大唐微电子:中国芯片界顶级高手

在武侠小说里真正的绝顶高手往往是这样的：黄沙漫天、风卷残云，绝顶高手被众对手团团包围，但他表情寂寞，只是眺望着天尽处，其孤傲让对手不寒而栗，因为他们了解：剑不出鞘，出鞘则必定要血流成河。     

第三波纳市将掀中关村狂潮

提及中关村,您首先会想到什么?海龙电子城还是联想方正? 在博客中国创始人方兴东的新作《中关村失落》中,用了以上的问句将读者的神经迅速绷紧.     

杨兴平的融合术

什么是多普达的核心竞争力？答曰：融合的力量。     

难以通达的"未来之路"

“足不出户即可阅览群书”，这是数字出版业描绘的未来生活。但知识产权的传统授权模式阻断了通向这种生活的道路。     

陆昊:文化力是北京IT的核反应堆

2004年12月22日。“北京IT产业发展研讨会”在北京翠竹宫饭店召开。这是北京IT业界的年终盛会,来自IT业界和金融公司巨头聚集一堂,其中包括联想集团、京东方、大唐集团、中星微电子公司以及高盛等。北京市副市长陆昊的到来,为这次研讨会增添了份量。陆昊副市长在会议尾声作了一个题为《从两个8%谈北京IT的机会》的演讲,这位北大博士出身的副市长,他把发言定位为:“是一些对北京IT产业的朦朦胧胧的思考,或者我认为是不很成熟但很重要的思考,”但这为回应“中关村失落”并引出“中关村大有机会”起着提纲挈领的作用。IT业的两个8%记者:在…     

拇指经济新贵粉墨登场

拇指经济的短信王朝已经江河日下,作为唱片业的救世主,电媒音乐一跃成为新贵 2001年中国短信突然火爆,中国SP(电信增值业务服务提供商)的威力震撼了全球,中国三大门户网站借此咸鱼翻身,创造纳斯达克的中国奇迹,并且诞生了一个新的名词——拇指经济。然而2004年两道寒流将拇指经济一下子拖入寒冬——信产部治理整顿与中国移动意欲直接进入SP市场。前不久,TOM总裁王雷雷的手却戚然一挥:短信,再见!而就在此后没有多久,2004年12月16日,深圳华动飞天网络技术开发有限公司(以下简称华动飞天)CEO刘晓松在北京振臂一呼:电媒音乐,我们来了!华动…     

工作绩效模型在考评实践环节中的应用

在构建企业绩效考评体系时需要考虑的因素很多，如岗位绩效特点、考评目的、形式、周期等等。然而这些因素是如何对工作绩效起决定性作用的呢?笔者认为深入分析绩效模型和考评直接目的是关键。     

双赢的,才是成功的——唐山百货大楼集团企业改革纪实

在国有企业改制的过程中,如何兼顾企业利益和职工利益并实现二者双赢,一直是人们关注并积极探索解决的难题。河北省唐山百货大楼集团公司的做法,或许可以给困惑中的企业以启示。     

关注非公有制企业人才的成长

在建立和完善社会主义市场经济体制过程中,随着非公有制经济的迅速发展,非公有制企业人才队伍也在逐渐扩大,需要引起关注。一、非公有制企业人才队伍的状况改革开放以来,特别是党的十五大和十六大召开及宪法的修订,不仅从根本上为非公有制经济的健康发展奠定了稳固的基础,也为广大知识分子在社会主义市场经济中充分发挥自身优势和施展才干,提供了更加广阔的空间。在大力推进优化经济结构、发展科学技术、提高对外开放水平的过程中,通过调整所有制结构、加快国有企业改革步伐、完善分配结构和分配方式、实施科教兴国战略和可持续发展战略、加…     

如何加强集团公司财务管理

2002年12月29日,中国水利水电建设集团公司连同其他10家中国电力新组建(改组)公司宣告成立.这标志着电力工业在建设社会主义市场经济的大潮下,进入了一个新的发展时期.中国水利水电建设集团公司成立后,只有抓好财务管理工作,才能使集团公司追求的筹资成本最低化、财务风险最小化、营运资本最活化、资产配置与结构最优化等目标得以实现.与一般企业相比,集团公司财务管理面临的问题更加复杂,它不仅限于自身,还延伸到集团公司下属子公司和分公司的财务管理.本文从财务管理观念的改变、财务管理模式的创新等方面来阐述加强集团公司财务管理的途径.