颠覆就是简单到极致

＂我觉得颠覆不是敲锣打鼓出来的,而是干那些巨头认为非常罕见的、不屑一顾的事情,或者巨头根本看不懂的事情。＂     

360的“免费”之路

我是1996年在方正的时候开始接触互联网的，当时的第，一感觉是，互联网和传统IT以及我们当时的软件行业有很大的区别，有很多开放源代码的东西在上面。1996年，我开发出了“飞扬电子邮件系统”，那应该是中国的第一套常规电子邮件系统，还标了个价钱，零售价是1000多元一套，在PC机上预装是10块钱一套。     

我其实在给大家打工

当你的人生还处于起步阶段,你还不具备足够的经验和能力,就需要给人当学徒,需要学习和积累,其实这个过程也是创业我想给新入职的同事讲一讲我的期望,再提几个建议。我这个人喜欢说真话,不喜欢说漂亮话,因为漂亮话没用。但说真话,大家可能不爱听。首先,大家一定要明白,     

中小企业要闯四道关

我的公司叫3721,意思是不管三七二十一.我的背景是一个工程师,没有经过留洋的经历.我们企业规模也很小,只有100多人,是个典型的中小企业,从创业到现在只有四年的时间.     

不装不端 有点儿二

无论市值还是用户规模,奇虎360都已经超越了中公司阶段,向BAT外第四把椅子靠近。董事长周鸿祎还习惯把自己当成大公司的颠覆者。他自述的不矫情活法,既是战胜巨头的攻略,也是挑战的檄文。我一般不痛说革命家史奇虎360公司和我一样,也会犯错误,也做了很多探索我觉得更重要的是,如何保持真实,互联网飞速发展,各种技术进步,商业模式的创新,我们做互联网的会遇到各种各样的问题外界觉得互联网是丛林,有各种各样的口水战,会觉得这个行业怎么那么乱呢?要想进入巨头的领域,就得做颠覆式创新但在中国做颠覆式创新有比较大     

天使投资的本质：对年轻创业者有帮助

“天使投资人只是创业者的教练、保姆和拉拉队队长。而不应该强迫他们做不愿意做的事情。” 我做天使投资，其实特别简单。当时卖了公司（编者注：周鸿秭在2003年以1．2亿美元向雅虎出售了自己创办的3721公司）挣了点钱之后，想起IDG曾经帮助了我，我觉自己也有责任去帮助其他人，     

互联网会砸掉很多懒人的饭碗

《黑天鹅》里面有个故事,是讲火鸡的幸福指数,让我感受非常深。假设你是一只火鸡,被农夫养在美国的农场。在过去的120天里,你都很幸福,因为农夫每天都给你吃的。所以,随着时间的推移,你的幸福指数直线上升,是线性发展的。绝大多数人都会像这只火鸡一样,站在过去看现在,站在现在预测未来。     

从用户中来，到用户中去

《毛泽东选集》第一卷开篇第一句话：“谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这个问题是革命的首要问题。” 我想换一种说法，对于做互联网产品的人来说，“谁是我们的用户，谁是我们的竞争对手，这个问题是从事互联网的首要问题。”     

创业公司的“三岔口”

尽管e玺公司的产品技术过硬,但创业三年来,公司却因为产品先天的不完整性,必须依赖办公软件代理商销售,市场规模一直无法突破。眼看公司就要三周岁了,三位创始人却提出了不同的发展思路……     

我比李国庆还“二”

宁让我负天下人,不让我负用户我也经常反思,大家都说李国庆"二",其实我比李国庆还二,我是比较"二百五"。我干360这个生意,真不是人干的,非常需要具有二百五精神才能干。你说李国庆卖东西,跟京东再竞争,不至于到处得罪人。