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11.
12.
与时俱进,企业文化建设长抓长新“九五”以来,三钢的企业文化建设把握了两个基本走向:一是充分传承职工群众多年以来形成的优秀文化传统,尊重其首创精神;二是遵循企业主要领导倡导的企业理念、价值观和企业经营哲学,并作为企业文化建设的主要思路。两个基本定向互为融合,使其最终形成具有三钢特色的企业文化系统。1999年,三钢以“五个创新”即:产品、科技、管理、销售、思想政治工作创新大讨论为主题,拉开了企业创新、培育和整合新型企业文化的序幕。在这一大讨论中,共有9000余人次参加,召开了近300场讨论会,撰写论文394篇。1999年底,召开“…  相似文献   
13.
提起产权市场,绝大部分从业人员和客户想到的是大家所熟悉的有形市场,也就是各地几十家具备资质划疆而治、差异明显的产权交易所.特别是一些行业内的优秀交易所更是行业的标杆,依托丰富的交易资源和强大的政策、资金和人才优势,成为本地区甚至全国范围内的重要资本要素市场,也为众多产权交易机构学习和模仿.  相似文献   
14.
近年来,“互联网+”的巨大作用已延伸至众多领域,同样网络信息技术在教育行业也得到快速发展,传统的“教材+板书+PPT”已严重落伍,教师授课和学生学习方式应与网络技术和多样化媒体相结合。“零零后”的学情发生重大变化,出生在网络时代的他们对在校教育提出新要求和新期待,要求任课教师更新教学内容和创新教学方式。本文通过问卷调查方式总结传统教学各环节存在的问题,为“互联网+”模式下的《金融基础》信息化教学改革提出建议。  相似文献   
15.
总结近年来长安公司的宣传工作,我们感受最深的有以下几点: 明确责任,围绕提升企业核心竞争力抓宣传企业的工作中心是生产经营。它的每一个部门的设立都应该为提升企业竞争实力,创造更多价值而运作。价值的创造  相似文献   
16.
主辅分离是国有企业在深化改革,建立现代企业制度目标进程中的一个重要战略步骤.沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司(以下为黎明公司)自1999年以来,在"发展主业,分离辅业,优化结构,转变机制"的战略思想指导下,将透平机构类产品研制确定为核心主业,抓住机遇集中力量发展;对非主业单位通过改制,由经营性的分离深入转化为产权制度与劳动制度双转变的制度性分离.通过近四年的实践,初步探索出了"整体剥离,带资分流,职工持股,内需扶持"的主辅分离改制基本模式.为建立以核心技术能力为主体的现代企业框架结构,促使黎明公司以真正的现代企业形象参与市场竞争打下了基础.  相似文献   
17.
山东如意毛纺集团有限责任公司依靠技术创新,在引进先进技术、自主开发、建设技术中心、质量管理、市场营销等方面走出了一条成功之路。它向人们昭示:创新是企业发展的不竭动力。一、加强技术中心建设,提高技术创新水平如意集团是被首批认定的国家级企业技术中心,具有高水平的研究与开发机构。现有一座1800平方米的技术中心大楼,配有37台(套)国内外先进测试仪器和织物CAD、测色配色等先进国内外计算机辅助系统,为技术中心研究开发人员拓宽设计思路,提高研究开发基点,强化开发研制手段,奠定了物质基础。技术中心下设三室、四部…  相似文献   
18.
今天留宿闻喜县裴社乡乡政府,窗外淅浙沥沥的春雨正敲打着裴社乡的黑夜.白天我们与保安村的十几个村民畅聊.刚开始听说我们是农业部来的,村民们还有些怯生.但调查组与他们唠家常、问困难,您家里有几口人?几亩地?都种了点啥?生活上还有什么困难?……  相似文献   
19.
新余钢铁集团有限公司着眼于为员工创造不断学习的机会、形成善于进行团队学习的氛围.积极探索员工持续学习的各种途径和渠道.坚持把构建学习型企业的立足点放在员工、集体、企业、社会四个层次之上,构建了以中心组学习为龙头、班组学习为重点、岗位培训、宣传舆论为载体的学习网络体系,为把学习整合到员工个人成长和实际工作之中提供了有力支持。  相似文献   
20.
国有企业由计划经济条件下的工厂制向市场经济条件下的现代公司制转机变型的过程中,职工的素质能否适应新的要求,不仅直接影响到企业改革的深化,而且影响到企业的竞争力,影响到企业生存与发展。为此,我们长岭炼油化工有限责任公司把着力打造职工过硬素质为全面提升企业竞争能力的重点工作来抓,突出“以人为本”的管理理念,突出职工思想观念的更新,突出职工职业道德水平的提高,从而有力地促进了企业两个文明建设的协调发展,增强了企业市场竞争能力。2000年,公司加工原油突破400万吨,生产聚丙烯9.12万吨,生产炼油催化剂2万吨,销售收入首次突破100亿元,创利税6.84亿元。自1985年以来连续保持“全国思想政治工作优秀企业”称号,1999年首批获得“全国精神文明建设先进单位”称号。  相似文献   
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