企业现行人事制度不改革就别想活

许多搞得好的企业,从拥有向主权开始,到决策民主化、科学化,从而使企业发生了质的变化。然而也有相当一部分企业,情况恰恰相反。有兴有衰,本来是很正常的事情,但决定“兴”与“衰”的主动权,却掌握在企业手中。因此,厂长、经理素质的高低,直接决定了国有企业的经营好坏。选准合格的企业经营者是当前搞好国有企业的关键之一。     

中国零售业发展沿革及现状思考

中国零售业是市场化程度最高、更新最快的行业之一,在不到30年的时间走完了西方国家用160年所走的道路。中国零售业的变革,从总体上看反映了国际零售业发展的一般规律,但也有其自身独特的社会经济背景和发展轨迹。应该说,中国经济的转轨、居民消费的转型以及零售业的改革开放等因素孕育和促成了零售市场的种种变革。     

企业家的地位不可动摇——兼评薛忠臻的经营管理思想

看到全国优秀企业家薛忠臻的事迹很受感动。国有企业出现当前的困难 ,主要是历史欠帐太多 ,积弊太深而产生的。尤其是国有煤炭企业 ,其困难更为严重。这并不是企业经营者无能 ,也不是所有制导致的结果。根本的问题在于企业的管理机制 ,在于国家的政策指导 ,在于一个运筹帷幄、出奇制胜、有市场控制和驾驭能力的优秀企业家。山东龙口矿务局同其他局所遇到的困难问题相比 ,甚至更严重。为什么龙口局能摆脱困境 ,赢得较好效益 ,我认为 ,主要原因有四个方面 :第一 ,龙口矿务局在薛忠臻同志的带领下 ,科学正确地理解“市场”决定企业命运的基本道…