博弈--会计准则生成的规则

一、博奔理论的应用 博弈可以划分为合作博弈和非合作博弈.合作博弈与非合作博弈之间的区别主要在于人们的行为相互作用时,当事人能否达成一个具有约束力的协议.如果参与人之间有一种具有约束力的协议,就是合作博弈;反之,就是非合作博弈.     

探索城乡社保之路——浙江省慈溪市调查札记

浙江省慈溪市全市人口100.7万,其中非农人口15.1万,农业人口85.6万。本地城乡各类所有制经济职工45万,外来务工人员超过40万,劳动力市场需求旺盛。2003年,全市实现生产总值245亿元,比上年增长15.6%,增幅为近8年之最。财政一般预算收入35亿元,自营出口16亿美元,城镇居民人均可支配收入150967元,农民人均收入6777元。人均生产总值接近3000美元大关。经济社     

有一种情感叫责任——写在山东移动荣获“全国五一劳动奖状”之际（上）

春天是耕耘的季节，是播撒希望的季节。 2006年4月24日，山东移动又为今后的发展播撒了新的希望。这一天，在山东省委、省政府召开的全省庆祝‘五一’国际劳动节暨劳动奖章（状）获得者表彰大会上，李秀川总经理代表山东移动从省委书记张高丽的手中接过了“全国五一劳动奖状”的奖牌。     

鲜花也可人造

上世纪七十年代末八十年代初出生的人，是伴随着变形金刚的换代成长起来的，那时能拥有一款变形金刚玩具在伙伴中是多么荣耀的一件事情。现在这些人都已经长大成人了，童年时的玩具仍然在记忆中闪光，开家这样由动画片、漫画中人物模型组成的专卖店，赚专业产品的钱是一个不错的选择。记者在北安路上看到了一家专营动漫玩具的小店，用店主陈李南的话说就是：“我这里买的是太小了，其实连店都称不上的。”     

美国计划建设下一代国际互联网

美国白宫去年宣布了下一代国际互联网(Internet)计划,在该计划下,美国将用比目前传输速率快100—1000倍的高速网络把大学和国家实验室联网,并进行网络新技术试验和新的应用示范。下一代Internet采用超高速的全光纤网络和宽带技术,具有许多现有网络所没有的高性能,如实时多媒体传输、与远距离超级计算机联网、科学家可在共享的虚拟工作环境进行合作等。 本文简要介绍了该计划的内容、目标、关键技术、经费来源以及计划的实施等情况,供读者参考。     

从邮政储蓄到邮政储蓄银行

应和着7月20日国务院常务会议原则通过的《邮政体制改革方案》的出台,业界多次勾画但始终未能进入议事日程的邮政储蓄银行的组建终于画卷初展。随着改革步伐的隆隆推进,中国银行体系中的“第五大”银行将穿过“阵痛”,呱呱落地。如同一个新生婴儿的诞生,总是要带来许多的担忧、惊喜和期盼,邮政储蓄银行的问世也不会在风平浪静中渡过,它也总会让人们产生一些惊疑、欣喜和希冀。本刊这期策划就是想展示这个场面的一角,与广大读者一起,共同见证这一化时代的嬗变。从邮政储蓄到邮政储蓄银行@郭一先 @魏书传     

区域均衡发展的财政支持

党中央提出了一个重要命题，这就是以人为本，全面、协调、可持续发展的“新发展观”。其中统筹城乡发展、统筹区域发展是这一新发展观的重要组成部分，这是落实以人为本的发展理念、实现共同富裕的必然选择，也是我国目前区域经济极为严重的非均衡发展的现实对我们提出的要求。如果这种不平衡过大，将会对人民的整体福利的增进、国民经济和社会发展、民族团结和政治稳定产生极大的消极影响。我国是一个地域辽阔的国家。地区间经济基础、文化背景、资源禀赋差异很大。本期博士沙龙中，武汉大学经济学博士孙兴全、吴传清认为：要解决区域经济发展中的不平衡问题，迫切需要国家制定切实有效的区域经济政策进行宏观调控。特别是运用公共财政政策促进区域经济的协调发展。     

完善股份制商业银行公司治理的思考

完善公司治理是商业银行发展的客观需要。本文通过分析我国股份制商业银行公司治理存在的主要问题,提出今后要完善议事规则,健全董事会监事会决策、监督职能,引入独立董事、监事,完善业绩评估机制及信息披露制度等对策建议。     

财源滚滚流水乡

说到绍兴,我们这一代,上一代,再上一代的人都不会陌生,咸亨酒店、茴香豆、乌篷船、社戏,一串串闪光的名字恐怕都在心目中定了格。其实,这些都只是绍兴文化长河中的几朵浪花;文豪笔下描绘的情景也只是绍兴当年的模样。今天的绍兴可谓天翻地覆,聪明的绍兴人抓住改革开放的大好时机,高扬起文化的风帆,大力倡导金融创新,催动着经济发展的巨轮,仅上市公司全市就有20来家,位居全国地级市首位。本刊这期策划就是将一个新绍兴展现在广大读者面前,使大家在回味咀嚼历史的同时,领略一幅新的画面。     

“指挥部”变成了“作战部”—对保康县支行推行“扁平化”管理提升经营层次的调查

经营机构全面收缩,业务份额全部上移;信贷结构不断调整,集约化经营不断增强;市场体系逐步完善,客户需要快捷的服务;农业银行商业化改革步伐加快,内部资源迫切需要重新整合。面对自身业务经营和市场体系出现的新特点,为了适应经济形势发展和市场格局的变化,近两年来,保康支行积极推行"管营合一",直接经营,不断优化经营管理架构。我们对保康支行推行"扁平化"管理,提升经营层次的做法进行了专题调查。