、运行定位明确且特性优势鲜明...     

以绩效考评助推企业转型升级

强化绩效考评工作提出以下四点建议:提高实施员工绩效考评的思想认识;建立员工绩效考评长效机制;提高员工绩效考评科学化水平;拓展员工绩效考评管理效能。在推进企业深化改革、转型提升过程中,绩效考评成为人力资源管理的核心内容。笔者结合煤矿工作实际,就如何强化绩效考评工作提出以下四点建议。一、提高实施员工绩效考评的思想认识思想认识是行动的先导。实施员工绩效考评主要基于三点认识:首先,员工绩效考评是实现企业发展目标的重要保障。绩效考评直接影     

节目导视

正栏目名称:《农科讲堂》承担培训:农业部农业科技人员知识更新远程培训栏目时间:互联网7*24小时点播卫星网工作日8:30-12:30,13:30-17:30轮播节目形式:以专家讲座和访谈为主节目定位:宣讲政策法规、普及科学技术技能,让广大农业科技人员和农业系统干部及时了解中央强农惠农富农政策,及时学习现代农业科技新知识新方法,切实提高围绕"三农"中心任务开展科研和推广工作的能力水平,为发展现代农业提供人才支撑。连续多年被列入     

节目导视

正栏目名称:《农科讲堂》承担培训:农业农村部农业科技人员知识更新远程培训栏目时间:互联网7*24小时点播卫星网工作日8:30-12:30,13:30-17:30轮播节目形式:以专家讲座和访谈为主节目定位:宣讲政策法规、普及科学技术技能,让广大农业科技人员和农业系统干部及时了解中央强农惠农富农政策,及时学习现代农业科技新知识新方法,切     

以党的十九大精神为指导 持之以恒正风肃纪

正通过在总行党校参加党的十九大精神第二期轮训班,进一步学原著、读原文、悟原理,对习近平新时代中国特色社会主义思想,以及党的十九大全面从严治党的战略部署有了更深入的理解。结合纪检监察工作,就抓好落实谈几点体会。一、做到"六个聚焦",深入学习贯彻党的十九大精神党的十九大精神,思想深刻,内涵丰富,是新时代农发行从严管党治行、实现高质量发展的行动指南,是我们做好当前和今后一个时期工作的根本遵循。学习贯彻党的十九     

“六化三个三”促班组自主管理提升

正推进班组安全建设是安全生产"三基"建设的落脚点,班组是企业安全生产的最基本单位,是最基层的生产管理组织。开封发电分公司通过对班组日常安全管理工作的探索,总结出"六化三个三"工作法,为企业规范班组安全管理,推动班组的自主管理提供了参考和借鉴。2017年5月22日,国家电投集团河南电力有限公司开封发电分公司(以下简称"开封发电分公司")维护部电气二次班组被集团公司选定为四个"安全示范班组"之一,作为示范班组     

长株潭一体化升位并网工程项目管理研究

长株潭（即长沙、株洲、湘潭）一体化升位并网工程采用先进的电信网络和计算机技术．对原3个本地网中的所有通信设备、网络系统、客户网络进行在线升级改造．将三地的固定电话号码由7位升至8位,统一区号0731．构建成一个全新的电信网络平台。该工程不是单一地进行设备改造．而是一次涉及各电信运营商、涵盖全网络各个层面的变动。由于工作量大、技术复杂、时间紧迫,整个工程项目必须采用创新的机制,     

基于内部控制视角的采购管理优化策略

在国家深化政府采购制度改革、主管部门国家卫生健康委大力开展规范和加强政府采购管理三年专项行动的大背景下,我单位改变了原采购管理的无序和分散的状态,强化了采购工作的归口管理,完善了内部管理程序,规范了集中采购的方式和流程。但是,由于采购工作政策性强且更新快、关注度高且风险大、涉及部门众多且管理链条长,为了兼顾国家、单位、市场主体及内部机构等多方利益,新制度试行期间也暴露出一些问题亟待解决。本文基于内部控制理论,重点识别、评估新制度试行期间采购管理中的问题和风险,提出建立适合机关特点的采购管理机制,进一步完善采购管理制度和管理流程。