我的造反宣言

免费模式不单是免费服务,当你做得足够大足够好的时候也是可以挣钱的,在互联网时代,这种做法一点都不稀罕。     

做公益就是要敢于秀

冰桶挑战是—种公益新思维，颠覆了之前我们对公益的既有认识.     

创业并不是开公司

很多人把创业理解成几个哥们开一个公司,回去印几盒名片,我叫董事局主席,你叫首席执行官,自己的同学脖子上都挂上个C×0,名宁很洋气,也不知道什么意思——如果把这个理解为创业,就大错特错了。     

产品经理不好当

我经常觉得自己是一个经验丰富的产品经理,做了很多产品。但是回头很认真刻苦地想想,发现很多还是运气,就是在正确的时间做了一件正确的事,把它再重复很难。比如,中国所有的网游企业基本上都陷人了一个怪圈,一款游戏成功了,公司就能够上市;但是往往第二款游戏就出不来。     

奇虎360 周鸿祎 二次转型大考互联网公司

2014年,所有互联网公司都将面临移动互联时代的二次创业和自我转型。尽管互联网巨头TAB（注：腾讯、阿里巴巴、百度简称）的移动布局激战正酣,但移动互联网＂战事＂其实才刚刚打响。在过去的两年里,智能手机特别是安卓智能手机的快速崛起,给移动互联网奠定了一个巨大的用户基础。未来两年,移动互联网会无可争议地成为全球最大的互联网市场。2014年,所有互联网公司都将面临对移动互联时代的二次创业和自我转型。如果不能转变,就会被淘汰。抓住用户的＂痛点＂手机不再是一个辅助性的设备,而是信息接收器,是人们与外部世界沟通     

怎样学习乔布斯?

我读过能找到的几乎所有乔布斯传记,比我更熟悉苹果历史的中国人恐怕也不多。最开始我觉得他是个桀骜不驯、富有创造力的创业者,后来佩服他能东山再起。乔布斯从1975年出道到今天,干了35年,但最近这三年仿佛是把35年的功力一掌击出——他用一款iPhone甩掉了诺基亚,再回过身来用iPad对微软和英特尔发起猛烈冲击,之前用iPod超越了索尼。如果孤立地看这几个产品,或许你会觉得也没什么,但乔布斯就好像真的进入了"飞花摘叶,即可伤人"的境界。     

盛世危言

只会卖硬件的厂商，如果学不会互联网思维，最终只能通过代工赚取微薄的利润，而高附加值则会被提供互联网信息服务的厂商拿走。     

颠覆传统企业就两招

传统企业被颠覆的路径有两个：一个是把收费的东西变成免费,这是商业模式的颠覆：另一个是把复杂的东西变得很简单,这是用户体验的颠覆今年,很多传统企业家都在跟我交流互联网的事。首先,互联网看起来像是一个价值的创造者,但实际上又是一个价值的毁灭者。如果传统企业希望拥抱互联网,     

“免费”之路

“免费模式把旧的价值链条打断之后，必须创造新的价值链，要实现价值链的转移，要想到新的增值服务模式，这是未来的发展方向。”     

周鸿祎:IOT产业将在三至五年内成熟

IOT市场仍属于发展初期,无论巨头还是创业者都处于摸索阶段,还未真正熟悉市场运行规则。IOT的英文名称是Internet Of Things,这里的Things既是指人,也是指物,之间的关系既包括了物与物的连接,也包括了人与物、人与人之间的连接。虽然IOT也被学术界称为物联网,但在中国一般人的认知里,物联网指的是物与物的连接。例如,提及到物联网的时候,人们更易想到对物流系统中货物的跟踪,往往把射频识别技术(RFID)与物联网联系在一起,跟制造业联系