独具特色的用人之道

拒绝平均 以人为本 面对经济全球化的格局，日本松下电器产业公司对人事管理制度进行了根本性变革。以人为本。尊重个性，拒绝平均是改革的重点。更是松下电器产业公司成功的法宝。松下的员工在松下是有血有肉有情感的个体。不是冷冰冰的劳动工具和赚钱机器，给人才以尊重，给他们施展自己才华的空间，为企业的兴旺贡献自己的聪明才智。其改革主要做法是：     

古今中外的营销奇招

请君上当一般广告少有贬低自己的,更没有说买了会上当受骗的,湖南张家界附近有一个景点叫天子山,半山腰有个茶摊,明码标价:一块钱一杯,不算便宜。再看摊上木牌写道:“请君上当”。细看还有几句:“人生艰苦难多,处处上当受骗。请提起勇气掏一块钱,喝一杯茶再上一次当。”游客们品味了“请君上当”的广告后,边笑边掏一块钱喝了一杯茶,并不觉得上当。这里,摊主抓住了游客的消费需求(口渴要喝水),摸透了游客的消费心理(嫌贵怕挨“宰”),从情感上引导消费(吃亏吃在明处),使消费者心理得以平衡(比起人们在生活中常常上当,这一块钱算什么上当?)。“…     

海外知名企业的用人之道

时下，我国市场经济正处于快速发展的时期，人才之重要性已越来越为众多决策者所认识，很多用人之道正为企业决策者们所重视。诸如：人才市场争人才、不惜重金聘人才、博采众多集人才等用人谋略每每都被一些企业所采用，这不能不说是件大好事。但不可否认我国企业的用人机制与世界著名企业间还存着差距。只有看到差距，学习先进的用人理念尤其是世界著名企业的用人之道，吸收借鉴，才能立于不败之地，不致于走入企业用人的误区。     

美国企业的管理文化

注重企业领导人的培养和选择 美国的企业管理专家认为,一个企业能否取得较高的经济效益,首先取决于人,尤其是企业领导人.一个企业的领导人素质(智慧、性格、气质、健康状况)好,很有战略头脑,就可能逐渐把一个素质不好的企业变为一个素质好的企业,并使该企业取得较高的经济效益.因此,美国许多企业都把主要领导的素质看作是一种最重要的资源.     

海外知名企业的用人之道

时下,我国市场经济正处于快速发展的时期,人才之重要性己越来越为众多决策者所认识,很多用人之道正为企业决策者们所重视。诸如：人才市场争人才、不惜重金聘人才、广集多种人才等用人谋略常被一些企业所采用,这不能不说是件大好事。但不可否认我国企业的用人机制与世界著名企业间还存在着差距。只有正视差距,学习先进的用人理念,尤其是世界著名企业的用人之道,吸收借鉴,才不致走入企业用人的误区,从而立于不败之地。     

农村信用社反假币之浅见

近年来，随着反假币宣传力度的不断加大和反假币活动的不断深入，社会公众反假意识有了很大提高，但由于反假宣传的局限、犯罪分子制贩假币手段的不断变化。一些不法分子向农村贩运和使用假币，坑害农民，成为当前假币违法犯罪活动的新动向，给作为农村主力军的农村信用社的反假币工作带来了更大的难度。     

美国现代企业的管理文化

近年来，美国许多企业实施了新的卓有成效的管理方式，研究美国企业的管理文化，对我国企业的发展具有重要意义。     

美国企业的管理特色

自20世纪90年代以来，美国企业进行了有效的管理变革，形成了一系列与时代相适应的管理方法和制度。其基本特点是：     

消除精神紧张的方法

当你感到心绪不宁、精神紧张时，下面十种方法能让您的心灵有小憩的机会，帮助你暂时松驰一下。     

世界著名企业独特的用人理念

诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨认为,人力资源投资和物质投资一样,最终都转化为“资产”或“资本存量”。企业的价值创造过程,同时也是人力资本产出和利用的过程。下面让我们了解一下世界名企独特的用人理念: 通用电气:人才选拔与培养重于一切美国通用电气公司在世界500强中名