贵溪市林业产权制度改革效益浅析

江西省贵溪市的林权改革实践证明,推进集体林权制度改革,在保持林地集体所有制不变的前提下,把林地的使用权交给农民,实现让农民享有对林木的所有权、处置权、收益权,实现“山有其主,主有其权,权有其责,责有其利”,使林业生产关系更加适应了林业生产力的发展。贵溪市林业产权制度改革是农村家庭承包经营制度的丰富和完善,是农村土地制度改革在林地上的拓展和延伸,是遵循林业发展规律、顺乎农民意愿、符合农村实际的改革与创新。     

金融服务乡村振兴的理论与实践——以吉林省为例

金融资源的投入对乡村振兴战略的深入推进具有重要意义.然而,农业产业的自然风险与市场风险依然制约着涉农信贷的投放.构建完善的农村金融服务体系、加大涉农产品创新力度等,充分引导和激励信贷资金流向乡村振兴重点领域仍然是需要不断研究的问题.本文通过对相关理论文献的梳理和吉林省具体实践的总结,得出应推动农村产业优化升级、充分发挥...     

地方商业银行联盟内相互信任的风险研究

论文通过声誉模型在信任风险控制中的应用推导,试图通过该理论说明对地方商业银行联盟内部合作方是否值得信任的判别,以及通过某一量化的参数来确定某一合作方的诚信问题。     

新冠后疫情时代下我国外贸企业的现状分析和对策研究——基于苏州市中小型外贸企业的研究分析

在新冠后疫情时代,随着疫苗的研发以及各地区的严格管控,国内疫情基本得到抑制,我国的经济发展状况转危为安,其中外贸行业在2020年下半年展现出了强有力的发展势头.作者以中国海关总署所发布的数据结合实地调研为基础,从多个方面探讨我国外贸行业里中小企业现状,以及未来发展对策.     

企业 “漂绿”研究的发展脉络、研究述评与未来展望

在“双碳”目标下,企业层面的碳减排对于中国社会绿色低碳转型至关重要。但企业为迎合监管、粉饰经营业绩具有“漂绿”倾向,即以虚假不实的方式对碳排放信息进行“粉饰”。目前相关研究方兴未艾,缺乏系统梳理,尚未形成对企业“漂绿”的完整认知。基于此,本文首先筛选梳理2003至2023年发表的263篇英文文献和142篇中文文献,以可视化方式科学呈现企业“漂绿”的发展脉络和研究主题。其次,系统梳理不同研究视角下企业“漂绿”的概念内涵、表现形式及识别测度技术,剖析其前因后果,凝练其治理对策。再次,对既有的企业“漂绿”研究进行述评,指明其研究前景和研究不足。最后,将企业“漂绿”置于复杂经济社会系统,提出未来研究值得探索突破的六大议题,即构建基于复杂经济社会系统的企业“漂绿”行为多维理论协同整合分析框架;强化对企业“漂绿”概念内涵的认知与解读;深化企业“漂绿”复杂影响因素及其交互作用的研究;拓展企业“漂绿”复杂作用机制和影响效应的研究;基于复杂组态视角拓展现有研究方法;拓展基于中国情境下的企业“漂绿”研究。本研究明确了企业“漂绿”的发展脉络和未来方向,为后续基于中国情境开展有关企业“漂绿”的复杂系统研究提供了思路。     

党建领航守牢舟山能源“生命线”

浙江省舟山地理条件特殊,电力保供面临着线路里程长、架空海缆陆缆混合构造复杂等重重困难。国网舟山供电公司输电运检中心党支部充分发挥红色引擎作用,紧紧围绕为民服务这条主线,时刻恪守“哪里有困难,哪里就有共产党员服务队”的庄严承诺,彰显责任担当。     

改革开放以来中国区域人口与经济重心演进态势及其影响因素

区域协调发展是中国高质量可持续发展和建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国的必然要求，是新时代中国区域经济发展的重要方向。基于此，文章采用1978─2018年中国省域人口和GDP数据，探究四大区域人口与经济重心演进态势及其影响机制。结果显示：(1)四大区域人口与经济重心演进态势差异显著。整体上，人口重心东部向西南移动，中部向东北移动，西部向西北移动，东北向西南移动；经济重心东部向西南移动，中部移动方向持续变化，西部和东北均向西南和东北往复移动。(2)社会经济要素对区域人口密度的影响系数整体较小，工业化水平、交通便利度对人口密度影响相对较大。(3)工业化水平、市场繁荣度对区域经济增长影响相对较大，城镇化与交通便利度对经济增长影响相对较小，经济增长应遵循多要素累积效应的阶段性规律。     

“党建+青年成长”服务企业高质量发展

国网吉林省电力有限公司四平供电公司(以下简称“四平公司”)党委积极贯彻习近平总书记“青年兴则国家兴,青年强则国家强”的重要论述,实施“党建+青年成长”,为青年谋划全过程人才发展路径,制定强业务人才培养规划,搭建高素质人才交流平台,为企业高质量发展提供人才支撑。     

“党建+”引领配网建设提质增速

国网吉林省电力有限公司四平供电公司(以下简称“四平公司”)党委深入学习贯彻党的二十大精神,坚持“以人民为中心”的发展思想,牢固树立“不停电就是最好的服务”工作理念,大力实施“党建+配网”建设,以夯实基础管理为根本,全力提升计划停电、故障停电、施工时长管控水平,实现配网管理水平和优质服务能力全面提升。