石油企业战略成本管理探讨

文章首先介绍了战略成本管理的基本内容,通过对战略成本管理的重要性的分析,重点阐述了在石油企业推行战略成本管理的具体做法。     

理财圣手诸葛亮

三国另一位脍炙人口的理财能手是比曹操年轻得多的蜀国丞相诸葛亮.除了他的军事、政治成就以外,理财有方也是诸葛亮的不朽功勋之一. 诸葛亮理财首先着眼于水利建设和移民耕种.四川成都附近的都江堰是中国古代规模最大、效益最高的水利工程,诸葛亮辅政后指出:"此堰农本,国之所资",并组织了1200人组成的水工队伍专门从事该工程的维修和保护工作.对成都"其地洼下",经常受洪涝灾害影响的西北隅,派兵丁修筑了一条长达九里的堤坝,从而保证了农业丰收和居民的生命财产安全.     

我国石油供应链结构及其成本管理模型构建问题研究

针对石油产业的运营特点,对其供应链结构进行设计,构建了石油供应链产品增值模型,提出单环节的石油供应链抽象模型,并在此基础卜设计了三维石油供应链成本管理模型,从成本维度、生产维度、关系维度综合考虑各环节中的供应链成本和成本影响因素,对我国石油供应链的成本结构作出全方位的描绘.     

实施精细成本管理提高经济运行质量

胜利油田持续推进、深化、充实全面预算管理、油藏经营管理和经济活动分析,取得了显著的成果.同时,也在不断地汲取科学发展观、精细管理和特色管理模式等与时俱进的管理理念和管理元素,对原有财务管理模式和行为进行大胆和积极的尝试和革新,油田的会计核算和财务管理水平,也由此进入了一个新的阶段.     

油气田企业实施EVA考核初探

随着企业管理目标的不断提高．传统的以利润为导向的财务分析方法和考核体系难以适应价值管理的要求。2010年，国资委开始在中央企业范围内全面推行经济增加值（EVA）考核。EVA考核从分析企业的经济增加值入手，从评价体系．管理体系，激励制度、理念体系四个方面，建立了使企业内部各级管理层的管理理念、管理方法和管理行为都致力于企业价值最大化的管理机制。这将强化资本成本和价值创造的理念，有效遏制投资冲动、合理控制风险。下面从五个方面对EVA考核体系进行探讨。     

财会人员素质评估实施过程的分析

要使评估过程顺利实施,仅仅依靠好的评估方法是不够的,还应把现代管理思想--以人为中心的管理思想贯穿于评估的全过程.本文重点探讨了财会人员素质评估实施过程.     

论内部控制在企业中的应用

内部控制制度是现代企业管理的重要手段,对于保证企业资产安全、财务报告可靠性、提高企业经营管理效率,以及保证有关政策、法律法规的贯彻执行,实现企业的总体目标,解决企业各种管理缺陷具有不可或缺的作用。要在企业中充分应用内部控制,必须做好以下工作。