国企经营者激励约束机制探讨

(一)建立国有企业经营者的激励机制和约束机制是国企改制的核心内容 在20世纪末,中国的国有企业实现了三年脱困目标,但脱困并不等于改制已经完成.相反,任何没有改制的脱困都将是暂时的.我们国企真正要做的则是在脱困基础上的进一步体制改革.国家"十五规划"提出:2010年国企体制改革将完成战略性调整与改组的任务.     

河南省新经济增长点的现实选择

不同时期经济发展水平和消费热点不同，会有若干产业发展快一些，成为带动整个国民经济发展的增长点，要推进两个根本性转变，必须积极调整结构，大力开拓市场，培育和形成新的增长点。     

以项目为中心的运营管理

现代企业的典型管理特点就是其同一组织体内的管理对象多元化,或者简单说,现代企业就是多项目的组织.因此,采用针对项目的业务组织和管理模式,而不是针对流程的业务组织和管理模式,可以帮助企业大大提升运营效率,精准公司的实践证明了这一点.[编者按]     

“好胜”亦兴业

在我们商企界里,众多经营者在工作中比较“好胜”,他们总是憋足一股劲保领先,争第一,目标不达,誓不罢休。这本无可非议,但总有那么一些人认为他们好出风头,锋芒毕露,     

大槐树旅游区积极申报国家级非物质文化遗产代表作

日前．大槐树寻根祭祖园根据国家、省、市、县各城化部门件通知精神．结合移民化与保护现状，围绕国家级非物质化遗产项目推荐条件．按要求积极准备做好申报工作。     

加强草原生态系统的公共管理和公共政策研究

近年来，草原生态系统出现了严重的沙化、退化等生态危机，不仅使草原地区的生态环境受到损害，部分牧民丧失了基本生产生活资料；还对我国的华北、包括北京地区、我国中部、东部乃至整个世界都产生了很大的负面影响。     

企业成长的基本战略

企业成长是企业内部系统功能从不成熟走向成熟的过程。成长一方面是指数量的积累和增加，另一方面是指由于发展带来的质量改善。企业的成长存在于质和量两个方面：质的成长是“质”的变革与创新，表现为经营资源的性质变化、结构重组、分配主体的革新等。量的成长则表现为企业规模的扩大，即经营资源单纯量的增加，表现为资产的增殖、销售额的增加、