值得尊敬的球队

战争和足球都是集体项目,都需要参与者的默契、配合和集体精神。我在30岁之前曾经是个狂热的足球爱好者,会踢球,爱看球,也自认为懂一点球。我当时最喜欢的球员是法国队的普拉蒂尼。而追星的方式就是无论平时瞎踢,还是在比赛时,都不将球衣系在短裤里面,找一点“腕儿”的感觉。我有一个记录也是常人难以打破的,就是我在两边球门都进过     

罢免的权术

将一个人安排在某个位置上,有其理由;同样,罢免这个干部,也要有理由和分寸选择和任用干部,是领导者带队伍的重要内容。这一方面,研完成果很多,但有任用就有罢免,如何处理好罢免行动,倒是讨论得较少。将一个人安排在某个位置上,有其理由;同样,罢免这个干部,也要有理由和分寸。任用干部的标准,在我看来无非三条:第一,是忠诚;第二,是品性;第三,是才能。这三条只是罗列,没有排序的意思。对于不同的     

假如陈久霖赚钱了

"杀一"虽然可以给大家一点安慰,但没有制度保证, 却不能"儆百"。     

系族企业的特征:一个初步描述

我国近年来出现了各种类型的系族企业,这是与其它发展中国家很相似的情形.但是,在系族结构形成之后,实际控制人是否不同程度地进行圈钱,实施对中小股东的资本掠夺呢？这是亟待研究的问题.本文以目前能够确认的37个系族、114家上市公司为研究组,与一个按照行业等标准选择的对照组进行对比研究,结果发现:系族企业在股权结构、盈利结构和股利行为等方面都与对照组存在着明显的差别.这在一定程度上可以作为系内企业转移资产和转移利润的疑点,为今后的研究提供了必要的依据和切入点.     

那一桌的恐慌

经济形势不等人,企业运作不等人,银行问题也不等人。如果大家在这样的恐慌状态下度过一年半载,那中国经济的形势会更加艰难     

老死的柯达

一家企业一旦成为大型公众公司,治理结构、运营要逐步规范化,这也意味着对创业型企业家的出现,形成壁垒作为改革开放后首批进入中国的国际品牌,无数人的青春年华都是由柯达胶卷记录的。尽管业内人士早就不看好柯达,但当它申请破产保护的消息传来时,人们还是忍不住长吁短叹。     

国企为何成了民企“垫脚石”

中国国有企业有很多功能，其中一个不为大家所认知的功能就是，民营企业的融资或退出渠道。我_直认为：在不少民企成长的背后，都有一个或多个国企默默‘奉献”的身影。国企在与民企的合资合作中，常常会大大咧咧地成为一块垫脚石、一个助推器，而得不到自己最初想要的东西。     

想想人生的意义

最近,读了一本德国人所写的《为什么我们越来越快》,突然意识到我们在这些年里所发生的最大变化就是在速度感上走过了西方人500年的路。在我读小学的时候,日子有点像德国人所描述的农庄时代,一切皆是"缓慢原则"。记得老师曾"要求"我们向雷锋那样用"钉子精神"来挤时间。但我当时真的不知道挤出时间来干什么。学毛主席著作吗?还     

学会拒绝

拒绝,最初只是一种个人行为。但作为企业家,如果运用得当,就会影响整个组织,甚至形成一种组织文化,成为一种组织气质