发挥优势夯实基础为新农村建设服务

"十一五"以来,在面临包袱重、人员多、矛盾多的困难局面中,甘肃省各级供销社认真贯彻中央、全国总社和省委、省政府关于推进"四项改造"、加快现代经营网络建设、完善农村社会化服务体系等一系列指示精神,团结带领广大干部职工转变观念,开拓进取,以深化改革、加快发展、推进联合为着力点,推进了各项工作的进展,总体状况有了明显好转,在社会主义新农村建设中发挥了积极作用.     

树立四种意识构建和谐文化

近年来,在外部环境恶劣的情况下,我们所抱定自强不息的信念,埋头苦练内功,着力在全所上下树立规范意识、市场意识、人本意识、责任意识,倡导团结和谐的事务所文化,以人为本,严格管理,稳健经营,2004年取得了不菲的工作业绩,重新赢得了市场、赢得了社会的尊重与信任。在此我们希望把我们的经验与同行分享,共同促进行业的建设与发展。 树立规范意识 精细管理定位2004年,我们将工作定位在“稳步发展,做实做强;规范经营,拓展市场;严格管理,奖罚分明;以人为本,激发潜能”这一总的思路上。这个总的定位,给全所员工指明了方向,让大家明确…     

打造供销社发展的新平台:农村合作经济联合社

近年来，随着农业产业结构的调整和农村经济的发展，瑞安市的农村合作经济组织应运而生。这些组织在带领农民进入市场、提高农业科技水平、增加农民收入等方面发挥了重要作用。但由于这些组织相对封闭，信息渠道不畅，加上运作中登记难、贷款难、政府扶持政策到位难等问题，因而严重影响了其功能的发挥。为此，瑞安市由市供销社牵头，联合市农业局，报经市政府批复同意，创办了瑞安市农村合作经济联合社，并以此转变县供销联社职能，打造出了一个为农村合作经济组织发展提供服务的平台。     

企业内部控制的良策

二十世纪九十年代以来,高科技浪潮席卷全球,以网络、通讯、信息处理、人工智能和多媒体为核心的信息技术,已成为当今世界经济和科济发展的制高点,信息经济时代已全方位地冲击了传统的商务观念、企业结构和管理模式,也势必影响并改变着企业内部控制要素的具体内容和表现特征。信息经济时代如何完善信息技术环境下企业的内部控制、防范与控制风险?一、优化内部控制环境1、从信息技术的视角更新内部控制观点。建立健全内控制度的目的在于减少与消除管理风险的产生,然而,永远适用的内     

文化共建经济共赢

山东十大企业通过文化共建促进企业之间的协调发展,以文化纽带强化了经营的纽带,使企业内的文化资源、经济资源在企业之间的更大范围,更高层次、更佳效益上实现了优化配置和充分利用。这是企业文化建设上的创新,值得我们广大企业关注并借鉴。     

员工价值管理

企业的价值决定于员工的价值。把员工的价值量化,根据不同的价值水平,对员工进行分类管理,按价值定位、按价值取酬,促进员工价值的提高。     

紧扣扭亏解困主题 做足凝心聚力文章

2013年初,面对困难形势的挑战,如何引导职工坚定信心、攻坚克难、闯关取胜,成为山钢集团广大思想政治工作者需要回答的首要课题。集团公司党委明确提出：凝心聚力、取胜未来。充分发挥国有企业的政治优势是基本前提。     

充分利用教育资源,积极承担社会责任

<正>山东物业管理学院建校10年来,始终坚持"以市场为导向,以能力为本位,以就业为目的,以质量求发展"的办学方针,以服务企业积极承担社会责任为已任,为社会发展特别是山东物业管理和建筑行业的振兴做出了积极贡献,受到了社会广泛赞誉。学校先后被评为山东省重点职业学校、山东省及济南市教学示范学