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41.
葛帮宁 《经营者》2010,(7):116-117
英国大巴士公司的敞篷观光旅游线路走到哪里,安凯客车提供的这种双层观光巴士也有机会走到哪里。这是客车业一种有趣的中外商业合作模式。  相似文献   
42.
葛帮宁 《经营者》2011,(5):75-75
郭振甫认为,现在汽车业最大的问题,就是大家还沉浸在形势一片大好之中,认为没有什么危机。一个企业的生命力,要看到三五十年后  相似文献   
43.
企业通过并购战略进入一个新的领域时,并购行为的结束只是成功的一半,并购后的整合状况将最终决定并购战略的实施是否有利于企业的发展,而众多并购工作的核心就是企业文化的整合.通过并购得到迅速发展的海尔集团提出自己的经验:在并购时,首先去的地方不应是财务部门,而应是被并购企业的企业文化中心.因此,企业应当重视用企业文化而不是资...  相似文献   
44.
葛帮宁 《经营者》2011,(1):74-76
没有语惊四座的理论,没有咄咄逼人的霸气,日产汽车首席运营官志贺俊之更像一位谦谦君子,平静如水,温和似风  相似文献   
45.
股票期权激励计划中,评价经理人的业绩是至关重要的第一步.在评价方法上,应尽量本着全面客观的原则来设计评价模型.文章立足客观评价与主观评价相结合、财务指标和非财务指标相结合,提出了由"财务指标--股东权益的市场增加值"和"非财务指标--董事会评价"构成的组合模型,并进行组合分析,试图建立一务经理人业绩评价的有效途径,为企业股权激励的实践提供借鉴.  相似文献   
46.
本文通过对小天鹅与宝洁公司异业整合的案例分析,探讨中国企业异业整合的实现方式,及整合后对企业发展造成的影响。同时针对异业整合所面临的问题提出应对措施。  相似文献   
47.
“你要了解东风,那就去十堰。”几年前,《汽车商业评论》记者在武汉采访二汽五人领导小组成员之一的李子政时,这位敢说敢干的老革命说。这不仅是因为二汽还有大量的老干部在十堰,更在于只有踏上这片土地,你才能对这家汽车公司的历史有更深刻的体悟。 现在的人们已经很难想象,当年这群热血沸腾的创业者如何在深山老林里新建一个汽车厂?同样难以想象的是,这个背负沉重历史负担,有着10万大军的企业又如何走出深山解困自救?  相似文献   
48.
向自己开刀     
葛帮宁 《经营者》2013,(24):94-105
一场突如其来的“生锈门”风波将江淮汽车以另一种极端方式聚焦于公众面前,它如何在困局中找回自我?  相似文献   
49.
他在一汽和中国重型汽车工业联营公司都干过,但在二汽“干的时间最长”,93岁原二汽发动机厂第一任厂长毛德犹口述历史片段  相似文献   
50.
心理与成功     
成功靠什么?自古至今人们认定了一个公式:成功=智力+勤奋+机遇可是种种事例表明,社会并没有按这种固定的公式运行。人们应该意识到,成功除了天赋的智力、自己本身的勤奋及机遇之外,还应该有某种因素在起重要作用。这种因素就是心理因素,只是绝大多数人还没有认识到这一点。(一)关于智力在中国,人们都是用智力来衡量人的智慧水平。而美国哈佛大学、耶鲁大学等心理学家经过10年的研究后提出一个新观点--情商。所谓情商,主要是指信心、恒心、毅力、乐观、忍耐、抗挫折、合作等一系列与人素质有关的反应程度,也即心理素质。通俗一点讲,就是一个…  相似文献   
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