绘就绿色田园新画卷

正民以食为天,粮以田为本。江苏省委、省政府高度重视高标准农田建设工作,始终把高标准农田建设作为实施"藏粮于地、藏粮于技"战略的重要举措。在江苏广袤无垠的田野上,到处可见农田建设的绿色标志;在江苏现代农业丰收画卷中,到处可见农田建设的坚实足迹;在江苏乡村振兴的旗帜下,到处可见农田建设的火热场景……江苏农田建设为促进粮食生产连年丰收、引领农业一二三产融合发展、高质量发展走在前列屡谱华章。     

解读雅戈尔十三年股权架构演绎过程

雅戈尔的业务呈现三足鼎立,战略多元化态势凸显,但服装业务是战略基础产业的战略一直未变。     

挥笔绘新图——记高级农业专家黑龙江省云山农场场长张继华

一1994年1月一辆吉普车从黑龙江省云山农场驶出来,沿着云山水库长堤向前飞驰。“岁月如流,往事悠悠,时光度尽不回头。往事悠悠,岁月如流,人生都在写春秋……”车子里的收录机正在播放着     

并购的财务策略设计——基于国美电器曲线并购大中电器的案例分析

回顾过去的2007年，从达娃之争到上南合并，从大中并购案的戏剧性结局到电信业重组的扑朔迷离，一幕又一幕的并购重组案上演得如火如荼。2008年，资本市场上的“大小非”解禁了，真正的全流通即将开始，可以预见到并购这场没有硝烟的战争也将愈演愈烈。但对企业来说，并购是一柄双刃剑，它既可使企业迅速获得资源，实现超常规增长；也可能使企业陷入并购陷阱，导致企业经营出现困境甚至破产。然而，企业并购失败的原因有千万个，成功的原因却都是相似的。善于借鉴，将有助于我们避免“壮士一去不复返”悲剧的重演。这期“本期专题”我们为大家刊登一组关于企业并购的文章，内容涉及并购法律法规和并购成败的典型个案，希望对拟实施并购的企业能提供一些借鉴。     

集团公司资金管理控制系统探讨

集团公司是指以股权、产权关系为纽带形成的有机整体,集团公司最大的特点是其内部的母子公司关系。集团公司中控股公司和被控股的子公司都是独立的法人,这使得集团公司的资金管理面临严峻的挑战,为了使集团公司从管理上形成一个整体,必须强化集团公司的资金管理,这对于集团公司的持续健康发展意义重大。针对集团公司管理体制与机制的特殊性,加强和完善集团公司资金管理控制的关键是要建立起一种系统性、动态性的控制模式,管理实践的重点就是要将集团公司资金管理过程中的战略制定、预算编制、过程控制以及绩效评价等四个方面的关键内容有机结合,建立起一套专门针对资金管理的管理控制系统。     

网络化中心控制多点前端的数据及图像管理

网络化中心控制多点前端的系统最主要用于视频监控。随着图像数字采集,传输,保存,查看等技术的发展,多点前端监控也越来越多地应用在各行业。全文首先介绍了网络化中心控制多点前端系统的构成,随后从图像采集、图像转换、图像滤波以及移动图像检测方面讨论了这种系统图像的处理过程。     

巧编银行存款余额调节表

笔者结合工作经验，对银行存款余额调节表的编制方法予以高度概括，总结出两点：①对于未达账项，各自加减对方已经入账的收付。②对于记账差错，各自调整自己的差错，与对方无关。多付少收加进来，多收少付减出去。     

适时构建适应林业新环境的会计核算体系

一、我国现行林业会计核算体系存在的问题 我国林业会计产生于20世纪50年代初期，是参照我国工业企业财会模式，比照工业企业会计核算方法修订出台的。在当时单一计划经济、单一木材生产的经营思想引导下，我国逐步完善了以木材生产为中心的林业会计核算办法。为了有计划地发展营林事业，不断扩大森林资源，从林业会计核算办法出台后，逐步制定并完善了育林基金制度，以此为基础的营林会计核算方法也逐步建立和发展起来。