渠道价格战挑战供应商承受极限

一边是大卖场疯狂促销,一边是供应商有苦难言。年初,有零售企业高调表示减少收取供应商的费用,然而记者近日从多家供应商处了解到的反馈信息却是。名目改了。但总费用却不降反升。有业内人士透露,由于不堪各种收费的重压,已经有不少供应商选择退出部分超市,打算投向农村市场。他认为,建立零供矛盾调节机制已经迫在眉睫。     

北海供电局:突破客户满意度『瓶颈』,开创工作新局面

近日,南方电网公司公布的2012年度客户满意度研究调查结果出炉:北海供电局第三方客户满意度测评得分67分,比2011年提高14分,同比增幅达26.41％.这标志着北海供电局成功突破客户满意度工作"瓶颈",开创了崭新的工作局面. 2012年,该局在客户数持续增长,售电量同比增幅全区最大及有序电力供应工作严峻的形势下,供电稳定性、95598热线、问题处理三个模块分别同比上涨了46.29％、27.45％和22.8％,总体满意度同比增幅全区第一.今年年初开始,该局从加强组织领导、加大政企媒合作力度、借助外援支持强力打造优质营销队伍和突破工作短板四个方面着手,采取了一系列强有力、非常规的措施,全力做好满意度工作.     

如何使供应商参与绿色产品创新更有效——参与模式及治理形式适配的作用

供应商参与作为一种供应链企业间的价值共创活动,对制造企业绿色产品创新意义重大。基于交易成本理论和社会交换理论,在揭示供应商参与模式与供应商治理形式间的适配对供应商参与绿色产品创新效能影响的基础上,引入供应商关系专用型投资,揭示参与模式—治理形式间适配与供应商参与效能间的转换机制。来自246家制造业企业样本的实证研究表明,当对外包型供应商参与采用正式化控制、协作型供应商参与采用社会化控制、咨询型供应商参与采用互补双元控制时,有助于供应商参与效能提高;供应商关系专用型投资在供应商参与模式—治理形式适配和供应商参与效能的关系间起不同程度的桥梁作用。     

基于水文化的城市水景观营造思路初探

基于水文化与水景观的对应关系,将水文化理念引入城市水景观营造中。通过对新时期水文化"五性"内涵的解析,分析现代水景观营造的典型误区,总结出能够展现当地自然风貌和人文风情、凸显城市品牌的水景观营造五大思路。在此基础上分析江阴市"八里沿江、十里运河"水景观规划实例的优势及不足,旨在为未来城市水景观发展提供参考。     

浙江省小型会计师事务所的发展战略分析

2014年3月1日起新修订的《公司法》实施,除了投资、担保、典当等20多个行业之外,其他公司成立无需验资,并且同日正式停止企业年检。由于工商验资和年检的取消,小型会计师事务所受到极大的冲击,面临着生存威胁。本文以浙江省小型会计师事务所为例,采用SWOT分析找出浙江省小型会计师事务所的优势、劣势、机遇和威胁,建立战略矩阵,并提出小型会计师事务所持续发展的相关措施。     

关于美发与形象设计专业发展的几点建议

本文首先对美发与形象设计的现状进行剖析,从行业背景、社会需求和专业定位分析得出美发与形象设计的前景广阔.然后分析本校开办此专业存在的优势及劣势.通过调研的形式进一步挖掘专业培养的人才存在的问题,然后提出解决这些问题的具体建议.观点清晰,结构层次分明,能够针对烟台信息工程学校美发与形象设计的现状提出相应的发展对策.研究方法客观,数据新,能够与当前市场的发展实际相符,在专业发展方面确有一定的突破与创新,回答与解决了较为重要的理论或实际问题,有一定的学术价值或应用价值.     

威廉·莱斯生态观及其对解决我国生态问题的启示

威廉·莱斯发挥了法兰克福学派对技术理性的批判,与此同时,把眼光从哲理转向感性世界.在他看来,控制自然的观念是生态危机的深层根源,异化消费是生态危机的直接根源,其生态观为解决我国生态问题提供了重要启示:树立生态意识;注重生态教育;消除消费异化.     

审计合谋的动态博弈分析

本文通过建立完全信息动态博弈模型,分析了CPA与管理者之间如何确定审计收费以及形成合谋的条件.通过寻找打破合谋的条件,提出了加强监管力度、改善审计收费自律机制等建议,以阻止CPA与管理者从虚假财务信息中获利.     

会计师事务所出资方式、组织形式与审计收费

本文选取了295家深市A股上市公司作为样本,建立了多元线性回归模型进行实证分析,旨在研究会计师事务所的组织形式和出资方式与审计收费之间的关系。结果发现上市公司的规模、纳入合并会计报表的子公司个数及事务所的规模是影响审计收费的主要因素,而事务所的组织形式和出资方式对于审计收费不具有重大影响。     

如何加强中小企业的内部控制

企业内部控制是企业组织管理的客观要求，也是企业生产经营顺利运行的根本保障以及成为市场竞争主体的重要保证。一个企业得控则强、失控则弱、无控则乱，因而内部控制成为衡量现代企业管理的重要标志。因此，企业应从实际出发，按照企业管理系统要求，建立起自我调整、检查和制约的内控体系，并形成一个健全完整、运行灵活的控制网络系统。