黄金法则,企业危机破解之道

<正>笔者在2005年推出危机管理专著《考验:危机管理定乾坤》时,即明确提出中国境内的企业已经进入了一个"危机四伏的年代"!而事实也验证了这种判断,危机案例似随手拈来:高管危机有茅台掌门乔红涉案事件、古井董事长王效金伏法事件,产品危机有依云矿泉水细菌超标、摩托罗拉手机电池爆炸、     

2003年十大企业危机公关评估

在2003年，我们的国家经历了诸多考验和危机，企业也不能例外，从年初至年尾，公关危机持续不断。面对公关危机，有的企业积极应对体现出了大家风范，有的则遮遮掩掩欲盖弥彰。其实，引用著名企业危机管理专家奥古斯丁的一句话：“每一次危机的本身既包含导致失敢的根源，也孕育着成功的种子。发现，培育以便收获这个潜在的成功机会就是危机公关的精髓。”为此，本文对2003年发生在中国市场上具有代表意义的危机公关案例加以汇集和总结，并给予分值评价，形成了一个“十大案例”专题。本刊将分3期陆续刊出。     

2004中国家电业八大预言

只有把脉家电业律动的趋势，才能够未雨绸缪。我们梳理并大胆预测了2004年中国家电业即将出现的八大变化，让我们一起检验。     

新电视购物，优势很大，道路很长

2009年5月，好享购创造了电视购物史上的一大奇迹，在短短一小时内，好享购销售高档奥迪轿车19辆，订单金额超过3000万，创造了电视购物史上订单总额的历史新高。此事件一时成为公众和产业界热议的话题之一，认为该电视购物业绩的取得，可以定义为新电视购物营销模式，一方面可以改变人们对固有电视购物的偏见，另一方面可能会晋级为与百货、超市、连锁并驾齐驱的流通业又～主流渠道，会形成一种商业模式。     

高通胀时代,每个人都在战斗

通货膨胀为国家经济调控增加难度,使普通消费者经受着较大的生活和工作压力,也让企业决策层和经营管理层敏感地把握经济时局的变化和消费心态、消费需求和消费行为的渐变,以便于积极应对。     

为海尔与TCL把脉

<正> 无论从知名度、规模,还是制度建设方面,海尔与 TCL 都堪称中国家电业最成功的企业。从一定意义上说,海尔和 TCL 是中国企业发展的一个缩影,将这两家企业放到一起,加以对比和研究,也许能够为更多的企业找到适合自己的发展道路提供借鉴。产权:李东生的窃喜张瑞敏的痛中国家电业之所以会出现2001年的历史性巨亏,价格战、多元化、产品同质化、营销乏术等等都可以归为"罪魁祸首"。然而,真正长期困扰家电业发展的魔鬼则是中国家电业的产权问题。一个真正意义上的现代企业制度的核心是现代产权制度的建立,而现代产权制度的特征主要表现为:产权明晰化、产权结构多元化、产权可交易性、产权组织体系合理化、产权是纯粹的经济性产权等。影响中国家     

公关造势重树口碑

出现这样的公关危机，A公司如果只是像命题所讲的那样只是发个声明了事，显然是不尽如人意的。其实，这是一次借机公关造势的好机会，利用好了，完全有可能反败为胜。     

经销商，说你该说的

除了惯常提到的经销商窜货、砸价、拖欠货款等行为会给企业带来危害外,虚假宣传的危害同样不可小觑——     

企业资本运营探讨

资本运营已成为我国经济实施战略性结构调整、实现经济资源合理布局、转变经济发展方式、提高经济整体素质和国际竞争力的重要手段。文章探讨的主要内容有三部分：一是如何理解资本运营的概念和特点;二是怎样从财务管理理论角度区分资本运营的财务要素;三是简单介绍资本运营的主要模式。