大型矿业集团节能减排项目集管理

开滦（集团）有限责任公司（以下简称开滦集团）始建于1878年,有＂中国煤炭工业源头＂之称,在全国500强企业中列第182位,在全国煤炭企业中排名14位。开滦集团是一个集煤炭生产、洗选加工、煤焦化、煤化工、现代物流、电力、装备制造、建筑施工、建材化工、文化旅游等多产业的大型企业集团,     

我国科技人才资源的空间分布和结构特点研究

对全国科技人才的总量、时序变化、结构、空间分布的特点等进行了系统分析和研究。     

深化民主“五管齐下”

随着现代企业制度的建立和企业改革力度的不断加大．民主化管理、民主化进程的步伐日趋加快．民主集中制教育活动业已成为现代企业发展的原动力。峰峰集团有限公司党委把开展民主集中制学习教育活动作为关系企业命运和前途的大事来抓．公司领导班子率先垂范．“五管齐下”提纲挈领．有效地提高_『两级领导班子运用民主集中制原则决策重大问题的能力和水平。     

中国企业应对外国反倾销的策略选择

伴随着经济的国际化进程，外国对华反倾销案急剧增加，且呈愈演愈烈之势。对此，中国企业应认真研究其发展特点和趋势，提出可行的应对策略，迅速提高应对反倾销指控的主动性，加强自我保护意识，精诚团结，积极应诉，以取得反倾销应诉的最后胜利。     

整合地方煤矿 促进煤炭工业健康发展

近年来,国家为促进煤炭工业健康发展,持续加大地方小煤矿治理整顿力度,关闭了一大批非法和不具备安全生产条件的小煤矿。在目前保留的煤矿中,有的虽然“六证”齐全,也具有开采价值,但普遍存在规模小、产能低、工艺落后、安全保障能力差的问题。对这部分小煤矿进行联合重组,通过     

创新成本管理夯实发展基础

成本管理水平是企业综合管理水平的体现。在市场经济条件下，降低成本，提高效益，是现代企业加强内部管理，增强市场竞争力的必由之路。煤炭企业进入市场以来，成本管理已成为煤炭企业生产经营管理的重中之重。     

科教兴国与可持续发展

初步探讨了科技人才资源与经济社会发展的相关性 .     

WTO过渡期后跨国采购在华发展及应对策略

随着中国加入WTO过渡期的结束,跨国采购将在我国呈现出前所未有的规模和态势。但是,在发展过程中也逐渐暴露出一些尖锐的问题,需要我们认真对待,否则,将会给我国企业带来国际贸易利益的重大损失。本文通过分析WTO过渡期后跨国采购在华发展的特点及存在的问题,提出了学习国际采购规则、加强硬件建设、注重自身资源的有效整合、根据自身的条件适应逆向营销或供应商开发以及加强政府的支持作用等应对策略,以期有所裨益。