互联网金融的健康发展取决于监管

未来的金融监管将针对市场准入、业务真实性、交易和系统安全等方面展开,涉及互联网企业上报、登记所涉及业务的种类、建立充分的信息披露和风险提示制度,并进行系统的动态监测、风险预警、甄别和管控等。     

货币商道——为商之道 心理距离

许多事,你不说人不知,说了才了解你的动机和努力;许多难,你不说别人以为很轻松,说了才能揭示事物的复杂性,显出风采和智慧。因此,汇报沟通常常成为领导者考察、了解干部最好的方式。     

货币商道——为商之道开局的领导艺术（中）

无论你是工作交流还是被提拔,开局中面临最大的挑战是变化：领导的对象变了、工作的内容变了、经营的环：晓变了,原本一切的熟悉变为生疏,除了普适『生的基本工作方法、经验和原则要求之外部是陌生的,让人谨慎拘束、三思而行。哪怕在原单位提拔的干部,或许自以为变化不大,其实别人对你的态度、要求与期望已经变化,自己的责任、地位与权力已经不同,意味着领导方法、思维内容与管理方式一切都得随之而变,因地制宜。     

货币商道——发展之道 银行的识别与鉴别

比较中外银行,目的在于搞清机理,学习特长。扬长避短。财务是果,经营是因,知其然更需知所以然。不能局限于经营指标,而是要比战略、比创新、比产品,有时单项的比较意义更大,从中可找出个性特色。     

货币商道——为商之道

行长的个性与成名1行长素质基于经营管理,更高于经营管理,素质通过实践转变为领导能力。银行高管准入资格正是基于岗位责任的业务要求,懂业务心中有了准绳,善经营手上没了难事。     

货币商道——发展之道

假如时光倒退三十年,谁可曾想得到,这个最原始最简朴的账户,除了不变的会计内核之外,早已变得虚拟、开放,变得新颖、多彩,变成营销客户的重要工具,变成银行重要的创新领域。     

货币商道——行长履职七件事（一）

当家七件事,柴米油盐酱醋茶,巧妇明明白白,庸人丢三落四。当家人行不行？踏进家门一目了然。银行行长履职也是七件事,人员、机构、资金、系统、产品、客户、经营。前五项是经营运作银行的基本资源或要素;第六项客户是经营对象,亦属经营资源;而第七项是作业方式与目标,贯穿始终,渗透在各项要素中。     

财务是生命线

领导层不同、股东偏好不同、银行文化不同、客户不同、管理传统不同……各家银行经营差异甚多,唯有赚钱获利相同,资本逐利只有技法之别.当走过大亏损、大风险、几乎耗尽资本和信誉的历史阶段,我们才更加透彻领悟盈利的全部含义,于是财务回归到自己的地位.     

经营银行的要点是经营客户

总想牵上客户的手,跟着市场走,不知不觉中客户已经行进,落伍的还是经营者;总以为银行人才济济、高瞻远瞩,到头来还是错读了客户需求;总想用完美的产品去引导客户,却未必赢得鲜花与拥抱,客户总是走着自己的路.客户之伟大在于他们决定着市场、引领着市场,而经营者之渺小在于他们总够不着人们的期望、读不懂平凡的奥秘、摸不准常态的脉搏、看不清明天的动向——尽管面对面,近在咫尺之间.客户真捉弄人,经营者有时时来运转,有时输个很惨,命运就是这样把客户捧为上帝,让市场变得神圣.