农村基层干部要做实践“三个代表”的模范

一、深刻领会党要代表先进生产力发展要求的思想 ,大力发展农村生产力 ,振兴农业、农村经济 ,带领农民走共同富裕的道路。广大农村基层干部、党员必须自觉肩负起自己的历史责任 ,扭住经济建设这个中心不放 ,把促进农村经济持续稳定发展、农业增产、农民增收、共同脱贫致富作为实践“三个代表”的出发点和落脚点。一是要带头学习农业科技。要围绕当前农村农业经济结构的调整、改革与发展现状 ,认真学习有关市场农业、现代农业、高效农业和发展乡镇企业等各类知识和技术 ,提高带领农民脱贫致富奔小康的本领。要引导农民树立科技意识 ,提高科技…     

论地勘单位企业化经营中的若干关系

地勘单位实现企业化经营，是地勘队伍管理体制和经营方向的重大改革。在企业化经营进程中，对若干个关系，当前主要是十大关系问题，应予以正确地认识和妥善地解决，才能顺利地加快企业化经营的步伐。     

VaR在证券投资基金风险管理中的应用研究

本文使用VaR对我国证券投资基金的市场风险进行度量。通过成分VaR概念的引入以及在此基础上对一只上海证券交易所样本基金的实证分析，剥离出投资组合中每一项资产的风险权重，揭示了证券投资基金的市场风险的组成结构，说明VaR技术可以帮助基金管理者进行更为有效的资产风险管理。     

论国有煤炭企业资产经营主体的塑造

论国有煤炭企业资产经营主体的塑造张光，崔锦荣目前，人们对加快国有煤炭企业制度创新、尽早确立具有“四自”能力的市场主体以适应社会主义市场经济体制建立的要求形成了广泛的共识。但由于煤炭企业所具有的行业特殊性和国有煤炭企业长期积累的各种矛盾的复杂性，使得煤...     

论国有煤炭企业资产经营主体的塑造

在当前形势下,集中全力抓住国有煤炭企业明晰产权这一中心环节,以塑造国有煤炭企业资产经营主体——资产经营公司为突破口,将是国有煤炭企业体制改革和制度创新的基本途径。本文对此作一初步探讨。 一、国有煤炭企业理想的资产经营主体——资产经营公司 长期以来,我国的国有煤炭企业一直处于政府附属物的地位,从未拥有独立的商品生产者和经营者的自主权。政府主管部门既是老板(资产所有者),又是婆婆(行政管理者),完全包揽了企业的一切经营决策权,国有煤炭企业只不过是独立的生产单位而     

管理层收购(MBO)与我国国企改革

管理层收购(Management Buy-outs,MBO)广泛流行于欧美国家,为企业提供了一种新的发展模式。近几年来,管理层收购(MBO)在中国也有了较快的发展。本文的宗旨在于对管理层收购自身的优缺点及其在我国的发展现状进行客观评价,进而推动国有企业改革走上健康发展之路。     

试论煤炭企业全面成本管理的推行

全面成本管理是提高企业核心竞争力的重要手段。全面成本管理是指从合理控制成本与增加收入有机结合的角度出发，利用现代化管理原理和技术，以责任成本管理为主线，以改善、提高资源配置效率为着力点，根据经营管理各层次、各部门、各品种、各环节的业务特征和成本风险收益情况，开展投入产出分析，进行全方位成本调节与成本控制的现代管理方式。全面成本管理符合企业成本管理最先进的发展要求，适应了现代企业生产经营的客观环境，有利于企业长期健康发展，因此在煤炭企业推行全面成本管理十分必要。     

灌浆压力与地表抬动值的关系分析与应用

通过灌浆压力与地表抬动值的关系曲线,论证分析提高灌浆压力的可能性,以探求解决我国北方岩溶地区贯通性强、高倾角窄小裂隙发育集中、高负压水头影响等不利地质条件下的防渗帷幕灌浆问题。