三线战事

三线市场美丽，但是并不那么容易染指。对于习惯了在中心城市正规作战的外资企业尤其如此。跨国公司的“正规军”想要在“游击队”出没的三线市场取胜。绝非易事。[编者按]     

联想重走“贸工技”路线

不管戴尔是否愿意承认，它已经成为了中国电脑生产商的“黄埔军校”。 8月17日，联想集团正式宣布接收两名来自戴尔公司的高级管理人员：戴尔前任中国总裁麦大伟被任命为联想高级副总裁，主管亚太地区市场．戴尔前日本家用及商用销售业务总监Sotaro Amano被任命为联想日本总裁。     

错误判断重创中盛粮油

期货界人士认为,中盛这次判断错误,主要基于2004年一年熊市后,心态上比较看空,加上国内价格一直跌,由此认为国外市场也会跌,所以就在芝加哥期货交易所大量抛空。结果。国外豆油期货价格上涨。国内制成品价格也不涨,造成了进口成本、期货和销售成本的三方面亏损。[编者按]     

他山之石与本土经验

100多年前就进入成熟期的美国广告业已经“不可望也不可及”;日韩的路径错过了最佳时机：毕竟国内广告市场已经开放;港台的局面似乎在预示着大陆广告业的未来,那是一个“外资吃肉,本土喝汤”的黯淡前景。但是“喝汤”未必就是本土广告公司的宿命。[编者按]     

广告业成长的烦恼

全国7万多家广告公司里,外资广告公司只有300多家。但这300多家公司的能量是本土公司无法比拟的,不夸张地说,相对本土广告公司,外交公司仿佛闯进“小人国”的巨人。[编者按]     

WAP和互联网的方向

互联网从来不缺乏概念,缺乏的是时间。五年之前,国际数据集团（IDC）发布了一个报告．预测像Yahoo和AOL这样的大型公司．有可能在移动电话服务领域出现．它们将同有线互联网一样提供信息和接入服务。     

从机会致胜到组织致胜

江山代有人才出,各领风骚数百年。 如果套用这句话来描述中国企业家的更替,或许应该是”各领风骚三五年”——中国企业家不长的演变历史中,在商业舞台上来来往往者不计其数,但似乎还不能用”代”来进行划分。     

正大广场负重转型

整个上海，或者说整个华东地区最缺的是以家庭为核心，有大批量的娱乐项目，大批量的餐饮项目的购物中心。因此，从去年9月份开始，正大广场开始向娱乐化、生活化、休闲化迈进，新的定位是“现代家庭娱乐及购物中心”。[编者按]     

高清愿：食品改变世界

奥地利经济学家熊彼德教授曾说．“如果不能改变人们的生活．就不能说你已经改变了世界。”用这个标准来衡量．统一集团董事长高清愿无疑是一个“改变世界”的人。