全面预算管理的管理会计思维与技术

20世纪20年代，美国通用电器、杜邦、通用汽车等公司率先采用全面预算管理模式，近些年来，我国的大中型企业也逐步认识到全面预算管理的价值，并且开始在企业内部推行全面预算管理制度。然而，全面预算管理在我国企业中未能充分发挥其作用，究其原因有管理制度、企业文化的因素，也存在对全面预算管理工具运用不当之处。[编者按]     

开发人力资本是促进经济和社会发展的关键

所谓人力资本，原意是指通过对人的投资，人们所获得的体力和脑力，而这种体力和脑力又影响到生产和收入的增长。关于人力资本研究，国内外一向十分重视，得出了“人力资本是现代经济增长的主要动力和决定性因素，受教育程度高的劳动者，其收入水平也相对较高，人力资本能带来递增效益，人力资本与经济发展水平相对应”的结论。因此，重视人力资源的研究，如何开发人力资本，已成为人才研究的当务之急。     

警惕欧洲银行业的“多米诺骨牌”效应

8月27日,在美国举行的各国央行行长年度会议上,国际货币基金组织（IMF）主席拉加德表示,欧洲银行可能需要资本注入,以防止债券债务危机扩散。她说,     

企业R&D项目的综合绩效管理研究

为了确保R&D投入能得到有效的产出,需要对企业R&D项目进行绩效管理。本文将综合绩效管理的思维与方式,延伸至企业R&D领域,构建了R&D项目的综合绩效管理体系。同时通过实际的企业R&D项目管理案例,为综合绩效管理的实施过提供了可行性的方案。     

人力资本会计计量可行性探讨

传统的人力资本会计在计量上采用的是资本（非人力资本）基本主义中心观，所设计的计量方法都存在一定的缺陷。笔者将从人力资本中心观的角度进行分析，探寻人力资本可以推广的可行的计量方式。     

国有资产委托代理的权责及风险分析

国有产权通过人大、国务院、国资委、国有资产运营机构、国有投资公司及其员工的逐级委托代理．完成了所有权、占有权、支配权、经营权和使用权的裂变．形成了产权社会展开过程的委托代理链条。在简化的国有产权的委托代理链条中．政府是事实上的初始委托人，而其下的国资委和国有资产运营机构则是委托代理链条中兼具委托人和代理人双重身份和双重利益的关系主体。利益在同一利益主体上的分离是国有资产委托代理的风险来源，而利益主体责、权、利明晰，制约机制有效则是消除风险的根本途径。     

商业企业集团成本控制战略研究──成本控制战略的实施

商业企业集团通过商品经营成本的过程控制和策略控制，以及连锁扩张的低成本运作；从商品经营和资本运营两个层次上分别实施商业企业集团的成本控制战略，探索商业企业集团在特定的行业背景、市场环境和战略态势下降低成本，是提高经济效益的有效途径。     

以作业为核心的企业R＆D项目管理研究

有效地利用资金、时间资源,以保证R&D项目的效益,是R&D项目管理的根本目的.在对R&D项目进行作业划分和价值分析的基础上,提出R&D项目作业管理的理念与方法,通过价值链和进度等方面的优化,使项目管理者能够灵活而合理地分解项目作业并控制和优化项目作业流程.     

亚洲欧洲好赚钱——2003年世界投资热点

2003年,人们自然没有理由过度乐观,不过,有迹象显示,尽管2003年股市虽然仍将起伏不定,但将出现温和的增长。2003年的欧洲和亚洲股票将为美国投资者提供一些“细水长流”的投资机会。     

因小“识大”

一位西德某公司的经理,在东京往返大阪时发现,他去大阪时座位总在飞机的右窗口;当他返回东京时,座位总在飞机的左窗口。他欣喜之余又不解其故,便问为他订机票的公关小姐。小姐莞尔一笑:“你去大阪时,富士山在飞机的右边。返回东京时,富士山在飞机的左边。”那是为了让他饱览富土山的壮丽景色,是小姐特意订购的。那位西德经理深受感动,便与小姐所在的公司建立了长期的业务关系。