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文章首先介绍了战略成本管理的基本内容,通过对战略成本管理的重要性的分析,重点阐述了在石油企业推行战略成本管理的具体做法。 相似文献
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胜利油田持续推进、深化、充实全面预算管理、油藏经营管理和经济活动分析,取得了显著的成果.同时,也在不断地汲取科学发展观、精细管理和特色管理模式等与时俱进的管理理念和管理元素,对原有财务管理模式和行为进行大胆和积极的尝试和革新,油田的会计核算和财务管理水平,也由此进入了一个新的阶段. 相似文献
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随着企业管理目标的不断提高.传统的以利润为导向的财务分析方法和考核体系难以适应价值管理的要求。2010年,国资委开始在中央企业范围内全面推行经济增加值(EVA)考核。EVA考核从分析企业的经济增加值入手,从评价体系.管理体系,激励制度、理念体系四个方面,建立了使企业内部各级管理层的管理理念、管理方法和管理行为都致力于企业价值最大化的管理机制。这将强化资本成本和价值创造的理念,有效遏制投资冲动、合理控制风险。下面从五个方面对EVA考核体系进行探讨。 相似文献
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要使评估过程顺利实施,仅仅依靠好的评估方法是不够的,还应把现代管理思想--以人为中心的管理思想贯穿于评估的全过程.本文重点探讨了财会人员素质评估实施过程. 相似文献
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内部控制制度是现代企业管理的重要手段,对于保证企业资产安全、财务报告可靠性、提高企业经营管理效率,以及保证有关政策、法律法规的贯彻执行,实现企业的总体目标,解决企业各种管理缺陷具有不可或缺的作用。要在企业中充分应用内部控制,必须做好以下工作。 相似文献