搞电子商务勿入误区

电子商务，简称EC，其基本涵义是指利用计算机网络进行的经济贸易活动，它简单、快捷、成本低，既可以存在于企业与企业之间，也可以存在于与消费者之间、政府与企业之间。企业之间的电子商务包括企业内部通过网络进行资源配置和与其他企业之间使用网络订货、接受发票和进行付款。企业与消费者之间主要是利用INTERNET向消费者直接提供从书籍、蛋糕等日用品到汽车、住房等各种商品和服务。政府与企业间的电子商务联系主要是政府采购和企业纳税。它的主要特点在于：     

跨文化管理中的组织行为

跨文化管理实质上就是探讨同一组织中来自不同背景文化的个体相互作用的组织方向，并对跨文化的组织行为进行描述和解释。但目前，理论界对跨文化管理的研究主要集中在文化融合的具体策略之上，而没有深入分析策略实施对不同层次的组织行为的影响，因而有些空洞、虚幻，缺乏实际内涵。事实上，跨文化管理同样强调对人的管理，对不同文化背景下具有不同价值观的个体以及他们所组成组织的管理。只有理顺文化差异、价值观认同和个体激励、组织信任、团队合作等组织行为之间的相互关系，才能在此基础上做出合适的文化融合策略选择。     

运营知识资本,提升企业核心竞争力

在知识经济时代,知识资本是影响企业核心竞争力的关键因子。如何运营知识资本,使知识资本增值,提升企业核心竞争力,对于知识型企业就变得非常关键。文章通过界定知识资本运营概念,分析了知识资本运营成因与误区,并提出运营企业知识资本的对策。     

员工心理契约契合度及其评价

作为维系员工与组织关系的心理纽带,员工心理契约的主观期望与实际感知的吻合程度直接影响到员工对于组织的态度与行为。以往文献中对员工心理契约主观期望与实际感知吻合程度的研究缺乏系统性。本文引入心理契约契合度概念,对员工心理契约主观期望与实际感知吻合程度进行测量,提出了构建心理契约契合度评价指标体系的思路及测量方法,最后结合某军工研究所某研发团队的实际情况,对成员心理契约契合度进行了评价。该研究为组织衡量员工心理契约主观期望与实际感知一致性的度量提供了科学依据,增强了心理契约在实际管理工作中的应用性。     

嵌入性视角下军民融合技术创新网络负效应研究

基于嵌入性理论，运用因子分析与统计回归法，提炼出军民融合技术创新网络负效应表现形式，检验了网络整体嵌入性、关系性嵌入和结构性嵌入对负效应的影响。结果表明：军民融合技术创新网络负效应的外在表现主要有信息锁定效应、路径依赖效应和认知趋同效应；军民融合技术创新网络嵌入性和负效应之间呈U型关系，并据此识别出军民融合技术创新网络中关系性嵌入和结构性嵌入的适度嵌入点。     

智力创新——知识经济时代的主旋律

知识经济是指直接依据知识和信息的生产、分配和使用的经济.知识正在使全球的经济增长方式发生根本性变化,经济增长比以往任何时候都更加依赖于知识和生产、扩散和使用.知识资源,在知识生产过程中不仅不于耗散,而且以其外溢扩张的方式不断再生,显示出无究无尽的活力.在经济社会发展的诸种资源中,知识资源这种可重复使用、不会贬值、报酬可递增的作用必将在生产与再生产过程中发挥其特殊的作用.     

军民融合技术创新网络组织负效应及其规避

科学规避军民融合技术创新网络组织负效应对促进我国军民融合技术创新研发具有重要的意义。首先对我国军民融合技术创新网络组织的发展及特性进行了分析；其次，从锁定效应、创新乏力效应、多米诺效应和路径依赖效应等方面对军民融合技术创新网络组织负效应的来源、表现进行了分析；最后，提出相应规避负效应的措施。     

研发人员组织职业生涯管理维度研究

组织职业生涯管理的维度研究是近几年迅速发展的研究领域之一。就研究角度而言,研发人员已成为企业发展的灵魂,对其进行组织职业生涯管理尤为重要,本文对CNKI相关文献进行归纳总结,深入分析提取五大维度并验证维度之间的程序性与逻辑性,为提高研发人员的组织职业生涯管理有效性提供理论依据。     

基于DEA-Malmquist指数的军工企业改制效率研究

本文以十大军工集团旗下真正涉及军工业务的22家上市公司为样本,以军品资本运作进入到实 质阶段的2008～2013年为观察期,以年报数据为基准,运用DEA-Malmquist指数对全要素生 产率、技术进步和技术效率进行测算。结果显示,上市军工企业的规模效率上升了19%, 但由于管理机制、技术水平等因素的制约,上市军工企业的综合技术效率只上升了04%; 另一方面,由于上市军工企业技术进步指数下降72%,导致全要素生产率下降了68%。军 工企业在改制重组的过程中应不断通过管理机制、科技创新等提高效率。     

电信企业客户价值提升策略研究

一、引言 在激烈的电信市场竞争中,如何提升电信客户价值已引起电信运营商的重视.市场营销专家迈克尔·波特认为,能否维系客户价值是检验一个企业是否成熟的重要标志.而维系并提升客户价值,除了业务、质量、服务、价格等因素外,还需要电信企业根据客户价值的不同,优化营销资源配置,使有限的营销资源服务于企业最大的客户价值组合.