“卓越计划”与现代商科人才培养——以淮海工学院商学院“卓越营销师”人才培养为例

“卓越计划”是我国高等工程教育中长期改革的一种崭新模式。本文将“卓越计划”思想运用到高校商科类本科专业的人才培养模式改革,在淮海工学院商学院市场营销专业办学中计划实施“卓越营销师”人才培养模式。本文介绍了淮海工学院商学院“卓越营销师”改革方案的实施框架,在此基础上对我国高校商科类人才培养有效实施“卓越计划”的几个问题进行了思考。     

论困难企业的企业文化建设

当前 ,企业文化之于企业经营的重要作用 ,愈来愈得到我国企业的广泛认可。然而 ,在企业文化建设的实践中 ,存在着一种带有普遍性的困惑 :即效益好的企业建设企业文化难度小 ,而效益差的企业即困难企业建设企业文化的难度大 ,甚至感到无从下手。笔者就此问题谈谈自己的看法。一、困难企业的企业文化建设更为重要优秀的企业文化是企业的核心竞争力之一 ,企业文化建设理应得到企业的普遍关注 ,尤其对于困难企业更应重视企业文化的建设。这是由困难企业自身的问题与企业文化的影响力共同决定的。1、困难企业的最大难题是要解决人心涣散的问题。…     

国内创新人才胜任力模型研究述评及展望

当前,我国在建设创新型国家过程中,对高层次科技型创新人才的人力资源管理尤为重要。创新人才胜任力是创新人才绩效优异者的潜在特征,创新人才胜任力模型是创新人才人力资源管理的重要工具。国内学者对创新人才胜任力模型的研究还较少,文章在评价国内相关研究的同时,对未来创新人才胜任力模型研究趋势进行了展望。     

连云港市"十二五"港口经济发展研究

一、港口经济发展必须以港口发展为前提(一)连云港港口发展中的主要问题港口是港口经济的依托,没有港口发展,港口经济的发展就无从谈起。因此,加快港口经济发展的首要任务还是要加快港口自身发展。截止2010年底,     

管理社会化:加快中国管理现代化进程的新视角

本文给出了管理社会化的概念和内涵，对改革开放以来我国管理及管理社会化的发展进行了回顾，分析了目前我国管理界面临的主要问题及其与社会化的关系，并提出了加强管理社会化工作的对策。     

从土光敏夫的经营公式看搞活企业

当前,搞活企业任务相当艰巨。造成企业活力不强的原因很多,有的是体制原因,有的是市场与环境原因,也有的是内部管理原因,更多的则表现为“综合症”。“医治”企业缺乏活力的“处方”也不少,有的是通用“处方”,有的是特别“处方”,但彻底见效的不多,搞活企业似乎陷入了一种困境。然而,山重水覆疑无路,柳暗花明又一村,日本经营大师土光敏夫的经营公式对我们搞活企业有着重要的启示。为此,笔者就此问题谈谈自己的浅见。     

深度推进江苏创新型领军企业培育的对策研究

深入推进创新型领军企业培育工作,是江苏省创新型省份建设目标得以实现的基本保障.结合对连云港地区七家创新型领军企业培育实践深度调查的结果,从确保政策的连续性、加强协同推进力度、加强分类指导力度、强化问题导向四个层面提出了深度推进江苏创新型领军企业培育的政策建议.     

边际效用递减现象与管理艺术

一、边际效用递减规律及其组织中的导入边际效用递减规律是西方经济学中关于消费者行为的一条基本规律,其含义是随着消费者连续地增加某种物品或劳务的消费,他从该物品或劳务的消费中得到增加的满足感是递减的。本文试图将边际效用递减规律引入组织群体中,揭示组织成员的诸多行为存在着边际效用递减现象,据此提出对管理艺术的思考,即组织的管理者如何针对成员产生的边际效用递减现象,启动管理艺术,有效地调动人的积极性,追求最大的管理效果。二、组织成员的边际效用递减现象笔者认为,组织成员的诸多活动存在着边际效用递减现象,现…