奉献者之歌

高大的身材，黝黑的皮肤，粗犷的嗓音，初看外表很难让人相信这是一名心如发细、事事留心的优秀基层负责人。然而就是他，以一名共产党员的宽阔胸怀和高尚情操，以身作则，无私奉献，带领所在团队，克服种种困难，取得了个又一个的良好业绩。他就是工行北京市中关村支行营业部党支部副书记、副主任——李五一，不久前。光荣地被总行党委授予“优秀共产党员”称号。     

银行业在竞争与合作中求发展

中资银行在国内市场的竞争优势主要表现在三个方面：营业网点数量、企业文化、人民币业务。首先是营业网点数量优势。中资银行由于根植于中国市场，拥有庞大的客户基础和发达的国内经营网点，这是外资银行短期内无法实现的。其次是企业文化优势。中资银行有着深厚的本地文化背景，拥有许多传统优势，为居民所熟悉、信赖，而居民对外资银行缺乏了解。     

拓展“非接触式”办税缴费服务的思考--以泉州市税务局为例

"非接触式"办税缴费服务,是当前新冠肺炎疫情防控关键期税务部门落实全力做好疫情防控和优化纳税服务的必要手段,也是落实好党中央、国务院深化"放管服"改革,优化税收营商环境的现实要求,更是税收治理现代化的重要内容。本文在总结分析国家税务总局泉州市税务局针对"非接触式"办税缴费服务开展的问卷调查结果的基础上,深入探讨"非接触式"办税缴费服务的现状和业务需求点,并从自然人端、企业法人端和税务端三个方面对拓展"非接触式"办税缴费服务提出了设想。     

扁平化管理扮靓北京建行

一个国家的银行组织体系上是否健全,直接关系到其金融体系的有效性.扁平化是目前国际银行业普遍采取的一种组织模式,是国有商业银行提升经营层次和市场竞争力的有效手段.而谈到国有商业银行是否有必要实行扁平化管理以及如何推进扁平化管理的问题,可以说是仁者见仁、智者见智了.这里结合建设银行北京分行的实践,提出几点建议和思考.     

如何激励企业员工

心理学研究表明,一个人在正常情况下所表现出的能力只及其所有潜能的十分之一,只用这十分之一的能力,多数人就能将他的日常生活、学习和工作处理好,有的时候还能做到很出色。这项研究结果应该让企业管理者兴奋:如果自己企业的员工普遍都有非常大的潜力可以挖掘时,那么这个企业上升的空间当然也就非常大了。重要的是企业管理者如何激励员工,使他们能够加倍努力工作。一、关于激励激励是个体和环境相互作用的结果,它可以定义为个体通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。这个定义隐含着个体需要必须…     

论上市保险公司财务信息披露

2003年11月7日,中国人民财产保险股份有限公司H股在香港联交所成功上市,成为第一家在海外整体上市的国有金融企业。同年12月17日、18日,中国人寿保险股份有限公司在纽约和香港上市。中国最大的两家保险公司先后上市,标志着中国保险业开始与国际接轨。保险公司上市后,信息需求者对保险公司的信息披露提出了更高的要求。主要表现在以下几个方面：     

加强教育管理锻造优秀基层负责人

近两年来,工行河南安阳分行党委紧密结合金融体制改革的新形势,潜心研究和大胆实践加强基层机构负责人教育管理的新思路、新方法,制定和采取了一系列制度措施,较好的校正和规范了基层机构负责人的经营管理行为,夯实了思想道德基础,使之成为一支“作风硬、纪律严、能力强、素质高、贡献大”的学习型、创新型和务实型团队,较好地发挥了基层机构负责人前沿阵地指挥员的作用,有力地助推了全行各项业务持续、健康、快速发展。     

建立"3+X"风险管理模式初探

加强对内部风险的有效控制和管理是当前基层人民银行面临的一项重要课题.本文基于风险可测、可量、可控这一前提条件,提出"3+X"风险管理模式,对风险监测、分析、评估和变数控制进行了初步探索.