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企业集团发展不同时期的预算管理的模式选择 总被引:1,自引:0,他引:1
根据企业生命周期理论,企业集团预算管理可分为以下模式:企业集团初创期以资本预算为中心的预算管理模式;企业集团成长期以销售为中心的预算管理模式;企业集团成熟期以成本控制为中心的预算管理模式;企业集团衰退期以现金流量为中心的预算管理模式。企业集团总部完全可以按照分部或下属子公司产品的各自特点,设定不同预算起点,制定不同的预算战略与管理体系。企业集团在实际的预算管理中,还应根据企业集团自身的特点、市场环境、战略定位等来灵活运用不同的预算管理模式。 相似文献
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内部审计期望差距的分析 总被引:1,自引:0,他引:1
社会公众的期望是审计工作存在的基础,审计目标与社会需求的不一致导致了审计期望差距的产生。社会公众对审计的误解、审计工作本身存在的固有限制、审计人员行为的不恰当性、审计准则的局限性等是审计期望差距产生的主要原因。因此,建议从加强与审计报告使用者的沟通;重视审计人员职业道德规范建设,提高违规成本;促使审计人员保持职业谨慎、逐步消除审计准则缺陷等三个方面逐步缩小内部审计期望的差距。 相似文献
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网络经济的深入发展和网络财务的广泛应用导致业务数据和财务数据在计算机网络系统中高度集成,审计所需的大量原始的财务数据和其他各种证据都可从被审计单位及其相关业务单位的计算机网络系统中直接获取。这不仅为实施网络审计创造了条件,而且为网络审计系统提供了广阔的发展空间并引发了一系列的变化。 相似文献
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专业化与多元化是企业集团采取的投资战略与经营策略,二者各具优势。企业集团财务战略定位的关键在于对“专业化”和“多元化”的选择和把二者建立在企业核心竞争力的形成与强化的基础上,整合财务资源优势,为集团实现战略目标提供支持与服务。 相似文献
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一、计算机审计到数据式审计的发展现代信息技术在会计中的应用改变了会计信息系统的体系结构,同时也改变了会计信息采集、加工、存储、输出及传递的方式。审计师面对的不再是传统的纸质账目系统,而是存储在磁质 相似文献
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人都说商场如战场,同行是冤家。谁赢得顾客,谁就赢得市场。竞争对手之间往往互存戒心,互相保密,有的采取各种手段收集对方的技术和产品信息,有的甚至互相诋毁。这样的竞争屡见不鲜。可你见过给竞争对手介绍顾客的吗? 相似文献
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内部审计是解决信息不对称的有力措施;是完善公司治理机制的重要内容;是创造公司价值的重要载体;在企业风险管理中发挥作用;是实现内部控制的关键要素。 相似文献