“后危机”时期中国钢铁企业的管理模式探索

钢铁是国民经济的支柱产业。金融危机使中国钢铁企业的原料问题、成本问题等凸显。后危机时期钢铁企业的管理该何去何从。首先分析中国钢铁企业面临的主要问题,如原料依赖度高、产业集中度低等,而后在分析钢铁企业面临的内外部环境基础上,指出钢铁企业在后危机时期可以采用的管理模式。     

市场经济要求转换领导行为方式

传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,要求领导者必须调整和转变行为方式,以适应新的形势的需要,取得领导工作的主动权。而要转变行为方式必须变革领导观念,提高领导者的素质,只有这样,才能提高领导者的决策水平和工作效     

从我国国民经济“软着陆”看金融宏观调控的作用

国民经济的高速发展往往伴随着高通货膨胀,既保持经济的适度增长,又维持较低的通货膨胀,这是许多国家都想达到而又难以达到的理想境界。本文从我国近几年的经济发展情况出发,论述了金融宏观调控政策的内容、目标及手段,介绍了我国进行宏观调控的措施和方法,说明了金融宏观调控政策在国民经济"软着陆"中的作用。     

基于聚类分析的设备管理研究

由于设备在企业管理中具有举足轻重的作用,如何科学的管理设备,用好设备,评价设备便成了企业的重中之重。文章拟就数理统计中的传统方法聚类分析运用于设备管理中,帮助企业合理的评价分类设备,提高企业对设备管理的认识水平及降低在设备上的投入和加大设备的产出。     

六十年数人才风流

俱往矣,数风流人物还看今朝.--这是新中国开国领袖毛泽东在<沁园春·雪>这首词中一句脍炙人口的名言.正是毛泽东、周恩来、刘少奇、朱德等一代开国元勋和黄继光、邱少云、罗盛教、杨根思等国人皆知的英雄人物,还有伟大的各族劳动人民共同开创了新中国,谱写了中国历史上辉煌发展的六十年.这60年间,涌现出无数英雄人物,他们用无私的奉献,唱响不同年代的主旋律.     

什么比金钱更重要

什么是最重要的?不同的人、同一个人在不同的情形下可能会有不同的选择.什么比金钱还重要?我们很容易说出许多答案,比如诚信、道德、文明、责任等等.而各种金钱观和价值观的教育与宣传,古今中外,耳熟能详,路人皆知.     

卓越领导者：赢在价值观一美国Chick—Fil—A公司“服务式领导力模型”探析

位于美国佐治亚州亚特兰大市的雀克夫蕾Chick—Fil—A公司是全美第二大鸡肉快餐连锁店,在美国有1433个店面、950名店面经理、5万名员工,到2009年底销售额将达至430亿美元。Chick—Fil—A发明了鸡肉三明治和鸡块,实现了40多年来连续业绩增长。同时,97％的店面经理人留任,96％的总部工作人员留任。Chick—Fil—A成功的秘密在于赋予企业使命感而不是以金钱驱动,     

企业家的“空手道”

郑老板的“牌子”中国的城市化建设中,我个人的品牌就是杉杉的优势。我兼任了很多省份的经济顾问,马上就会成为河南省省政府的经济顾问。     

管理绝对不是简单的措施叠加就可以起作用的

高洋公司在发展过程中所遇到的人才流失问题是中国高新技术企业成长过程中的一种常见现象,其背后是公司人力资源管理亟需科学化、规范化的反映。     

小城镇建设与农村剩余劳动力转移

文章从分析推进农村剩余劳动力转移与解决我国“三农”问题的关系入手,提出小城镇建设是农村剩余劳动力转移的必由之路,进而提出通过小城镇建设转移农村剩余劳动力的几点对策,即：以政府职能转变为切入点,大力营造和优化劳动力进镇就业与创业的软硬环境：以户籍制度改革为突破口,彻底打破和消除劳动力合理流动的体制与政策障碍;以改革和发展教育为抓手,全面培育和提高农村劳动力的文化与科技素质。