投资者保护研究综述

一、理论渊源及演进 20世纪40年代,Berle和Means的两权分离理论指出,所有权和经营权的分离将导致经理人偏离所有者利益最大化的目标,这实际上成为导致投资者利益受到侵害的制度根源。到20世纪60至70年代兴起的委托代理理论则成为投资者保护理论形成的重要前提,在委托人（股东）与代理人（经理人）利益发生冲突或缺少内部约束机制时,     

普通高校高级职称评聘的问题及对策

高校教师高级职称评聘关系到教师的切身利益,影响教师队伍的稳定和学科发展。目前高校高级职称评审存在青年教师评聘高级职称困难、对科研项目过度重视、缺乏聘任后的后期考核管理等问题。高校应提高高级职称评审基本条件和公正度、加大对教学科研的奖励、加强对高级职称聘期考核的动态管理,让高级职称的激励和约束机制并存,提高青年教师的教学科研工作积极性。     

新疆农业生产效率动态变化研究：1998-2007

本文选择新疆15个行政区为样本,对其1998～2007年期间10年农业相关数据利用DEA方法测算了其每年的技术效率值、纯技术效率值和规模效率值并加以分析,在此基础上求出反映跨期动态效率变化的Malmquist生产率指数及其分解变化指数,判断效率的变化情况以及变化原因。最后对新疆地区农业生产效率的发展趋势、原因及提高途径进行分析并提出对策建议。     

产业特征对产业国际化进程的影响——以跨国并购为例

产业国际化对中国三十多年的经济增长和结构变迁产生了举足轻重的作用.由于不同产业的国际化进程存在着很大的差别,这种差别一定程度上导致了产业发展的差异性和产业结构的变化.因此,要深入探讨我国的产业发展和结构的变迁就有必要研究产业特征对产业国际化进程的影响.随着中国国际化进程的不断深入,产业国际化的方式逐渐从单一的出口转向出口与对外直接投资并进.在这一过程中,海外并购逐渐成为对外直接投资的一个重要渠道.通过海外并购,企业可以迅速有效地获得并购目标的品牌、管理技能、研究能力、资源和销售渠道等战略资产,有利于产业竞争力的提升.本文运用2003—2009年中国企业海外并购的数据对36个产业的国际化与其产业特征的关系进行分析.结果表明,产业海外并购的动机和能力与产业收益、产业的技术密集度、产业出口强度和产业规模成显著的正相关关系,而与产业的劳动密集度成显著的负相关关系;同时,出口强度对要素密集度与海外并购的关系有显著的调节作用,而且对两种要素(技术和劳动)的调节作用方向相反.这一结果帮助我们认识中国企业海外并购的产业条件,为产业政策的制定提供参考     

识别和防范抵押房地产变现障碍

在信贷操作中,必须警惕借款人提供的抵押房地产存在的异常信息在信贷业务中,为控制信贷风险,银行要求借款人提供担保,其中房地产抵押担保是各家银行偏爱的重要担保方式。在信贷操作中,部分客户经理存在"抵押物崇拜"的现象,对借款人提供的抵押房地产存在的异常信息视而不见,不予核实,甚至有不进行实地调查的     

改革创新激发夹江农村活力

为推进"四化"同步发展,深入贯彻四川省"三大发展战略",夹江县以改革创新为动力,以深化农村产权改革为核心,以电商进农村为抓手,推进三产融合,丰富新村建设内涵,加快转变农业发展方式,开辟三农发展新局面。2014年,农民人均纯收入首次突破万元大关,达到11500元,同比增长13.8%。深化产权制度改革激活农村要素经过多年要素保障投入、基础设施建设,夹江县农业产业化水平不断提高,农村的资金积累大幅增     

中国地区工资水平差异的影响因素分析

本文运用模块数据和空间计量学的方法考察了中国改革开放以来影响地区工资水平及地区工资非均衡的各种政策体制因素和经济因素。实证结果表明,中国的地区工资水平及其差异既受制度变迁的影响又受市场机制的作用,具有典型的转型特征。具体而言,工资体制、对外开放、所有制改革、地方保护、教育水平和资本投入等因素对地区工资水平及其差异都有不同程度的影响作用。     

企业全面预算管理的问题及对策

随着改革开放的深入和市场体制的完善，企业面临的生存发展环境发生巨大变化，许多企业已经认识到全面预算管理的重要性，并且积极探索适合本企业经营实际的预算管理模式，全面预算管理逐渐成为企业提升综合管理水平的一种方式。全面预算管理是企业对未来经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行规划、控制和业绩评价。     

轻井降水技术在桥梁深基坑施工中的应用

桥梁承台深基坑开挖的施工方法很多,文章介绍了小型钢管桩支护结合轻井降水的施工技术在深基坑施工中的应用,该施工技术相对于传统钢板桩围堰施工深基坑技术,简化了施工程序,缩短承台施工周期,降低了施工成本。     

日资企业预算管理经验借鉴

在竞争激烈的现代市场经济系统中,预算管理的作用是战略性的,因而受到越来越多中国企业的重视.预算管理虽然在我国大中型企业中日益普及,但是做的好的,取得良好业绩的企业并不多.本文针对国内企业在预算管理中普遍存在的问题,提出了对策建议,并进一步分析了日资企业的成功做法,以期对我国企业能有所借鉴.