专题：跨国公司在中国——再说跨国公司的独资化

当跨国公司在最初进入中国的时候，由于投资政策的限制等原因，多数纷纷选择了合资与合作的方式。然而在市场实际的操作运行中，它们渐渐发现作为一种投资策略，合资的沟通、运营成本是非常高昂的，但操作的结果却是合资公司的效率是非常低下的。在后WTO时代，尤其近两年，跨国公司的独资化已经露出了“狰狞面孔”，“合资”正在被“独资”所代替。     

跨国公司 本土化障碍与对策

先是在没有任何征兆的情况下把刘小明“拿下”，白桦志执掌伊莱克斯中国区帅印，接着白桦志又被唐佳敦接替。伴随着高层更迭，伊莱克斯先声称剥离空调销售业务，年终又强调和强化空调业务，体现着伊莱克斯在中国市场摸索中的迷茫。     

浅谈出版企业内部控制制度的构建

基本规范统筹构建内部控制的要素,有机融合世界主要经济体加强内部控制的做法与经验,构建了以内部环境为重要基础、以风险评估为重要环节、以控制活动为重要手段、以信息与沟通为重要条件、以内部监督为重要保证,相互联系、相互促进的五要素内部控制框架。本文从基本规范的基本理论出发,结合出版企业经营特点和内部管理实际,就构建内部控制制度的基本思路进行探讨,为其有效实施提供框架参考。     

区域经济型酒店七大问题破解攻略

某日卓跃咨询接到友人电话,告知刚刚投资了一家经济型酒店,位置很好,试图模仿如家快捷的模式,邀请我去给整体指导指导,并就酒店公关专题作个培训。该老兄的酒店位置确实不错,位于南京中央门长途汽车站,但到了现场一看却门庭冷落,而进了客房之后,更令笔者大失所望：卫生条件较差,房间气味难闻,灯光昏暗,房间隔音效果不好!     

职业经理人的生死棋

如同一个人的生命,有寿终正寝的,亦有暴病身亡的,作为企业的职业经理人,有的人一辈子会在一个企业长久地待下去,如格兰仕的余尧昌、苏宁电器的孙为民等人,有的只能是昙花一现,而有的则可以腾挪躲闪应对自如,使自己的职业生涯之光频频闪耀,如唐骏。     

警惕市场团队"集体叛逃"

近一个时期以来,"集体跳槽"和"集体辞职"等词语频频出现于各大媒体.作为企业方从自身危害性角度考虑,则干脆称之为"集体叛逃",以彰显其可能或者已经为企业造成的危害性.现实中,这种"集体叛逃"事件也确实在一桩桩地上演着.     

价值会“水涨船高”

如果刘翔赢了,就用广告词＂2008,看中国脚步＂;如果未能如愿,口号则变成＂脚步没有停,心中还有梦想,你就是永远的冠军＂。这是奥康对刘翔的承诺。如果单从这则广告看,刘翔退赛对其代言价值的影响丝毫没有影响。     

格力渠道式

在家电行业群雄逐鹿的背景之下，格力一直以特立独行的专业化经营、多元化渠道合作成为稳健发展，个性十足的行业亮点，甚至在某种意义上，在生产制造企业之间、厂商合作之间具有了“标杆”的作用。[编者按]     

捆绑式销售双赢的载体

捆绑式销售不同于赠品促销。赠品促销只有一个品牌主体，另一个或更多的品牌处于附属的被动地位，或者干脆企业直接赠送自己生产的产品，只有一个品牌。     

2003年中国十大企业危机

师人长技，补已不足，别人的失败或成功，是可以为自已提供决策思路的。下面就是，在过去的一年里，国内发生的具有较大影响力的“十大危机公关案例”，以资读者参考。