韩国模式:政府主导下的市场经济

60年代以来,韩国依照市场经济体制的基本原理,在政府强有力的引导与控制下,经过30余年的快速发展与调整,从一个落后的农业国跃变为新兴的市场经济工业国,创造了举世瞩目的“韩国奇迹”。韩国经济体制的基本特点与成功经验,对于其他渴望获得经济起飞的发展中国家来说,无疑具有借鉴意义。经济发展道路的确立二战结束前的36年中,整个朝鲜半岛都是日本的殖民地,处于日本政府的独裁控制之下。当时的朝鲜,虽具有一定的工农业基础,但从总体上看经济基础极端薄弱,是典型的落后农业国。二战结束后,由于日本管理和技术人员的撤离、以及朝鲜战争     

大师卡普兰(二)

经理人应该阅读卡普兰教授在战略执行和业绩考核方面的全部5本著作,以便为未来的竞争做点储备。卡普兰教授的贡献不是纯理论方面的,而是具有极强的应用性,是在先前要靠个人智慧来解决问题的领域,生生趟出一条逻辑分析的路来。     

全民“潜伏”

前几天，我去一家公司参加顾问会议。陪同我的是一位年轻的研究生，毕业没有几年，但少年老成。路上，我们谈起《潜伏》，他赞叹不已，并自称学到了很多，尤其是在处理职场关系方面。后来，在会议休息期间，我见识到了他说假话，奉承人的本事，那真是出神入化。他让你搞得不知道哪句是真，哪句是假。突然，我觉得他很像“余则成”。     

中海油的枷锁

把中国海洋石油勘探开发的整体水平从海下350米一下提高到海下3500米,花180亿美元多不多?我看,绝对不多。前不久,在一个公开的场合,当着中国海洋石油公司傅成玉董事长和众多领导以及与“中海油”收购活动有关的顾问们,我评价他们在收购行动中是“张弛有度”。这绝不是当面奉承,而是一种由衷的理解和敬佩。你只要用超额收益法来计算一下在“中海油”退出之后,三家相关公司在纽约证券交     

遭冷眼与背黑锅

虽然有这两件不愉快的事情,但总体来说,2005年还不错。大约一年前,我开始为《IT经理世界》杂志写专栏。现在一年过去了,我有很多感慨。年关将至,如果做点总结的话,我倒愿意讲两段苦涩。第一段苦涩,我将之定名为“遭冷眼”。身为所谓的“专家”,常有机会参加各种各样的座谈会,邀请方可以是独立的     

管理的“心灵”

与不少企业家交谈过,发现在企业经营的最初期,重要的问题都来于外部,比如,与谁竞争,如何竞争等等。而随着企业的规模逐渐做大,业务越来越稳定,他们往往就要追问自己的内心了。问题开始从“术”上升为“道”,关心起“自己是谁？企业是谁？     

理性与非理性管理

经营大企业,必须保证打胜仗的概率远远超过失败的概率。从我学习管理的第一天起,老师就对我们说:管理是科学加艺术。那么,究竟哪些是科学,哪些是艺术呢?没有几个人说得清楚。我学习和研究管理问题至今已有20多     

突破“有限责任”

如果“法官滥用”问题蔓延,确立“有限责任”的初衷和好处将荡然无存。上期专栏所提到的“揭开公司面纱”,本质上就是突破公司承担“有限责任”的概念。具体来说,凡是涉及到对“有限责任”的滥用,就有必要讨论揭开“公司面纱”。那么, 为什么传统上只让公司承担“有限责任”?“正常使用”和“滥用”的界限在哪里呢?     

突破“有限责任”

公司作为独立的法人实体来承担责任和义务、并行使权利．作为投资者的股东的个人财产与公司法人的财产严格区分，这就是公司的“有限责任”，也是现代公司的基本特征之一。确立这个原则至少有如下好处：首先，它可以降低可能交易费用，比如信贷的评估费用和实施费用；其次，可以更好地在股东之间实现风险分担。     

外来的和尚

在绝大多数情况下,创业者和职业经理人之间的矛盾绝对是“人民内部矛盾”,而不是“敌我矛盾”。2004年底,中国企业界发生过一件很有标志意义的事情,就是用友公司总裁、人称“打工皇帝”的职业经理人何经华离职。《IT经理世界》当时做了报道,题为《何经华阵亡之谜》,对事情的来龙去脉介绍得比较深入。还有一些媒体也对此做了报道。这些材料成为我在清华大学经济管理学院的教学资料。在很多经理培训的课程上,我都带领企业家们共同分析过这个案例。何经华的事情比较典型,它凸显了企业创业者和职业经理人之间的复杂关系。