来自欧洲中心的一个国家的祝愿

捷克斯洛伐克社会主义共和国是欧洲中部的一个山峦起伏的小国,人口仅1,580万,农作物一年一熟,工业非常发达。几种主要工业产品的人均年产量为:煤8.6吨,电483万度,钢960公斤,棉织品53公尺,鞋7.2双。捷克斯洛伐克的机械制造业在其工业中占有最大比重,产品包括重型冶金和能源设备机器以及各种消费品。各种车辆、机床、纺织机械、复印机、皮革、食品加工机械都在世界上有一定声誉。按人均生产力衡量,捷克斯洛伐克已跻身于发达工业国家之列。尽管资源贫乏,但计划经济、技术力量以及与全世界的贸易关系的发展使捷克斯洛伐克人民享有相当高的生     

世界能源危机中的欧洲和美国

本文是论述西方石油消费国对世界能源问题的反应的文章,应与上一篇沙特阿拉伯的财政和国民经济大臣的文章《石油价格展望》一文联系起来读。     

机械化的育肥猪舍

两个工人管理2,500口育肥猪的猪舍是砖木结构的。屋顶盖有苇席保暖。猪舍内白天利用阳光照明;光线和空气从屋顶上天窗进入室内,天窗土装有百页窗。夜间用电灯照明。猪舍长86米,宽18米,总面积1,548平方米。猪舍中央顺着安放一整排自动食槽,将猪合平分为两半。自动食槽两侧有运输饲     

约翰·亚当斯总统与公司治理

约翰·亚当斯(1735～1826),美国政治家,曾任军事部长和驻英、驻法公使,是美国的开国副总统、第2届总统(1797～1801).他是<独立宣言>的主要起草人之一.亚当斯与他的朋友们有许多往来信函,至今保存完好.透过这些信件,可管窥伟人思想之一斑,让读者置身于美国独立战争时期波澜壮阔的战斗画卷,从中感受到约翰·亚当斯的人格魅力和英雄风采.读这本书的时候,我被深深感动了.约翰·亚当斯的雄心壮志、他的分权思想、他那些针砭时弊的评论都引人入胜.特别让我感兴趣的是那些与当今美国公司治理中存在问题有关的论断.现摘录如下,并做一初步探讨.     

CHC公司追求卓越的旅程

CHC公司的背景 美国肯塔基州的CHC公司是一个有500多个床位、多家地点的医疗体系中心,总部设在肯塔基州总部的医院(医疗中心)支持着另外两个稍小的医院以及一家疗养院.CHC还有紧急医疗中心和几支医疗队.其主要医疗范围是产科学、心脏病学、肿瘤学和整形外科.CHC成立于1984年,是一个合并了几家医疗保健机构而建立的非盈利性的组织.负责南肯塔基州居民的医疗保健.有2000多名雇员.在1926年医疗中心时还是一家小的乡村医院,但如今已是CHC最大的医院了,为附近地区的十个县提供服务.     

区域经济增长过程的几个基本问题

<正> 区域结构变化。产业结构和区域其它结构特征伴随着人口密度和生产率的提高而变化。在这里,我们将焦点集中在区域发展的主要趋势——“工业化”上,并以各区域制造业就业人数的相对比重作为粗略估计工业化程度的衡量标准。下表给出了表示美国各个区域工业化程度的区位商。在这里,各区域的工业化程度用该区域的制造业就业人口比重与同一时期全国的制造业就业人口比重之比来加以衡     

构建一个新印度

不管印度的软件公司取得多么巨大的成功,它们现在仅仅是朝价值链的上端移动。 长期以来,印度的高级人才纷纷在海外寻求更好的工作。现在,这些人才的回归引发了一场新变化——新经济。对于这些有勇气的发明家,机遇无所不在。 在国外工作逾十年之后,Piyush Gupta两个月前回到了其祖国印度,他放弃了在花旗集团名下的花旗银行工作时承担国际作业的安全与地位,选择了在当地一家网络公司(dotcom)工作时的不确定和动荡不安。     

古人经商趣话

经商如作战，商场如战场。我国的商业文化博大精深，古代商人的经营谋略值得我们学习和借鉴。     

为何成功的新品牌很少出自大公司？

大公司一旦成为大公司,其规范的管理和作业流程代替了商业敏感和市场直觉,自然也就失去了创业家创建品牌的土壤和优势困局可口可乐公司曾在今年宣布以41亿美元的价格收购美国著名的维生素水制造商Glaceau,希望以此增加其在非碳酸饮料市场的份额。消息传出,人们不禁产生疑问,为何可口可乐不自创维生素水品牌,而花费如此高昂的代价来收购别人的品牌?实际上,不仅可口可乐,大多数大公司都这么做——不做     

住房贷款风险度量及其防范措施

个人住房贷款是指购房者在银行存入拟购住房房款一定比例的资金后，以所购住房（或“楼花”权益）作为抵押，向银行申请其余所需资金贷款并分期还款的一种金融服务。尽管有住房作为抵押，但是银行仍然要承担风险，其中最大的风险是购房者不能按合同规定定期支付还款而给银行造成损失，这种风险称为违约风险。