如何对品牌延伸路径进行选择

<正>所谓品牌延伸,就是指一个品牌从原有的产品或服务延伸到新的产品或服务上,多项产品或服务共享同一品牌,也就指借用现有品牌在某一行业的市场上已经形成的知名度和美誉度,向相关行业或跨行业的产品或服务进行品牌移植,目的是借用现有品牌的良好形象和广大消费者对该品牌的认可,带动同一品牌下的其他类产品的销售。当前品牌延伸是非常普遍的现象,据统计,国外有2/3的企业都进行品牌延伸,国内很多企业都把它作为竞争制胜的法宝。     

日本产业政策和结构调整法制化的启示

日本通过经济政策的法制化，顺利实现了产业结构调整。加速了本国经济的发展。目前，我国也正处在推进产业结构升级、对经济结构进行战略性调整的发展阶段。日本的成功经验值得我们借鉴。     

建筑中楼板灌缝开裂的原因分析及其防治

在砖混结构建筑物中，楼板灌缝开裂是一种常见的质量通病，尤其在多层住宅工程中，表现得更为突出。板缝开裂，有的发生在竣工前，有的发生在竣工后，而且，楼板下面天棚的开裂多于其上面的开裂，直接影响工程质量，轻者影响室内美观，给人一种不舒适的感觉，重者造成板缝渗水，影响房屋的使用功能。因此，板缝开裂是一个不容我们忽视的问题。分析造成板缝开裂的原因，既有施工方面的，也有设计方面的，本文就此具体阐述如下：     

关于中美联合举办企业工商管理硕士学位(EMBA)研究生班的实施方案

由国家经贸委培训司统一组织、国家经贸委经理学院(上海、成都、广州、武汉、长沙、长春)与美国阿灵顿德克萨斯州立大学、俄亥俄州莱特州立大学将于2003年-2004年联合招收中美联合培养高级行政人员工商管理硕士学位研究生。具体实施方案如下：     

找准投资评审的切入点--石家庄市财政投资评审中心主要工作做法

石家庄市财政投资评审中心自2002年7月份成立以来,始终以充分履行财政评审职能为主线,把提高评审质量视为生命,以提高财政资金使用效益、用好人民的血汗钱为目标,本着“防范胜于纠正”的原则,紧紧抓住投资的“入口、关口、出口”这些关键环节,重在建立“六个机制”,为管好用好财政建设资金,做好全过程的监管,逐步起到了“阀门”作用和技术保障作用,现初显成效。截至2005年12月末,共审核项目1184个,出具评审报告752份,送审额58.81亿元,审减额8.06亿元,审减率13.29%。我们建立的“六个机制”分别是:1“.先评审后编制”的机制。评审中心依据多…     

“分税制”对中央财政与地方财政的影响及对策

“分税制”对中央财政与地方财政的影响及对策樊进科，吉淑英一、分税制对中央财政的影响及对策（一）分税制对中央财政产生的正效应。１．分税制形成中央财政收入稳定增长的机制，增强中央政策的宏观调控能力。分税制推行后，中央财政收入占整个财政收入的比重将有所提高...     

上市公司恶性现金分红分析

人们对我国上市公司的批评基本上集中在不分红、分红太少或只送红股.然而,自2002年以来,以用友软件、承德露露、宇通客车等为代表众多公司出台了高比例现金分红方案,由过去的"一毛不拔"到后来的"恶性分红".恶性分红其实并没有严格的定义,笔者认为现金分红高于公司盈利或高于长期债券利率水平,可定性为是恶性分红.恶性分红犹如杀鸡取卵,只能导致公司丧失持续发展的基础,严重侵害中小股东合法权益,危及我国证券市场的健康发展.本文结合具体情况,试图对恶性分红进行分析.     

开展ERP沙盘模拟实验 改变传统的教学模式

随着物流产业在国民经济发展中的作用不断显现以及物流功能的不断扩展，社会对物流人才的需求也发生了变化，不但在数量上急增．而且在质量上提出了更高的要求。尤其是科学技术在物流产业中的应用不断扩大，如电子商务的应用以及物流信息交换中对电子数据变换系统的依赖等，使物流管理人员的工作环境发生了深刻的变化。作为工科高等院校，陕西科技大学开展企业资源计划（ERP）沙盘模拟实验，这对于改传统教学模式为互动式教学模式，激发学生的参与意识、团队协作精神以及提高学生的实践能力、创新能力，都有着重要的意义。     

引导汽车消费走上健康发展的轨道

近年来,随着我国人民收入水平的提高、汽车供给状况和汽车消费环境的改善,汽车市场需求快速增长,汽车消费已成为国民经济发展中的一个热点和亮点。但是,随着汽车保有量的增加,道路、停车场地、能耗、环保和安全等方面问题的逐渐显现,对汽车需求的稳定发展乃至于整个国民经济的发展,将产生一定的制约作用,应采取措施予以解决。一、当前我国汽车市场概况2003年,我国汽车工业继续保持了旺盛的增长态势,汽车产量达到444.37万辆,同比增长35.20%;国产汽车销量达到439万辆,同比增长34.21%,连同进口车在内,全年汽车市场规模已超过450万辆,其中,轿车…     

天下无敌的业务能力如何炼就——靠整合集体力量夺取胜利

日本《东洋经济周刊》新近刊出文章业务能力的强弱,不是靠对个人力量的测量就能够知道结果的。新时代需要的是对组织能力的测评。那么,什么是强有力的组织?什么是能让企业组织行动起来的战略?本文决定挖掘出业务部门面临的困惑,同时找出解决的方案