卢铿:以思想者的智慧书写地产传奇

许多记者采访卢铿之前,都表示不知道该从哪儿找突破口来剖析其人,因为卢铿身上可挖的点太多了。卢铿可谓传奇人物,空降海尔之后,海尔地产的成功打破了卢铿待不了6个月的坊间传闻。从制造业向房地产业的完美跨越,是卢铿智慧人生与地产人生高度统一的见证。     

豪宅会所该有啥?

什么是豪宅的标志?全进口的建筑物料?全智能的家庭化电子设备?定制的家具家电?还是带着冲浪浴池的全景卫浴间?其实这些,在这个信息超速发达的年代,复制的速度要远比原创来得更猛烈。所以,真正意义上的豪宅除了硬件上的拔高以外,更需要配套服务的标准匹配。换句话说,只有服务才是永远不可复制的豪宅精髓,也只有服务才是产品可以被定义为豪宅的软件基础。相对于通常外包出去的物管服务而言,会所也许更能将开发商的文化积淀与服务品质原封不动地传递给客户。由此,会所的重要性不言而喻。那么,作为传递服务品质重要渠道的蒙宅会所,究竟应该有什么样的职能呢?     

上十年“下海” 下十年“上山”

<正>近年来,由于受到密集调控政策影响,原本以住宅开发为主的开发商开始积极拓展新的地产业务和盈利模式,纷纷瞄准商业地产;也有开发商瞄向了更加细分的市场,积极进军旅游地产,抢占山海资源。海景房热曾经名噪一时,然而山居时代的来临致使山海并峙的局面逐渐形成。山与海已然成为两种文化派系的代表,而由此衍生出两种不同的生活方式、产品模式以及价值体系。     

青·花瓷的归隐——淡雅静谧风格的中式宅邸观

<正>秉承了千年中国成熟的传统建筑技巧和美学观,中式建筑呈现出丰富的多元风格分类。其表现在建筑色彩上,大体可分为以中国红色系为主体的浪漫派,以奢华黄色系为主体的贵族派,以绿色园林为主体的自然派,和以青花色系为主体的静雅派。     

新城规划能否继续演绎通州房价“奔三”神话?

一年以前,很多人都曾预测过通州的房价何时破三,但随着全面限购政策的实施,这一想法显然已成浮云,个别曾经有望奔三的楼盘甚至在半年时间里,价格缩减过半,但购房者却似乎抱定了决心——只看不买。特别是在调控政策继续从严的当下,开发商还能撑多久?在城市规划概念和楼市调控政策的博弈中,究竟双方谁能占据上风?     

中国版“生态城”乱象揭秘

近年来随着生态城概念的提出,中国已有近百个城市先后提出建设生态城市的规划,包括上海、天津、哈尔滨、重庆等十几个省市都提出了建设生态省(市、区)的奋斗目标。多个城市都以建生态城为口号,这其中既有著名的天津中新生态城,86平方公里的上海崇明岛东滩生态城,也有河北廊坊的80平方公里万庄生态城,还有浙江湖州、江苏无锡、辽宁沈阳、山东济南等省市的生态城。一时间,中国的生态城建设风生水起,但是由于各地盲目跟风地一拥而上和缺乏深入研究地大干快上,生态城的发展建设可谓是鱼龙混杂、良莠不齐。本期我们将全景剖析中国版生态城的乱象与前途。     

刘心一:建筑,我“心”有所属

<正>在新纪元,用心做设计初见刘心一工程师,仅只是儒雅的气质和淡淡的笑容,就无形间将我们的谈话带入一种自然和谐的氛围中。在新纪元,我们不仅仅是做建筑,我们更是在设计新生活,将设计与服务更好地融合在一起,从而提高人们的生活质量,他一言直指建筑的精髓所在。作为新纪元的元老级员工,刘心一在进入公司之前,便是一位履历颇丰的建设师。十余年来,中国地产行     

且听“丰”吟:不惧翻江倒海的楼市

近年来,作为中国地产传播领域原创性旗帜企业的领军者,世纪瑞博(丰氏国际)这几年在低调中实现了业绩的高增长并且佳作频出。这个夏天,几近息音的公司董事长小丰终于在记者的多次诚邀下再出江湖,接受了三年来唯一的一次专访。采访过程中,小丰的语言依旧锐利,散发业界熟知的丰式风格,面对严峻的楼市调控,他表达了不惧翻江倒海,只怕波澜不惊的笃定态度。     

试论我国基层工商行政管理执法的完善对策

工商行政管理部门是政府市场监管和行政执法的部门,其职责是维护公平竞争、公正有序的市场经济秩序.研究基层工商行政管理在行政执法实践中存在的问题,提高其执法效能,是建设社会主义法治国家的内在要求,同时又有利于和谐社会的构建.     

中国高尔夫球场亏损超半数 高尔夫地产如何“咸鱼翻身”?

如果问中国未来最有升值潜力的综合型豪宅模式是什么?高尔夫地产或将被许多人推崇。因为豪宅可以为高尔夫球场的后期运营带来稳定的客源,而高尔夫球场又可凭借其稀缺的土地价值与景观溢价性成为豪宅升值的保障。但是目前中国的高尔夫地产在发展中遇到了许多问题,其中最显著的就是高尔夫球场本身的亏损。尽管高尔夫运动在中国的普及速度明显加快,但据相关机构统计,在中国境内有50%到60%的高尔夫球场都面临亏损,而亏损中的球场有80%是属于豪宅或别墅的"配套产品"。无论高尔夫球场亏损的原因有多少,其最直接的原因就是会员数量的稀少,消费的人少了,球场必然入不敷出,时间一长就成为开发商的软肋。或许有人会继续供养,但大多数企业会以"壮士断腕"的方式将球场关闭。球场一旦关闭,窗外那曾经可以炫耀的球场景观也将不复存在,而这势必影响到业主的心情,而企业品牌在业主们的怀疑和抗议声中,也将变得脆弱。由此,我们不得不怀疑:亏损的高尔夫球场是否还能撑起豪宅的"升值"大任?而如何让未来的高尔夫地产不再陷入这个怪圈,也成为我们应该深入探讨的问题。