告别低电压 灯亮心更暖

马年春节刚过,但在传统的正月,十里八乡年味依然浓厚。随着大批外出务工人员的返乡团圆,赣鄱大地村镇乡野打破了往日的冷清静寂。迎面而来的张张笑脸,写满了温暖和喜悦。     

吉安破解电网建设之困

近年来。电网建设遭遇阻力重重：规划落实难、站线选址难、征地拆迁难、办证难,补偿漫天要价,施工处处受阻,这已成为困扰电网企业的一大难题,甚至阻碍了经济的发展。     

中文医学期刊英文摘要中的中式英语分析

文章以6种中文医学核心期刊为例,分析英文摘要中中式英语的使用情况。重视汉英语言差异,避免使用含义模糊、信息量少或不符合英文表达习惯的中式英语,可提高英文摘要的准确性,有利于医学期刊更好地被国际检索收录。     

江苏农村小额人身保险发展的博弈分析

经过19个试点省的实践,农村小额人身保险产品已经初步形成,市场潜力巨大,江苏省也应借此机会,大力推行小额保险.在江苏省发展小额保险,应注重资源的合理配置,推动金融服务业在农村地区的全面发展,使低收入人群也能获得良好的金融服务.合理发展小额保险,将会带给农民、保险公司以及整个社会诸多方面的好处,有利于提高全民福利.     

我国企业绩效与资本结构的相关关系——以制造业为例

本文以我国制造业上市公司2009年财务数据为样本,对我国企业资本结构与绩效的的关系进行了实证研究。得出资本结构对企业绩效有重要影响,呈现显著负相关关系,说明我国债权治理失效,融资结构不合理。     

基于价值链的成本管理实践——传化股份公司成本传导机制的创新

传化股份公司是传化集团旗下的核心企业,目前拥有控股子公司6家、分公司3家,市场区域遍布全国各地及欧美、东南亚、中亚、西亚等。传化股份在传化集团公司的统一战略指导下,在。大集团战略、小核算体系”建设中,结合实际采取了一系列符合自身特点的成本管理措施,其中“基于价值链管理的成本传导机制建设”和与之相配套的生产环节目标成本控制取得了很好的效果。     

HTC公司建立全面风险管理体系的探索与实践

面对经济下行压力,HTC公司调整传统的管理模式与战略,搭建风险管理的组织和制度架构,针对主要的内外部风险采取了机构调整、管理模式创新等措施,初步建立了全面风险管理体系,并取得积极效果.     

正泰电器管理会计信息化的创新与实践

正泰集团创建于1984年,产业涵盖低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、汽车电器、工业自动化、光伏发电和装备制造等,市场覆盖100多个国家和地区。作为中国产销量最大的低压电器生产企业之一,浙江正泰电器股份有限公司（正泰集团旗下上市公司,以下简称正泰电器）在集团公司战略规划的指引下,扎实、深入、快速地推动管理会计信息化建设,取得良好成效。     

基于内部资金管理系统打造供应链金融平台

随着公司规模的不断扩大和产业模式的不断延伸,正泰电器部分资金处于分散状态,资金流反馈滞后。为使资金的循环周转变得顺畅、安全,提高资金的使用效率,更好地支撑日常财务工作、提升公司与各商业银行及上下游企业的信息集成和战略合作,正泰电器在ERP系统的基础上,围绕资金管理进行了一系列信息化建设工作。