过程视角下数字化人力资源管理对员工创新行为的促进机制研究

基于社会认知理论,从人力资源管理过程视角出发,解析数字化人力资源管理如何通过增强员工感知的人力资源管理强度促进员工创新行为,同时,引入组织创新激励政策作为权变因素,考察其在员工感知的人力资源管理强度与员工创新行为之间的调节作用以及被调节的中介效应。采用235份员工三时点调研数据,使用Mplus7.0进行路径分析以检验研究假设,结果表明：(1)数字化人力资源管理与员工感知的人力资源管理强度正相关;(2)员工感知的人力资源管理强度与员工创新行为正相关;(3)员工感知的人力资源管理强度在数字化人力资源管理与员工创新行为之间具有显著中介作用;(4)组织创新激励政策在员工感知的人力资源管理强度与员工创新行为之间具有显著调节作用;(5)组织创新激励政策显著正向调节员工感知的人力资源管理强度在数字化人力资源管理与员工创新行为之间的中介效应。     

不做“闲散中年人”

两年前，人力资源咨询公司下的“闲散中年人”断论，姑且不论恰当与否，在一定程度上确实揭示了我们曾经流露的精神面貌，每个深交所人可能都是别有一番滋味在心头。此番阿盟植树军训活动，“闲散中年人”来到环境恶劣的大西北，接受灵与肉的考验，不由心底暗暗较劲，定要摘此恶名，还我好男儿本色。     

论消费信用权的法律保护

当前我国消费信用缺失，需要法律保护。本文首先讨论消费信用权的性质和法律特征，然后分析了我国消费信用权保护的法律现状。在此基础上提出，由于消费者处于弱者地位，在民法典中完善信用权的基础上，还应从颁布消费信用法、规定消费风险救济法律制度及增加失信成本等方面来完善我国商业信用权的法律保护。     

日本企业领导机构的组织形式及其作用

日本企业的领导机构由三部分组成。一是董事会,二是常务会,三是部门领导。一、董事会:董事会是企业的最高决策机构,它可以直接向常务会和部门领导下命令,并进行原则性的指挥和监督。董事会由股东大会选举产生,并受股东的委托来经营企业。所以,它担负“受托责任”。目前在日本的企业中各事业部长、厂长,分店经理都属于董事会成员。董事会的主要职能是:4.日本法律规定董事会作为受托责任的承担者必须遵守下面四     

做好国库工作浅见

经理国库是人民银行的一项重要职能,也是人民银行的一项重要工作,加强国库队伍建设,做好国库基础工作,强化国库监管力度,是适应当前金融和财政体制改革需要,是做好国库工作的根本方法和有效途径。     

英美判例法与我国判例制度的建立

英美判例法源于具体案件,具有灵活性和有机成长性,这些特点可弥补制定法的不足.本文讨论了我国判例的含义、建立判例制度的必要性,并对判例制度的构建提出了一些观点.