发展混合所有制经济的实践与思考——以福建省电子信息集团为例

稳妥发展混合所有制经济,是提高国有资本配置和运行效率,深化国有企业改革的有效手段.近年来,福建省电子信息集团通过引入非国有资本与企业改革,以多种方式入股国有企业以及开展企业骨干员工持股等途径,积极探索发展混合所有制,取得良好效果.     

中铁铁龙大连物流园规划建设与运营

中铁铁龙冷链发展有限公司(以下简称"中铁铁龙冷链")于2013年在大连成立,由中国铁路第一家A股上市公司——中铁铁龙集装箱物流股份有限公司控股、国开发展基金有限公司代表国家开发银行投资参股,是中铁铁龙集装箱物流股份有限公司控股子公司. 作为引领集团冷链产业战略板块快速发展与布局的旗舰企业,中铁铁龙冷链致力于打造以冷链为...     

杨民召和他的创业之路

<正>在兰州,"物业管理"被人们认知,严格讲应该只有14年——自1999年8月15日东方红广场被兰州城关物业接管的那天起,才被更多的人所了解。在甘肃省城兰州,有一个被人们习惯称之为"杨劳模"的人,他就是兰州民召物业管理集团掌门人——杨民召。谈起杨民召,知道他的人很多,东方红广场的物业     

打造立体化幸福企业之道

继"十二五"规划提出要提高国民幸福指数、打造"幸福中国"的奋斗目标以来,党的十八大又指出了新的方向:"要加强和改进思想政治工作,注重入文关怀和心理疏导,培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态."在当今各类人群利益诉求多样化、观念多元化的时代,打造"幸福组织"和"幸福企业",已成为激发社会、组织和个人正能量的共同聚焦点. 南钞公司为实现建设幸福企业目标,坚持以生产为本(物质文明)、以人为本(精神文明)"两轮驱动",抓好促进企业发展、提高职工生活水平"两件事",实现企业健康持续发展、员工阳光心态幸福生活的"南钞梦".坚持从幸福文化营造、幸福团队建设、幸福员工培育三个层面综合发力,打造立体化幸福企业,用"幸福"这一人人追求的终极目标凝聚共同愿景,激发员工促进企业发展的正能量.     

“一主两翼”推中冶南方展翅高飞

以员工的全面发展为核心,以打造企业软实力和硬实力为两翼,创建企业文化的绿地和行业技术的高地,以科技、管理创新引领企业科学发展。中国冶金科工集团中冶南方工程技术有限公司(以下简称中冶南方)在创先争优活动中,结合企业实际,运用马克思主义的基本立场、观点和方法,创造性地提出"一主两翼"创先争优工作理论。围绕这一理论创新,中冶南方在实践中总结出了促进人的"四个发展"、构建企业"四种文化""六比六亮"以及党建考核工作法,形成了以"人才福地、文化绿地、技术高地"为基础的创先争优工作长效机制,取得了显著的工作成效。     

抓好“四个转变”推进学习型党组织建设

学习是文明传承之途、政党先进之需、国家兴盛之要,加强学习是党组织建设永恒的主题,建设学习型党组织是党的十七届四中全会明确提出的一项重大战略任务。如何才能顺利推进学习型党组织建设并达到预期目的,我们认为这有赖于有效破解四个方面的现实问题,即需要切实推动"四个转变":完善制度推动"随机安排"向"长效规范"转变确保学习由"软"变"硬"抓好学习型党组织建设工作,关键是要建立健全一套切合实际、管用有效的学习制度。一是建立"导学"机制。解决一些党员干部不愿学、不勤学、不深学、不善学的问题,关键在于建立健     

卡特彼勒再添强力新产品

正日前,卡特彼勒宣布再添两位路面设备新成员——CAT~(R)CW34轮胎压路机和B系列单钢轮振动土壤压路机,将于10月正式对外发布。CW34轮胎压路机强势登场CW34是一款具有8个轮眙的压路机,工作范围为10吨至27吨。该款机器在粒状物料以及各种沥青混合料上行驶时表现突出,高接触压力使它能够用于压实作业的各个阶段,尤其适用于公路、城市街道、车道拓宽、工业场地、沥青罩面、机场跑道及其他生产规模型作业。     

适应油田体制变革优化生产运营管理

2000年，随着中国石化集团公司的重组改制，胜利油田形成了胜利油田有限公司、胜利石油管理局两个法人并存、各自独立运作的体制格局。管理体制的调整，生产经营环境条件的变化，给生产管理提出了新的要求。胜利油田有限公司更新生产管理理念，创新生产管理体制和运行机制，推动了企业持续协调健康发展。