天津 整合政府投资公司

为了促进政府投资公司的整合重组,发挥政府性投资公司在经济发展中的重要作用,天津市审计局于2004年对隶属于市政府各委局的12家政府投资公司进行了专项审计调查,取得比较显著的效果.     

中国企业环境管理现状与建议

<正>为了解我国企业的环境管理现状,我们于2001年底面向全国大陆除西藏外的所有省份,对不同规模、不同经济类型的企业,就企业的环境管理问题进行了问卷调查,共发放了550份问卷,回收385份有效问卷,通过问卷分析,初步把握了我国企业的环境管理现状。在此基础上,提出了搞好环境管理的对策。 环境管理意识:初露端倪 企业实施环境管理首先要树立环境管理观念;这种观念主要表现在企业的可持续发展观念以及环境保护和资源可持续利用意识的建立。调查显示,我国企业已经初步建立起了环境管理意识。 1.企业广泛接受可持续发展战略的要求     

日本产业政策和结构调整法制化的启示

日本通过经济政策的法制化，顺利实现了产业结构调整。加速了本国经济的发展。目前，我国也正处在推进产业结构升级、对经济结构进行战略性调整的发展阶段。日本的成功经验值得我们借鉴。     

关于中美联合举办企业工商管理硕士学位(EMBA)研究生班的实施方案

由国家经贸委培训司统一组织、国家经贸委经理学院(上海、成都、广州、武汉、长沙、长春)与美国阿灵顿德克萨斯州立大学、俄亥俄州莱特州立大学将于2003年-2004年联合招收中美联合培养高级行政人员工商管理硕士学位研究生。具体实施方案如下：     

上市公司恶性现金分红分析

人们对我国上市公司的批评基本上集中在不分红、分红太少或只送红股.然而,自2002年以来,以用友软件、承德露露、宇通客车等为代表众多公司出台了高比例现金分红方案,由过去的"一毛不拔"到后来的"恶性分红".恶性分红其实并没有严格的定义,笔者认为现金分红高于公司盈利或高于长期债券利率水平,可定性为是恶性分红.恶性分红犹如杀鸡取卵,只能导致公司丧失持续发展的基础,严重侵害中小股东合法权益,危及我国证券市场的健康发展.本文结合具体情况,试图对恶性分红进行分析.     

引导汽车消费走上健康发展的轨道

近年来,随着我国人民收入水平的提高、汽车供给状况和汽车消费环境的改善,汽车市场需求快速增长,汽车消费已成为国民经济发展中的一个热点和亮点。但是,随着汽车保有量的增加,道路、停车场地、能耗、环保和安全等方面问题的逐渐显现,对汽车需求的稳定发展乃至于整个国民经济的发展,将产生一定的制约作用,应采取措施予以解决。一、当前我国汽车市场概况2003年,我国汽车工业继续保持了旺盛的增长态势,汽车产量达到444.37万辆,同比增长35.20%;国产汽车销量达到439万辆,同比增长34.21%,连同进口车在内,全年汽车市场规模已超过450万辆,其中,轿车…     

天下无敌的业务能力如何炼就——靠整合集体力量夺取胜利

日本《东洋经济周刊》新近刊出文章业务能力的强弱,不是靠对个人力量的测量就能够知道结果的。新时代需要的是对组织能力的测评。那么,什么是强有力的组织?什么是能让企业组织行动起来的战略?本文决定挖掘出业务部门面临的困惑,同时找出解决的方案     

山东专家在厄瓜多尔

根据中国、厄瓜多尔两国政府签订的经济技术合作协议,山东国际经济技术合作公司派出的落叶果树专家组于1986年5月19日赴厄瓜多尔进行果树栽培技术传授。厄瓜多尔是个高山国,我专家工作的地区海拔高度2600多米,空气稀薄,与我国有10多个小时的时差。专家们克服了种种困难,在20多天里,几乎跑遍了阿苏依省和卡尼亚省的所有果园,写出了质量较高的考察报告,制定了切实可行的栽培计划。专家们先在小范围试验,获得成功后再大面积推广,使新育果苗长势良好。     

我国国有经济分行业发展态势与预测

20世纪90年代以来,我国经济在进一步向市场经济体制转型的过程中,国有经济保持较高速发展态势,在有力推动国民经济稳步快速增长的同时,国有经济产业结构调整步伐逐年加快。特别是自“九五”时期以来,在国家各项宏观经济政策的推动下,各级政府按照市场经济基本要求重新定位国有经济功能作用,一方面有效收缩国有经济战线和改善行业分布,另一方面大力发展制约国民经济发展的“瓶颈”基础产业和高新技术产业,在促进国有经济经营实力和总体规模快速增长的同时,实现了国有经济结构调整的重大进展、产业布局不断优化和资源配置效率显著改善。现据国有企业会计决算数据,对过去10年国有经济行业结构变动态势及未来10年发展趋分析如下:     

21世纪中西企业文化融合浅析

作为企业和组织深层次稳定存在的文化 ,这一企业运作和管理的“软件” ,其个性化和差异性 ,在 2 1世纪经济一体化的大潮中没有根本改变。在全球统一的大市场中 ,不同文化的交流和冲突无处不在。企业作为生产经营的基本经济单元 ,首当其冲。如何保持本土文化的优势和特色 ,又能吸收外来文化的精华 ,将成为全球化时代企业的生存之道。文章指出企业管理者要及时进行角色转换和观念重塑 ,掌握中西企业文化融合条件下进行经营与管理的技巧。